\n Esperan\u00e7a, por defini\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma atitude mental otimista baseada na expectativa de resultados positivos relacionados a eventos e circunst\u00e2ncias na vida de algu\u00e9m ou no mundo em geral. Agora, de volta ao assunto: quanto tempo algu\u00e9m espera nos neg\u00f3cios?\n<\/p>\n
\n Antes de responder a essa pergunta muito individual e pessoal, deixe-me dizer o seguinte: n\u00e3o posso prever o futuro. Ningu\u00e9m pode. E se algu\u00e9m disser diferente… ent\u00e3o eles est\u00e3o tentando vender algo para voc\u00ea!\n<\/p>\n
\n Em qualquer neg\u00f3cio, a incerteza e a desesperan\u00e7a s\u00e3o o elefante na sala. Desesperan\u00e7a e desespero s\u00e3o uma batalha di\u00e1ria para cada um de n\u00f3s. Eu me incluo, porque tamb\u00e9m sou um pequeno empres\u00e1rio tentando fazer isso aqui em LA\n<\/p>\n
\n Existem tantas oportunidades aqui que sua vida pode mudar amanh\u00e3. Amanh\u00e3! E eu tenho visto isso.\n<\/p>\n
\n Meu vizinho que conhe\u00e7o h\u00e1 15 anos, est\u00e1 na casa dos 50 e acabou de conseguir um papel regular em um programa de TV no m\u00eas passado. E seu conselho \u00e9… n\u00e3o pare. N\u00e3o desista da esperan\u00e7a. Continue e vai dar certo. Mas ele \u00e9 a exce\u00e7\u00e3o, n\u00e3o a regra. Mas a \u00fanica coisa que notei \u00e9 que ele sempre teve esperan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao futuro. Ele estava sempre trabalhando em seu of\u00edcio. E essa dedica\u00e7\u00e3o sempre trouxe empregos, tanto em TV quanto em comerciais. Agora ele tem uma fam\u00edlia e uma casa para cuidar… ent\u00e3o essa sempre foi sua verifica\u00e7\u00e3o da realidade. Essa foi a \u00fanica coisa que lhe deu esperan\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o para continuar diante de adversidades esmagadoras.\n<\/p>\n
\n Existem muitos psic\u00f3logos que t\u00eam muitas teorias sobre a esperan\u00e7a. Vou abordar alguns deles aqui, em um esfor\u00e7o para aprender mais sobre o que est\u00e1 no cerne da esperan\u00e7a e como desenvolv\u00ea-la como um enorme conjunto de b\u00edceps.\n<\/p>\n
\n Dra. Barbara L. Fredrickson, Kenan Distinguished Professor of Psychology na University of North Carolina em Chapel Hill<\/strong>argumenta que a esperan\u00e7a ganha for\u00e7a quando a crise se aproxima, abrindo-nos para novas possibilidades criativas. Dr. Frederickson argumenta que com grande necessidade vem uma variedade incomum de id\u00e9ias, bem como emo\u00e7\u00f5es positivas como felicidade e alegria, coragem e capacita\u00e7\u00e3o, extra\u00eddas de quatro \u00e1reas diferentes de si mesmo: de um cognitivo, psicol\u00f3gico, social ou perspectiva f\u00edsica. As pessoas esperan\u00e7osas s\u00e3o “como a pequena locomotiva que poderia, [porque] continuam dizendo a si mesmas: “Acho que posso, acho que posso”. esperan\u00e7a”. Por exemplo, podemos nos sentir encorajados quando fechamos um novo contrato ou quando algu\u00e9m est\u00e1 interessado em nos fazer trabalhar em um projeto para eles. Este \u00e9 um \u00f3timo sinal de que voc\u00ea est\u00e1 melhorando em vender seus servi\u00e7os, seus produtos ou suas ideias.\n<\/p>\n \n O psic\u00f3logo CR Snyder, Wright Distinguished Professor of Clinical Psychology na University of Kansas<\/strong>, vinculou a esperan\u00e7a \u00e0 exist\u00eancia de uma meta, combinada com um plano determinado para alcan\u00e7\u00e1-la: Alfred Adler tamb\u00e9m argumentou a favor da centralidade da busca de metas em humanos psicologia, assim como antrop\u00f3logos filos\u00f3ficos como Ernst Bloch. Snyder tamb\u00e9m enfatizou a liga\u00e7\u00e3o entre esperan\u00e7a e for\u00e7a de vontade mental, bem como a necessidade de percep\u00e7\u00e3o realista de metas, argumentando que a diferen\u00e7a entre esperan\u00e7a e otimismo era que a primeira inclu\u00eda caminhos pr\u00e1ticos para um futuro melhor.\n<\/p>\n \n Em outras palavras, a esperan\u00e7a foi definida como a capacidade percebida de derivar caminhos para os objetivos desejados e motivar-se por meio do pensamento de ag\u00eancia para usar esses caminhos. Snyder argumenta que os indiv\u00edduos que s\u00e3o capazes de realizar esses 3 componentes e desenvolver uma cren\u00e7a em sua capacidade s\u00e3o pessoas esperan\u00e7osas que podem estabelecer metas claras, imaginar v\u00e1rios caminhos vi\u00e1veis \u200b\u200bem dire\u00e7\u00e3o a essas metas e perseverar, mesmo quando os obst\u00e1culos se interp\u00f5em em seu caminho.\n<\/p>\n \n Por exemplo, podemos facilmente realizar o segundo ponto: encontrar maneiras diferentes de atingir seus objetivos. Com a Internet e com a venda na web, voc\u00ea encontra um p\u00fablico para seus servi\u00e7os em um piscar de olhos. Usando o Google Adwords ou o Facebook Advertising, voc\u00ea pode identificar seu p\u00fablico-alvo em um determinado pa\u00eds, uma determinada faixa et\u00e1ria, g\u00eanero, idade e no que eles est\u00e3o interessados. Procurar novos clientes usando essas abordagens pode ser uma experi\u00eancia incr\u00edvel.\n<\/p>\n \n O professor Fred Luthans, professor de administra\u00e7\u00e3o especializado em Comportamento Organizacional<\/strong> tem uma abordagem que chama de (POB) Positive Organizational Behavior.\n<\/p>\n \n Dar o salto para o POB pode ter um impacto not\u00e1vel na forma como fazemos neg\u00f3cios. Isso tira o foco intenso do baixo desempenho e coloca a aten\u00e7\u00e3o no alto desempenho … perguntando “como podemos criar mais disso?” Porque quando voc\u00ea pode criar alto desempenho sob comando, as coisas podem realmente come\u00e7ar a ocorrer de maneira positiva. O Alto Desempenho pode ser usado ao lidar com problemas ou com clientes que est\u00e3o confusos… clientes que realmente n\u00e3o sabem o que querem. Porque esse m\u00e9todo ensina voc\u00ea a se tornar um laser focado na solu\u00e7\u00e3o de problemas e quest\u00f5es. Isso ajuda voc\u00ea a olhar de maneiras n\u00e3o ortodoxas para tentar uma nova solu\u00e7\u00e3o… uma que ningu\u00e9m tenha pensado antes. E as pessoas nos neg\u00f3cios devem come\u00e7ar a aprender a “pensar fora da caixa”. Eles devem aprender a abordar os problemas de uma nova maneira, colocando-os assim na frente do pelot\u00e3o. E possivelmente fazendo sua empresa prosperar e ter sucesso. N\u00e3o travando e queimando devido a habilidades que eles ainda n\u00e3o possuem.\n<\/p>\n \n Luthans e seus colegas identificaram quatro qualidades como o componente cr\u00edtico do Comportamento Organizacional Positivo.\n<\/p>\n \n Os psic\u00f3logos associam essas quatro qualidades com maior desempenho, comprometimento e satisfa\u00e7\u00e3o. Acho que uma das coisas mais interessantes e emocionantes sobre essas quatro qualidades \u00e9 que elas s\u00e3o chamadas de “semelhantes a um estado”. Isso significa que todas essas quatro qualidades cr\u00edticas s\u00e3o male\u00e1veis \u200b\u200be abertas a melhorias quando incorporadas \u00e0 vida de uma pessoa no dia-a-dia.\n<\/p>\n \n Bem, acho que para a maioria de n\u00f3s, nunca aprendemos essas qualidades b\u00e1sicas, pois quando fomos para a faculdade, est\u00e1vamos mais interessados \u200b\u200bem outras atividades ou aulas. A maioria de n\u00f3s nunca se prop\u00f4s a ser um pequeno empres\u00e1rio. Mas, para mim, a boa not\u00edcia aqui \u00e9 que, se essas qualidades estiverem “abertas a melhorias”, como sugere o professor Luthans, podemos aprend\u00ea-las e aprimor\u00e1-las com a pr\u00e1tica.\n<\/p>\n \n Moldar as cren\u00e7as e expectativas das pessoas para que sejam mais esperan\u00e7osas e otimistas \u00e9 um componente essencial da psicologia positiva. Em geral, as pessoas que t\u00eam esperan\u00e7a e pensam com otimismo t\u00eam uma sensa\u00e7\u00e3o maior de bem-estar, al\u00e9m de uma sa\u00fade melhor.\n<\/p>\n \n Dos in\u00fameros modelos que examinam a import\u00e2ncia da esperan\u00e7a na vida de um indiv\u00edduo, existem duas teorias principais que ganharam um reconhecimento significativo no campo da Psicologia.\n<\/p>\n \n Uma dessas teorias, desenvolvida por Charles R. Snyder, argumenta que a esperan\u00e7a deve ser vista como uma habilidade cognitiva que demonstra a capacidade de um indiv\u00edduo de manter o impulso na busca de um objetivo espec\u00edfico. Esse modelo argumenta que a capacidade de um indiv\u00edduo ser esperan\u00e7oso depende de dois tipos de pensamento: pensamento de ag\u00eancia e pensamento de caminho.\n<\/p>\n \n O pensamento de ag\u00eancia refere-se \u00e0 determina\u00e7\u00e3o de um indiv\u00edduo para alcan\u00e7ar seus objetivos, apesar dos poss\u00edveis obst\u00e1culos, enquanto o pensamento de caminho refere-se \u00e0s maneiras pelas quais um indiv\u00edduo acredita que pode atingir esses objetivos pessoais. Estabelecer metas realistas e ating\u00edveis nessa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 mais dif\u00edcil, pois o indiv\u00edduo provavelmente n\u00e3o tem controle direto sobre o futuro de sua carreira.\n<\/p>\n \n Em vez disso, Herth sugere que os objetivos devem se preocupar com a forma como o indiv\u00edduo vai lidar pessoalmente com as rejei\u00e7\u00f5es com as quais os empres\u00e1rios s\u00e3o bombardeados diariamente. Em vez de beber para aliviar a dor da minha rejei\u00e7\u00e3o ou desemprego… Vou me cercar de amigos e familiares. Ou vou diversificar para outro produto ou servi\u00e7o. Ou aprenda um novo servi\u00e7o que voc\u00ea pode oferecer. Ou aprenda uma nova habilidade que o ajudar\u00e1 em seus neg\u00f3cios.\n<\/p>\n \n Aqueles que est\u00e3o esperan\u00e7osos est\u00e3o tentando ativamente encontrar o melhor caminho a seguir enquanto se aprofundam nos obst\u00e1culos di\u00e1rios. No entanto, a pesquisa mostrou que muitos daqueles que t\u00eam “esperan\u00e7a” est\u00e3o, na realidade, apenas pensando voluntariamente e passando passivamente pelos movimentos, como se estivessem negando suas circunst\u00e2ncias reais.\n<\/p>\n \n Ent\u00e3o, de volta \u00e0 pergunta original: “Quanto tempo algu\u00e9m permanece esperan\u00e7oso nos neg\u00f3cios?\n<\/p>\n \n A \u00fanica maneira de saber se voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo \u00e9 realizar uma verifica\u00e7\u00e3o da realidade a cada cinco anos. Dessa forma, voc\u00ea pode ver se est\u00e1 fazendo algum progresso real. E por progresso, quero dizer evid\u00eancia genu\u00edna de que voc\u00ea est\u00e1 avan\u00e7ando. Essa evid\u00eancia pode ser na forma de:\n<\/p>\n \n Em outras palavras, deve haver uma prova irrefut\u00e1vel de que voc\u00ea possui a habilidade e a capacidade de alcan\u00e7ar uma carreira de longo prazo como empres\u00e1rio ou empres\u00e1ria. Se nenhum desses elementos estiver presente, voc\u00ea pode tentar esperar mais cinco anos pela pr\u00f3xima verifica\u00e7\u00e3o da realidade, mas seria um erro ir al\u00e9m disso. Estes s\u00e3o v\u00e1rios pontos-chave que podem ajud\u00e1-lo a desenvolver um melhor senso de resili\u00eancia, um melhor senso de esperan\u00e7a. Experimente-os… veja se eles funcionam para voc\u00ea.\n<\/p>\n \n “A esperan\u00e7a \u00e9 aquela coisa com penas que pousa na alma e canta a melodia sem as palavras e nunca para.”\n <\/p>\n \n -Emily Dickinson (1830-1886)\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Tr\u00eas coisas principais que comp\u00f5em o pensamento esperan\u00e7oso:
\n<\/h5>\n\n
\n Os 4 Objetivos do POB:
\n<\/h5>\n\n
\n
\n Como isso se aplicaria aos neg\u00f3cios?
\n<\/h5>\n\n A divis\u00e3o entre esperan\u00e7a e desejo:
\n<\/h5>\n\n
\n