{"id":260456,"date":"2022-06-07T13:05:00","date_gmt":"2022-06-07T10:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/10-licoes-inesperadas-de-produtividade-de-jeff-bezos\/"},"modified":"2022-06-07T13:05:00","modified_gmt":"2022-06-07T10:05:00","slug":"10-licoes-inesperadas-de-produtividade-de-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/10-licoes-inesperadas-de-produtividade-de-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"10 li\u00e7\u00f5es inesperadas de produtividade de Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"

\n Jeff Bezos me fascina.<\/strong> Se voc\u00ea n\u00e3o estiver familiarizado com Jeff, ele \u00e9 o fundador da Amazon.com; uma empresa fascinante por si s\u00f3. Talvez a parte da empresa que eu ache mais interessante \u00e9 que a Amazon.com n\u00e3o ganha absolutamente nenhum dinheiro, mesmo sendo um dom\u00ednio<\/strong>.\n<\/p>\n

\n Todos os dias, a Amazon envia milh\u00f5es de produtos (de livros e kindles a suprimentos de jardinagem e min\u00e9rio de ur\u00e2nio<\/a>) e, embora a empresa possa cobrar mais pelo que faz, opta por simplesmente equilibrar tudo o que faz para poder continuar a crescer seus neg\u00f3cios.\n<\/p>\n

\n Parafraseando Matthew Yglesias<\/a>, a Amazon funciona essencialmente como uma funda\u00e7\u00e3o de caridade em benef\u00edcio dos consumidores<\/strong>. “A Amazon vende coisas para pessoas a pre\u00e7os que parecem imposs\u00edveis, porque na verdade \u00e9 imposs\u00edvel ganhar dinheiro dessa maneira.” Os investidores compram a empresa porque sabem que a qualquer momento, a Amazon pode acionar um bot\u00e3o para obter lucro, quando quiserem. mudar de um modo de “crescimento” para um modo de “lucro”.\n<\/p>\n

\n Esta manh\u00e3, Jeff Bezos realizou uma reuni\u00e3o geral para a equipe do The Washington Post<\/a>, um jornal que ele adquiriu exatamente um m\u00eas atr\u00e1s. Acabei de vasculhar alguns \u00e1udios ruins (mas muito interessantes) vazados<\/a> dessa reuni\u00e3o e desvendei essas  10 li\u00e7\u00f5es inesperadas de produtividade de Jeff Bezos:<\/strong>\n<\/p>\n

\n 1 Inspire-se em seus concorrentes, mas n\u00e3o os copie.<\/strong> Para Bezos, “a competi\u00e7\u00e3o mais importante para se prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e9 a competi\u00e7\u00e3o na qual voc\u00ea se inspira”, porque sua competi\u00e7\u00e3o est\u00e1 tentando descobrir as mesmas coisas que voc\u00ea. Bezos tamb\u00e9m mencionou que encontrou mais sucesso quando “fomos inspirados por nossa competi\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o os copiamos. Quanto mais perto cheg\u00e1vamos de copi\u00e1-los, menos funcionava.”\n<\/p>\n

\n 2 “Seja teimoso na vis\u00e3o, mas flex\u00edvel nos detalhes”.<\/strong> Quando Bezos falou sobre a cria\u00e7\u00e3o do Amazon Marketplace, ele mencionou que foram necess\u00e1rias tr\u00eas tentativas (duas falhas e um sucesso) para que a ideia funcionasse. Ter uma vis\u00e3o forte e consistente, mas ser flex\u00edvel nos detalhes \u00e9 a raz\u00e3o pela qual o Amazon Marketplace responde por cerca de metade das vendas da Amazon hoje.\n<\/p>\n

\n 3 Trabalhe para tr\u00e1s a partir de seus objetivos.<\/strong> Isso combina com um post que fiz esta manh\u00e3 sobre os custos de se tornar mais produtivo<\/a>. Quando um funcion\u00e1rio perguntou a Bezos quais eram seus objetivos para o n\u00famero de funcion\u00e1rios no The Washington Post, ele disse que “n\u00e3o h\u00e1 pontos extras nos neg\u00f3cios para aumentar o n\u00famero de funcion\u00e1rios. O objetivo n\u00e3o \u00e9 aumentar o n\u00famero de funcion\u00e1rios; o objetivo \u00e9 servir aos leitores, e ent\u00e3o voc\u00ea trabalha para tr\u00e1s a partir da\u00ed<\/strong> ” para descobrir o que voc\u00ea precisa fazer.\n<\/p>\n

\n 4 Conhe\u00e7a suas limita\u00e7\u00f5es.<\/strong> Ao longo da reuni\u00e3o, Bezos constantemente se referia a si mesmo como jogando nas “ligas de tee-ball” enquanto os funcion\u00e1rios do Washington Post jogavam nas ligas principais, e quando ele falou, ficou muito claro que ele estava ciente do que sabia, e o que ele n\u00e3o sabia. Bezos tamb\u00e9m foi incrivelmente claro sobre o que ele poderia trazer para o The Post: uma “pista financeira” e “um ponto de vista \u2013 sendo focado no leitor”. Acho que toda pessoa produtiva deve conhecer suas limita\u00e7\u00f5es e o que precisa melhorar.<\/strong>\n<\/p>\n

\n 5 N\u00e3o seja chato.<\/strong> Falando sobre a base de clientes envelhecida do The Washington Post, Bezos mencionou que “a regra n\u00famero um tem que ser: n\u00e3o seja chato”. N\u00e3o tenho d\u00favidas de que ele tamb\u00e9m traz essa atitude exata para a Amazon.\n<\/p>\n

\n 6 Tenha uma vis\u00e3o singular.<\/strong> De acordo com Chip e Dan Heath, autor do \u00f3timo livro Switch<\/a> (um livro sobre como mudar as coisas), para induzir a mudan\u00e7a \u00e9 preciso “apontar para o destino” e garantir que “voc\u00ea [e seus funcion\u00e1rios] saibam onde vai e porque vale a pena”. Mais vezes do que posso contar, Bezos mencionou colocar o leitor em primeiro lugar<\/strong>, e ele constantemente apontou para esse destino ao longo de sua palestra. De acordo com Bezos, o Washington Post deve ser “focado no leitor, n\u00e3o focado em si mesmo ou focado no anunciante”.\n<\/p>\n

\n 7 N\u00e3o v\u00e1 sozinho.<\/strong> Para Bezos, “o mito do g\u00eanio solit\u00e1rio, que apresenta essas ideias e as envia, \u00e9 um mito”. A realidade \u00e9 que grandes ideias, grandes estrat\u00e9gias, surgem de um grupo de pessoas que colaboram juntas.\n<\/p>\n

\n \"\"8 Explorar.<\/strong> Referindo-se a encontrar uma forma de ganhar dinheiro atrav\u00e9s do grande jornalismo na era da Internet, Bezos disse que “esse c\u00f3digo n\u00e3o foi decifrado”. “H\u00e1 tantos graus de liberdade. Tantos bot\u00f5es que podem ser girados e coisas com as quais voc\u00ea pode experimentar que estou muito otimista de que podemos encontrar algo que os leitores amem e estejam envolvidos, pelo qual possamos cobrar.” Embora outros jornais possam n\u00e3o ter tanta liberdade para explorar quanto o Washington Post (com o apoio de Bezos), explorar quando e onde voc\u00ea pode \u00e9, em parte, o que torna a Amazon t\u00e3o bem-sucedida tamb\u00e9m. Um exemplo: quem teria adivinhado, h\u00e1 cinco anos, que a Amazon estaria vendendo poder de supercomputa\u00e7\u00e3o para a CIA<\/a>?\n<\/p>\n

\n 9 Seja otimista.<\/strong> No evento, Bezos se descreveu como “geneticamente otimista” (embora isso n\u00e3o signifique tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios cegas \u2013 mais tarde na reuni\u00e3o, ele mencionou como est\u00e1 menos otimista sobre coisas como monetizar o jornal via web). Ser otimista pode afetar profundamente sua produtividade<\/a><\/strong>, com um estudo<\/a> mostrando que mais otimistas s\u00e3o mais engajados, mais motivados e mais bem pagos.\n<\/p>\n

\n 10 Rir!<\/strong> Jeff Bezos tem uma das risadas<\/a> mais loucas e contagiantes que j\u00e1 ouvi, e \u00e9 bastante \u00f3bvio que ele se diverte quando tenta dominar o mundo. Por que ser produtivo se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 se divertindo, certo?\n<\/p>\n

\n Imagens de Jeff Bezos cortesia de Steve Jurvetson<\/a>. Imagem Kindle cortesia de Zhao<\/a>.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n Fonte de grava\u00e7\u00e3o: alifeofproductivity.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na minha opini\u00e3o, a Amazon \u00e9 uma das empresas mais fascinantes do mundo. Aqui est\u00e3o 10 li\u00e7\u00f5es inesperadas de produtividade de seu fundador, Jeff Bezos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":121240,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[306,267],"tags":[],"class_list":["post-260456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-produtividade-geral","category-psicologia-3"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/260456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=260456"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/260456\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=260456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=260456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=260456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}