\n Om du vill utnyttja de anst\u00e4lldas prestationspotential, var villig att se bortom de masker som m\u00e4nniskor b\u00e4r.\n<\/p>\n
\n Jag har sett S\u00c5 mycket potential hos m\u00e4nniskor p\u00e5 arbetsplatsen som \u00e4r helt outnyttjade att det \u00e4r h\u00e4ftigt!\n<\/p>\n
\n Och det \u00e4r faktiskt inte s\u00e5 sv\u00e5rt att sl\u00e4ppa loss det.\n<\/p>\n
\n F\u00f6r det \u00e4r som vatten i en reservoar, backat upp bakom en rej\u00e4l byggd damm, och tills n\u00e5got\/n\u00e5gon kommer f\u00f6r att lyfta eller bryta dammen, f\u00f6rblir det vattnet tomt och stagnerar.\n<\/p>\n
\n Fr\u00e5n en ung \u00e5lder betingas m\u00e4nniskor till ett t\u00e4nkes\u00e4tt som blockerar deras potential ungef\u00e4r som en damm blockerar vatten. De formulerar s\u00e4rskilda \u00f6vertygelser f\u00f6r sig sj\u00e4lva om vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att vara bra, uppskattad och framg\u00e5ngsrik i arbetet och i livet. M\u00e4nniskor l\u00e4r sig dessa saker fr\u00e5n sin uppv\u00e4xt, sin utbildning, sin exponering f\u00f6r andra m\u00e4nniskor och information och fr\u00e5n erfarenheter under en livstid. De l\u00e4r sig det av kultur och samh\u00e4lleliga influenser.\n<\/p>\n
\n Tyv\u00e4rr \u00e4r m\u00e5nga m\u00e4nniskor betingade att tro att du m\u00e5ste framst\u00e5 som att du ”har allt tillsammans”, f\u00f6r att vara bra, uppskattad och framg\u00e5ngsrik. Det inneb\u00e4r att fejka det tills du klarar det, prata om ett bra spel \u00e4ven om du inte \u00e4r s\u00e4ker, inte r\u00e4cka upp handen om du beh\u00f6ver hj\u00e4lp om det \u00e4r m\u00f6jligt att klara sig utan att g\u00f6ra det, och definitivt, kategoriskt, under inga omst\u00e4ndigheter vad som helst kan du visa svaghet.\n<\/p>\n
\n \u00c4ven om m\u00e5nga m\u00e4nniskor inte kommer att erk\u00e4nna det, \u00e4r de typer av outtalade begr\u00e4nsningar som beskrivs nedan inte ovanliga och detta leder till att m\u00e4nniskor bildar en mask de b\u00e4r p\u00e5 jobbet f\u00f6r att se ut som om de ”har allt tillsammans”:\n<\/p>\n
\n Som ett resultat av att m\u00e5nga m\u00e4nniskor har betingade t\u00e4nkes\u00e4tt, \u00e4r engagerade i m\u00e5let att se ut som om de ”har allt tillsammans”, har vi ett samh\u00e4lle fyllt av m\u00e4nniskor som g\u00e5r runt i sina personliga liv och p\u00e5 arbetsplatsen b\u00e4r masker som presenterar f\u00f6r v\u00e4rlden deras mest v\u00e4l sammansatta jaget. Detta inneb\u00e4r att d\u00f6lja aspekter (inte alla, men en del) av sitt autentiska jag, att inte k\u00e4nna sig kunna be om eller ta emot hj\u00e4lp f\u00f6r de utmaningar, bekymmer eller utvecklingsomr\u00e5den de naturligt har, och d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6rblir deras fulla potential outnyttjad, lika ledig som vattnet backat bakom en damm.\n<\/p>\n
\n Maskerna vi b\u00e4r spelar tv\u00e5 viktiga roller f\u00f6r att h\u00e5lla ihop en fasad:\n<\/p>\n
\n\n Vi b\u00e4r masker f\u00f6r att ge andra en verklighet som de kan acceptera. \u2013 Isaac Pudas\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n M\u00e4nniskor d\u00f6ljer vad de a) ogillar med sig sj\u00e4lva och b) vad de antar att andra inte kommer att acceptera om dem. Vi kan aldrig utveckla m\u00e4nniskor genom dessa saker och utveckla dem till deras ultimata potential p\u00e5 arbetsplatsen om vi inte \u00e4r villiga att titta p\u00e5 dessa aspekter sj\u00e4lva och att uppmuntra andra att titta d\u00e4r ocks\u00e5.\n<\/p>\n
\n Och i dessa svagheter finns de utvecklingsomr\u00e5den som s\u00e5 m\u00e5nga m\u00e4nniskor drar sig f\u00f6r att erk\u00e4nna inom sig sj\u00e4lva eller inom en annan, outnyttjad potential \u2013 den m\u00e4nniskans guld.\n<\/p>\n
\n En \u00f6nskan att ignorera messigheten
\n<\/h2>\n\n Med utg\u00e5ngspunkt i att vi alla har egna ”grejer” att ta itu med (som tar upp v\u00e5r energi och fokus), har vi som kollektiv blivit n\u00e4stan intoleranta mot att hantera andras ”grejer”. P\u00e5 arbetsplatsen vill vi ”komma ig\u00e5ng”, fokusera p\u00e5 resultaten, h\u00e5lla saker p\u00e5 plats och l\u00e4mna v\u00e5rt personliga liv vid d\u00f6rren.\n<\/p>\n
\n Ofta har m\u00e4nniskor nog av att ta itu med personlighetskomplexiteter och problem i livet utanf\u00f6r jobbet, och det \u00e4r det sista de vill ta itu med p\u00e5 jobbet!\n<\/p>\n
\n Du kanske fr\u00e5gar: ”Kan inte arbete bara vara arbete?” Tja… inte riktigt! Det finns inget privatliv och arbetsliv. Det finns bara ett liv. Ni \u00e4r inte tv\u00e5 personer, ni \u00e4r en person. Varje arbetskollega \u00e4r bara en person. Varje anst\u00e4lld \u00e4r bara en person. Det finns ingen separation.\n<\/p>\n
\n Och h\u00e4r \u00e4r ett praktiskt problem med att vilja att anst\u00e4llda ska l\u00e4mna sina ”grejer” vid d\u00f6rren – de allra flesta m\u00e4nniskor har helt enkelt inte niv\u00e5n av medveten medvetenhet, inte heller psykologiska och k\u00e4nslom\u00e4ssiga beh\u00e4rskande f\u00e4rdigheter och verktyg, f\u00f6r att effektivt f\u00f6rs\u00f6ka g\u00f6ra detta. S\u00e5 de blir strandsatta utan n\u00e5got annat val \u00e4n att b\u00e4ra sin mask f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6ka se bra ut och h\u00e5lla ihop sitt spel.\n<\/p>\n
\n Problemet med k\u00e4rleksfulla masker
\n<\/h2>\n\n Attityden att inte vilja ta itu med n\u00e5gons ”grejer”, s\u00e4rskilt om den personen \u00e4r anst\u00e4lld, \u00e4r ett begr\u00e4nsande perspektiv som m\u00f6ts med begr\u00e4nsade resultat.\n<\/p>\n
\n Varje person har sina ”grejer”. Ibland drar sig m\u00e4nniskor f\u00f6r att se, ta itu med och st\u00f6dja andra m\u00e4nniskors problem bortom deras mask, eftersom de inte ens g\u00f6r det f\u00f6r sig sj\u00e4lva. En ledare eller chef som b\u00e4r en mask, kommer att vilja ha anst\u00e4llda som b\u00e4r masker ocks\u00e5. Det \u00e4r ett modus operandi som vidmakth\u00e5ller. M\u00e4nniskor gillar masker eftersom de tror att det \u00e4r mycket enklare, s\u00e4krare och renare att h\u00e5lla sig i niv\u00e5 med m\u00e4nniskor. Och det \u00e4r bra, det \u00e4r ett val och det \u00e4r ett s\u00e4tt att g\u00f6ra aff\u00e4rer. Men med ytniv\u00e5interaktion kommer ytniv\u00e5resultat.\n<\/p>\n
\n Vill du ha f\u00f6rb\u00e4ttrade resultat fr\u00e5n m\u00e4nniskor? Du m\u00e5ste utnyttja deras djupare potential och f\u00f6r att g\u00f6ra det m\u00e5ste du vara villig att ta guld.\n<\/p>\n
\n Freedom Beyond the Mask
\n<\/h2>\n\n Vid flera tillf\u00e4llen n\u00e4r jag har varit engagerad f\u00f6r att v\u00e4gleda m\u00e4nniskor till b\u00e4ttre prestationer, vare sig det \u00e4r att lyfta n\u00e5gon fr\u00e5n l\u00e5g prestation eller lyfta en bra artist till \u00e4nnu st\u00f6rre excellens, h\u00e4nder n\u00e5got magiskt. Nio g\u00e5nger av tio, n\u00e4r du skrapar p\u00e5 ytan och bjuder n\u00e5gon att ta bort masken de lever bakom p\u00e5 arbetsplatsen, \u00e4r det som avsl\u00f6jas s\u00e5 h\u00e4pnadsv\u00e4ckande \u2013 den verkliga fr\u00e5gan avsl\u00f6jas, de verkliga fr\u00e5gorna st\u00e4lls och besvaras \u00e4rligt, och verklig potential ses. Denna process av \u00e4rlig anslutning kommer, oftare \u00e4n inte, att t\u00e4nda en persons motivation. Det \u00e4r som att lyfta en vikt p\u00e5 tio ton av n\u00e5gon n\u00e4r de bara kan vara verkliga!\n<\/p>\n
\n Det fina med att g\u00e5 bortom masken \u00e4r att de prestandal\u00f6sningar som kr\u00e4vs f\u00f6r att ta itu med allt st\u00f6k som avsl\u00f6jas inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis \u00e4r s\u00e5 komplexa. Du m\u00e5ste bara vara villig att navigera den korta psykologiska och k\u00e4nslom\u00e4ssiga marken f\u00f6r att n\u00e5 dit.\n<\/p>\n
\n Allt detta ger en d\u00f6rr till att faktiskt skapa verklig, varaktig och meningsfull f\u00f6r\u00e4ndring f\u00f6r den personen, som p\u00e5verkar deras arbete och deras liv. Och den meningsfulla f\u00f6r\u00e4ndringen gynnar vem som \u00e4n har den lyckliga verksamheten som anst\u00e4ller dem och kommer att sk\u00f6rda fl\u00f6det av f\u00f6rdelarna fr\u00e5n att de bryts loss fr\u00e5n den masken.\n<\/p>\n
\n Varf\u00f6r \u00e4r inte f\u00f6retag angel\u00e4gna om att se sina anst\u00e4llda maskfria?
\n<\/h2>\n\n H\u00e4r \u00e4r en anledning till att chefer och ledare inte vill g\u00e5 bortom masken med sina anst\u00e4llda… de oroar sig f\u00f6r att de kommer att gr\u00e4va fram n\u00e5got de inte vill ta itu med. De vill inte belasta sig sj\u00e4lva med n\u00e5gons problem och inte heller uppleva n\u00e5gra obekv\u00e4ma samtal eller sv\u00e5ra processer som kan bli resultatet av att avsl\u00f6ja n\u00e5gons personliga st\u00f6k. Det \u00e4r bara ett perspektiv, ett begr\u00e4nsande s\u00e4tt att se p\u00e5 situationen och en attityd som h\u00e5ller det maskb\u00e4rande spelet i spel en masse.\n<\/p>\n
\n\n Bakom varje mask finns ett ansikte, och bakom det en historia. \u2013 Marty Rubin\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n I sanning, n\u00e4r du g\u00e5r bortom en persons fasad och du ser deras genuina ber\u00e4ttelse (vad de tror, \u200b\u200bvad de fruktar, vad de f\u00f6rv\u00e4ntar sig, vad de utmanas av, vilka fr\u00e5gor de har, vilket st\u00f6d de beh\u00f6ver och vad som h\u00e4nder p\u00e5 i deras liv) s\u00e5 har du tillg\u00e5ng till att f\u00f6rvandla det till deras framg\u00e5ng. All ny potential, kraft och styrka inom en person kommer att komma ut ur deras st\u00f6k.\n<\/p>\n
\n Du kan inte l\u00e5sa upp den fulla potentialen i n\u00e5gon om du inte \u00e4r villig att se dem alla \u2013 guldet och deras st\u00f6k finns p\u00e5 samma plats.\n<\/p>\n
\n N\u00e4r jag ser n\u00e5gon k\u00e4mpa p\u00e5 arbetsplatsen eller i livet, och jag funderar \u00f6ver hur samh\u00e4llet kan villkora andra att reagera p\u00e5 situationen med saker som, ”Varf\u00f6r f\u00e5r den personen inte bara ihop sin s##t”, vet jag ju mer viktig fr\u00e5ga vi borde st\u00e4lla \u00e4r detta…\n<\/p>\n
\n ”Om den personen verkligen visste hur han skulle f\u00e5 ihop sin s##t, skulle de g\u00f6ra det! D\u00e4rf\u00f6r vet de uppenbarligen inte hur, vill inte se svaga ut eller k\u00e4nner sig fastnade. D\u00e4rf\u00f6r, VAD saknar den personen just nu som faktiskt skulle hj\u00e4lpa dem att g\u00e5 vidare?”\n<\/p>\n
\n H\u00e4r finns helt klart en m\u00f6jlighet. Och den m\u00f6jligheten kan inte utnyttjas f\u00f6rr\u00e4n den personen har tillg\u00e5ng till n\u00e5got nytt\/annorlunda, f\u00f6r att hj\u00e4lpa dem att bryta ut och att se saker annorlunda.\n<\/p>\n
\n\n ”Riv av dig masken. Ditt ansikte \u00e4r h\u00e4rligt.” \u2013 Rumi\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Progressiva f\u00f6retag \u00e4r de som \u00e4r aktivt intresserade av att f\u00f6r\u00e4ndra relationerna mellan ledare\/chefer och anst\u00e4llda, d\u00e4r m\u00e4nniskor aktivt och \u00f6ppet uppmuntras att s\u00e4ga ifr\u00e5n p\u00e5 ett autentiskt och s\u00e5rbart s\u00e4tt, att vara verkliga med varandra, att v\u00e4lkomna varandras fullhet, f\u00f6r att l\u00e4gga ut bekymmer, fr\u00e5gor, utmaningar, fr\u00e5gor och svagheter p\u00e5 bordet. De f\u00f6retagen \u00e4r de vars anst\u00e4llda kommer att ha en k\u00e4nsla av personlig frihet i sitt arbete och p\u00e5 sin arbetsplats som lyfter deras motivation, engagemang, kreativitet och produktivitet. Ur en arbetsstyrka som denna kommer nya id\u00e9er, ny energi, nytt samarbete, nya m\u00f6jligheter,\n<\/p>\n
\n Som en fotnot till den h\u00e4r artikeln \u2013 naturligtvis kommer ingen anst\u00e4lld ta bort sin mask med en chef\/ledare som de inte respekterar eller litar p\u00e5! Det \u00e4r bara naturligt sj\u00e4lvskydd. Att l\u00e5ta n\u00e5gon \u00f6ppna sig om vad som verkligen h\u00e4nder f\u00f6r dem, f\u00f6r att sedan l\u00f6sa sina inre blockeringar och t\u00e4nkes\u00e4ttbegr\u00e4nsningar, kr\u00e4ver en niv\u00e5 av sund relationsdynamik p\u00e5 arbetsplatsen f\u00f6rst, kombinerat med en respektfull kommunikationsstil f\u00f6r att ta upp \u00e4mnet och \u00f6ppna upp konversationen.\n<\/p>\n<\/p>\n