\n N\u00e4r du arbetar med avsikt bakom det du g\u00f6r, \u00e4r avbrott vanligtvis bara bra f\u00f6r att kasta dig bort fr\u00e5n det viktiga du jobbar med. F\u00f6r det mesta blir du mindre produktiv om du blir avbruten. \n<\/p>\n
\n F\u00f6rutom n\u00e4r de inte g\u00f6r det. \u00c4ven om det n\u00e4stan alltid \u00e4r jobbigt att bli avbruten, hur konstigt det \u00e4n kan l\u00e5ta, g\u00f6r avbrott dig ofta mer produktiv. \n<\/p>\n
\n Under de senaste m\u00e5naderna har jag letat igenom en ogudaktig m\u00e4ngd forskning om hur vi fokuserar och vad som h\u00e4nder n\u00e4r v\u00e5rt fokus sp\u00e5rar ur. Jag har uppt\u00e4ckt, i processen, att det finns tv\u00e5 fall d\u00e4r avbrott \u00e4r mycket mer produktiva \u00e4n de ser ut p\u00e5 ytan:\n<\/p>\n
\n F\u00f6r det f\u00f6rsta \u00e4r avbrott ofta produktiva n\u00e4r de \u00e4r relaterade till det vi f\u00f6r n\u00e4rvarande arbetar med. N\u00e4r vi \u00e4r sugna p\u00e5 en uppgift och blir avbrutna kan det ta oss s\u00e5 l\u00e5ng tid som 26 minuter att komma tillbaka p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r. 1<\/a> Men detta \u00e4r bara fallet n\u00e4r avbrottet inte \u00e4r relaterat till projektet vi f\u00f6r n\u00e4rvarande arbetar med<\/strong>. N\u00e4r avbrottet har att g\u00f6ra med det vi arbetar med i det \u00f6gonblicket kan det spara oss tid. N\u00e5gon kanske avbryter oss f\u00f6r att meddela oss om n\u00e5got de uppt\u00e4ckt som kan hj\u00e4lpa oss, eller kanske ger oss information som vi kan anv\u00e4nda f\u00f6r att spara tid sj\u00e4lva. Och \u00e4ven om avbrottet inte hj\u00e4lper oss direkt, eftersom vi inte beh\u00f6ver byta mentala sammanhang f\u00f6r att ta hand om det, kan vi komma tillbaka p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r n\u00e4stan omedelbart. Vi beh\u00f6ver inte byta fram och tillbaka.\n<\/p>\n \n Avbrott \u00e4r ocks\u00e5 ofta produktiva eftersom de, \u00e4ven om de \u00e4r jobbiga f\u00f6r oss, leder till att v\u00e5ra kollegor f\u00e5r betydligt mer gjort. Avbrott \u00e4r ett n\u00f6dv\u00e4ndigt ont f\u00f6r att samarbeta.<\/strong> Arbetet vi g\u00f6r existerar inte i ett vakuum; vi \u00e4r en del av ett ekosystem av m\u00e4nniskor som arbetar mot ett gemensamt m\u00e5l. \u00c4ven om att bli avbrutna sp\u00e5rar ur v\u00e5r personliga produktivitet, flyttar n\u00f6dv\u00e4ndiga avbrott \u00e4nd\u00e5 det \u00f6vergripande projektet fram\u00e5t, eftersom vi kan ge n\u00e5gon annan den information de beh\u00f6ver f\u00f6r att g\u00f6ra ett bra jobb. Och, i sin tur, att kunna avbryta andra m\u00e4nniskor l\u00e5ter oss flytta v\u00e5ra egna uppgifter fram\u00e5t n\u00e4r vi beh\u00f6ver f\u00e5 information fr\u00e5n andra m\u00e4nniskor.\n<\/p>\n \n Allt som sagt, avbrott \u00e4r vanligtvis dyrare \u00e4n de \u00e4r till hj\u00e4lp. Den genomsnittliga personen arbetar med tio projekt samtidigt \u2013 givet detta ligger oddsen p\u00e5 att ett avbrott relaterar till det du jobbar med runt 10 %. 2<\/a> Och n\u00e4r vi g\u00f6r kunskapsarbete f\u00f6r att leva \u00e4r v\u00e5r produktivitet vanligtvis resultatet av hur l\u00e4nge vi kan fokusera p\u00e5 bara en sak.\n<\/p>\n \n Men det motsatta \u00e4r fallet om du arbetar med ett projekt som \u00e4r hypersamarbetsvilligt, eller om de avbrott du f\u00e5r \u00e4r relaterade till det projekt du f\u00f6r n\u00e4rvarande arbetar med (kanske f\u00f6r att dina medarbetare arbetar f\u00f6r att leverera samma sak). \n<\/p>\n \n Medan att bli avbruten brukar g\u00f6ra dig mindre produktiv, \u00e4r verkligheten i praktiken lite mer nyanserad. Avbrott \u00e4r vanligtvis en sm\u00e4rta – men i vissa fall \u00e4r de mer produktiva \u00e4n de k\u00e4nner.\n<\/p>\n<\/p>\n