\n Se voc\u00ea deseja explorar o potencial de desempenho dos funcion\u00e1rios, esteja disposto a olhar al\u00e9m das m\u00e1scaras que as pessoas usam.\n<\/p>\n
\n Tenho visto TANTO potencial nas pessoas no local de trabalho que \u00e9 completamente inexplorado que \u00e9 alucinante!\n<\/p>\n
\n E na verdade n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil liber\u00e1-lo.\n<\/p>\n
\n Porque \u00e9 como a \u00e1gua em um reservat\u00f3rio, apoiada atr\u00e1s de uma barragem solidamente constru\u00edda, e at\u00e9 que algo\/algu\u00e9m apare\u00e7a para levantar ou romper a barragem, essa \u00e1gua permanece ociosa e estagnada.\n<\/p>\n
\n Desde tenra idade, as pessoas s\u00e3o condicionadas a uma mentalidade que bloqueia seu potencial como uma represa bloqueia a \u00e1gua. Eles formulam cren\u00e7as particulares para si mesmos sobre o que \u00e9 preciso para ser bom, valorizado e bem-sucedido no trabalho e na vida. As pessoas aprendem essas coisas a partir de sua educa\u00e7\u00e3o, sua educa\u00e7\u00e3o, sua exposi\u00e7\u00e3o a outras pessoas e informa\u00e7\u00f5es e de experi\u00eancias ao longo da vida. Eles aprendem com a cultura e as influ\u00eancias sociais.\n<\/p>\n
\n Infelizmente, muitas pessoas est\u00e3o condicionadas a acreditar que voc\u00ea precisa parecer que “tem tudo junto”, para ser bom, valorizado e bem-sucedido. Isso significa fingir at\u00e9 conseguir, falar sobre um bom jogo mesmo se voc\u00ea n\u00e3o tiver certeza, n\u00e3o levantar a m\u00e3o se precisar de ajuda se for poss\u00edvel passar sem faz\u00ea-lo e, definitivamente, categoricamente, sob nenhuma circunst\u00e2ncia tudo o que voc\u00ea pode mostrar fraqueza.\n<\/p>\n
\n Embora muitas pessoas n\u00e3o admitam, os tipos de limita\u00e7\u00f5es t\u00e1citas descritas abaixo n\u00e3o s\u00e3o incomuns e isso leva as pessoas a formar uma m\u00e1scara que usam no trabalho para parecer que “t\u00eam tudo junto”:\n<\/p>\n
\n Como resultado de muitas pessoas terem mentalidades condicionadas, comprometidas com o objetivo de parecer que “t\u00eam tudo junto”, temos uma sociedade cheia de pessoas circulando em suas vidas pessoais e no local de trabalho usando m\u00e1scaras que apresentam ao mundo suas auto mais bem montado. Isso significa esconder aspectos (n\u00e3o todos, mas alguns) de seu eu aut\u00eantico, n\u00e3o se sentindo capaz de pedir ou receber ajuda para os desafios, preocupa\u00e7\u00f5es ou \u00e1reas de desenvolvimento que naturalmente t\u00eam e, portanto, seu pleno potencial permanece inexplorado, t\u00e3o ocioso quanto a \u00e1gua atr\u00e1s de uma represa.\n<\/p>\n
\n As m\u00e1scaras que usamos desempenham dois pap\u00e9is importantes na manuten\u00e7\u00e3o de uma fachada:\n<\/p>\n
\n\n Usamos m\u00e1scaras para dar aos outros uma realidade que eles possam aceitar. \u2013 Isaac Pudas\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n As pessoas encobrem o que a) n\u00e3o gostam em si mesmas eb) o que sup\u00f5em que os outros n\u00e3o aceitar\u00e3o sobre elas. N\u00f3s nunca podemos evoluir as pessoas atrav\u00e9s dessas coisas e desenvolv\u00ea-las em seu potencial m\u00e1ximo no local de trabalho se n\u00e3o estivermos dispostos a olhar para esses aspectos n\u00f3s mesmos e encorajar os outros a olhar para eles tamb\u00e9m.\n<\/p>\n
\n E nessas fraquezas, nessas \u00e1reas de desenvolvimento que tantas pessoas evitam reconhecer em si mesmas ou no outro, existe um potencial inexplorado \u2013 o ouro desse ser humano.\n<\/p>\n
\n Um desejo de ignorar a bagun\u00e7a
\n<\/h2>\n\n Com base no fato de que todos n\u00f3s temos nossas “coisas” para lidar (o que consome nossa energia e foco), n\u00f3s, como coletivo, nos tornamos quase intolerantes em lidar com as “coisas” de outras pessoas. No local de trabalho, queremos “ir direto ao ponto”, focar nos resultados, manter as coisas no ponto e deixar nossa vida pessoal na porta.\n<\/p>\n
\n Muitas vezes, as pessoas t\u00eam o suficiente para lidar com complexidades de personalidade e problemas na vida fora do trabalho, e \u00e9 a \u00faltima coisa com que querem lidar no trabalho!\n<\/p>\n
\n Voc\u00ea pode perguntar: “O trabalho n\u00e3o pode ser apenas trabalho?” Bem, na verdade n\u00e3o! N\u00e3o existe vida pessoal e vida profissional. S\u00f3 h\u00e1 uma vida. Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 duas pessoas, voc\u00ea \u00e9 uma pessoa. Cada colega de trabalho \u00e9 apenas uma pessoa. Cada funcion\u00e1rio \u00e9 apenas uma pessoa. N\u00e3o h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o.\n<\/p>\n
\n E aqui est\u00e1 uma quest\u00e3o pr\u00e1tica de querer que os funcion\u00e1rios deixem suas “coisas” na porta \u2013 a grande maioria das pessoas simplesmente n\u00e3o tem o n\u00edvel de consci\u00eancia, nem habilidades e ferramentas de dom\u00ednio psicol\u00f3gico e emocional, a fim de tentar efetivamente fazer esta. Ent\u00e3o eles ficam presos sem op\u00e7\u00e3o a n\u00e3o ser usar sua m\u00e1scara de tentar ter uma boa apar\u00eancia e manter o jogo juntos.\n<\/p>\n
\n O problema com m\u00e1scaras amorosas
\n<\/h2>\n\n A atitude de n\u00e3o querer lidar com as “coisas” de algu\u00e9m, principalmente se essa pessoa for um funcion\u00e1rio, \u00e9 uma perspectiva limitante que encontra resultados limitados.\n<\/p>\n
\n Cada pessoa tem suas “coisas”. \u00c0s vezes, as pessoas evitam ver, abordar e apoiar os problemas de outras pessoas al\u00e9m de sua m\u00e1scara, porque nem mesmo fazem isso por si mesmas. Um l\u00edder ou gerente que usa m\u00e1scara vai querer funcion\u00e1rios que tamb\u00e9m usem m\u00e1scaras. \u00c9 um modus operandi que se perpetua. As pessoas gostam de m\u00e1scaras porque acreditam que \u00e9 muito mais f\u00e1cil, seguro e limpo ficar no n\u00edvel da superf\u00edcie com as pessoas. E tudo bem, isso \u00e9 uma escolha e essa \u00e9 uma maneira de fazer neg\u00f3cios. Mas com a intera\u00e7\u00e3o no n\u00edvel da superf\u00edcie v\u00eam os resultados no n\u00edvel da superf\u00edcie.\n<\/p>\n
\n Voc\u00ea quer melhores resultados das pessoas? Voc\u00ea tem que explorar seu potencial mais profundo e para fazer isso voc\u00ea tem que estar disposto a minerar ouro.\n<\/p>\n
\n Liberdade al\u00e9m da m\u00e1scara
\n<\/h2>\n\n Em v\u00e1rias ocasi\u00f5es, quando fui contratado para orientar as pessoas para um melhor desempenho, seja elevando algu\u00e9m de baixo desempenho ou elevando um bom desempenho a uma excel\u00eancia ainda maior, algo m\u00e1gico acontece. Nove em cada dez vezes, quando voc\u00ea arranha a superf\u00edcie e convida algu\u00e9m para remover a m\u00e1scara atr\u00e1s da qual est\u00e1 vivendo no local de trabalho, o que \u00e9 revelado \u00e9 t\u00e3o surpreendente \u2013 o problema real \u00e9 revelado, as perguntas reais s\u00e3o feitas e respondidas honestamente, e o potencial real \u00e9 visto. Esse processo de conex\u00e3o honesta, na maioria das vezes, acender\u00e1 a motiva\u00e7\u00e3o de uma pessoa. \u00c9 como se voc\u00ea levantasse um peso de dez toneladas de algu\u00e9m quando ele pode ser real!\n<\/p>\n
\n A beleza de ir al\u00e9m da m\u00e1scara \u00e9 que as solu\u00e7\u00f5es de desempenho necess\u00e1rias para lidar com qualquer confus\u00e3o exposta n\u00e3o s\u00e3o necessariamente t\u00e3o complexas. Voc\u00ea s\u00f3 precisa estar disposto a navegar pelo curto terreno psicol\u00f3gico e emocional para chegar l\u00e1.\n<\/p>\n
\n Tudo isso fornece uma porta para realmente criar mudan\u00e7as reais, duradouras e significativas para essa pessoa, impactando seu trabalho e sua vida. E essa mudan\u00e7a significativa beneficia quem quer que seja o neg\u00f3cio sortudo que os emprega e colher\u00e1 o fluxo dos benef\u00edcios de se libertar dessa m\u00e1scara.\n<\/p>\n
\n Por que as empresas n\u00e3o est\u00e3o ansiosas para ver seus funcion\u00e1rios sem m\u00e1scara?
\n<\/h2>\n\n Aqui est\u00e1 uma raz\u00e3o pela qual os gerentes e l\u00edderes n\u00e3o querem ir al\u00e9m da m\u00e1scara com seus funcion\u00e1rios… eles se preocupam em descobrir algo com o qual n\u00e3o querem lidar. Eles n\u00e3o querem se sobrecarregar com os problemas de algu\u00e9m nem experimentar conversas embara\u00e7osas ou processos dif\u00edceis que possam resultar da exposi\u00e7\u00e3o da bagun\u00e7a pessoal de algu\u00e9m. Essa \u00e9 apenas uma perspectiva, uma maneira limitante de ver a situa\u00e7\u00e3o e uma atitude que mant\u00e9m o jogo do uso da m\u00e1scara em jogo em massa.\n<\/p>\n
\n\n Atr\u00e1s de cada m\u00e1scara h\u00e1 um rosto, e por tr\u00e1s disso uma hist\u00f3ria. -Marty Rubin\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Na verdade, quando voc\u00ea vai al\u00e9m da fachada de uma pessoa e v\u00ea sua hist\u00f3ria genu\u00edna (o que ela acredita, o que ela teme, o que ela espera, o que a desafia, que perguntas ela tem, que apoio ela precisa e o que est\u00e1 acontecendo em sua vida), ent\u00e3o voc\u00ea tem acesso para transformar isso em seu sucesso. Todo novo potencial, poder e for\u00e7a dentro de uma pessoa sair\u00e3o de sua bagun\u00e7a.\n<\/p>\n
\n Voc\u00ea n\u00e3o pode liberar todo o potencial de algu\u00e9m se n\u00e3o estiver disposto a ver todos eles \u2013 o ouro e sua bagun\u00e7a existem no mesmo lugar.\n<\/p>\n
\n Sempre que vejo algu\u00e9m lutando no local de trabalho ou na vida, e pondero como a sociedade pode condicionar os outros a responder \u00e0 situa\u00e7\u00e3o com coisas como: “Por que essa pessoa n\u00e3o se recomp\u00f5e”, eu sei mais importante pergunta que devemos fazer \u00e9 esta\u2026\n<\/p>\n
\n “Se essa pessoa genuinamente soubesse como se recompor, ela o faria! Portanto, eles claramente n\u00e3o sabem como, n\u00e3o querem parecer fracos ou est\u00e3o se sentindo presos. Portanto, O QUE essa pessoa est\u00e1 faltando agora que realmente os ajudaria a progredir?”\n<\/p>\n
\n H\u00e1 claramente uma oportunidade aqui. E essa oportunidade n\u00e3o pode ser aproveitada at\u00e9 que essa pessoa tenha acesso a algo novo\/diferente, para ajud\u00e1-la a se destacar e ver as coisas de maneira diferente.\n<\/p>\n
\n\n “Rasgue sua m\u00e1scara. Seu rosto \u00e9 glorioso.” \u2013 Rumi\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Empresas progressistas s\u00e3o aquelas que est\u00e3o ativamente interessadas em transformar as rela\u00e7\u00f5es entre l\u00edderes\/gerentes e funcion\u00e1rios, onde as pessoas s\u00e3o incentivadas de forma ativa e aberta a falar de forma aut\u00eantica e vulner\u00e1vel, a serem reais umas com as outras, a acolher a plenitude umas das outras, para expor preocupa\u00e7\u00f5es, quest\u00f5es, desafios, quest\u00f5es e fraquezas na mesa. Essas empresas s\u00e3o aquelas cujos funcion\u00e1rios ter\u00e3o uma sensa\u00e7\u00e3o de liberdade pessoal em seu trabalho e local de trabalho, o que aumenta sua motiva\u00e7\u00e3o, comprometimento, criatividade e produtividade. De uma for\u00e7a de trabalho como esta surgem novas ideias, nova energia, nova colabora\u00e7\u00e3o, nova possibilidade,\n<\/p>\n
\n Como nota de rodap\u00e9 para este artigo \u2013 naturalmente, nenhum funcion\u00e1rio vai remover sua m\u00e1scara com um gerente\/l\u00edder que n\u00e3o respeita ou confia! Isso \u00e9 apenas autoprote\u00e7\u00e3o natural. Ter algu\u00e9m se abrindo sobre o que realmente est\u00e1 acontecendo para eles, a fim de resolver seus bloqueios internos e limita\u00e7\u00f5es de mentalidade, requer primeiro um n\u00edvel de din\u00e2mica de relacionamento saud\u00e1vel no local de trabalho, combinado com um estilo de comunica\u00e7\u00e3o respeitoso para abordar o assunto e abrir a conversa.\n<\/p>\n<\/p>\n