\n Umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dcze s\u0105 wa\u017cne w dzisiejszych czasach. Odgrywa integraln\u0105 rol\u0119 w rozwoju kariery. Umiej\u0119tno\u015bci techniczne mog\u0105 zaprowadzi\u0107 Ci\u0119 tylko do tej pory, ale to umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie zaprowadz\u0105 Ci\u0119 jeszcze dalej.\n<\/p>\n
\n Aby by\u0107 dobrym liderem, musisz mie\u0107 cechy, kt\u00f3re pozwol\u0105 Ci wspina\u0107 si\u0119 po drabinie korporacyjnej.\n<\/p>\n
\n Twoje wcze\u015bniejsze do\u015bwiadczenie na stanowisku kierowniczym determinuje zatrudnienie w organizacji i zwi\u0119ksza szanse na awans. Heck zdolno\u015bci przyw\u00f3dcze s\u0105 nawet wa\u017cne w \u017cyciu osobistym. Niekt\u00f3rzy rodz\u0105 si\u0119 liderami, ale inni musz\u0105 pracowa\u0107 nad zdobyciem umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych. Dzi\u0119ki praktyce mo\u017cesz sta\u0107 si\u0119 odnosz\u0105cym sukcesy liderem.\n<\/p>\n
\n Oto sposoby na doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dczych:\n<\/p>\n
\n Szefowie cz\u0119sto przydzielaj\u0105 zadania swoim pracownikom na podstawie ich wiedzy i do\u015bwiadczenia. I jako pracownicy nie mamy nic przeciwko temu, poniewa\u017c nie chcemy dodatkowych obowi\u0105zk\u00f3w w naszej pracy. Gramy bezpiecznie tam, gdzie jeste\u015bmy dobrzy i trzymamy si\u0119 z dala od zada\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 stanowi\u0107 dla nas wyzwanie.\n<\/p>\n
\n Tak wi\u0119c, aby pracowa\u0107 nad swoimi umiej\u0119tno\u015bciami przyw\u00f3dczymi, musisz by\u0107 ch\u0119tny do podejmowania inicjatyw. Innymi s\u0142owy, wykracza poza zwyk\u0142e wezwanie do s\u0142u\u017cby. Szukaj dodatkowych projekt\u00f3w opr\u00f3cz opisu stanowiska, poniewa\u017c dzi\u0119ki temu dowiesz si\u0119 wi\u0119cej. Wi\u0119c je\u015bli pracujesz i podejmujesz dodatkow\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, twoje umiej\u0119tno\u015bci przyw\u00f3dcze w miejscu pracy s\u0105 doskonalone.\n<\/p>\n
\n Najlepszy lider zawsze wzi\u0105\u0142by odpowiedzialno\u015b\u0107 za wszystko i stara\u0142by si\u0119 motywowa\u0107 innych, a oni nie musz\u0105 zmienia\u0107 swojego zachowania, poniewa\u017c znaj\u0105 swoj\u0105 wiedz\u0119 i zawsze wiedz\u0105, na kt\u00f3rym etapie b\u0119d\u0105 potrzebowa\u0107 wi\u0119cej nauki, poniewa\u017c znaj\u0105 swoj\u0105 si\u0142\u0119 i s\u0142abo\u015bci oraz rozwijaj\u0105 \u015brodowisko uczenia si\u0119, a je\u015bli zasoby nie s\u0105 dost\u0119pne dla organizacji, buduj\u0105 te zasoby dla pracownik\u00f3w.\n<\/p>\n
\n M\u00f3wi si\u0119, \u017ce je\u015bli Twoje dzia\u0142ania inspiruj\u0105 innych do robienia wi\u0119cej i uczenia si\u0119 wi\u0119cej, jeste\u015b prawdziwym liderem. Z definicji lider b\u0119dzie pozytywnie wp\u0142ywa\u0142 na innych. Cz\u0119sto jest tak, \u017ce pracownicy, wsp\u00f3\u0142pracownicy czy podw\u0142adni czuj\u0105 si\u0119 zdemotywowani i przygn\u0119bieni monotonnymi zadaniami w pracy. To w\u0142a\u015bnie tam umiej\u0119tno\u015b\u0107 lidera polegaj\u0105ca na pobudzaniu ich i motywowaniu wchodzi w gr\u0119.\n<\/p>\n
\n Jak mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 taki wyczyn, mo\u017cesz zapyta\u0107? Odbywa si\u0119 to poprzez identyfikacj\u0119 potrzeb i pragnie\u0144 os\u00f3b, z kt\u00f3rymi pracujesz. Je\u015bli powodem utraty motywacji pracownika jest brak docenienia jego ci\u0119\u017ckiej pracy, lider zadba o to, aby jego praca by\u0142a nale\u017cycie uznana.\n<\/p>\n
\n Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017ce ludzie trac\u0105 motywacj\u0119, napotykaj\u0105c przeszkody w realizacji postawionych sobie cel\u00f3w. W tym przypadku lider podni\u00f3s\u0142by morale, opowiadaj\u0105c osobiste historie o pokonywaniu trudno\u015bci lub o tym, jak cenne wyniki mo\u017cna uzyska\u0107 z bycia odpornym w czasie trudno\u015bci. To niew\u0105tpliwie motywuje i zach\u0119ca do pracy z zapa\u0142em i zapa\u0142em.\n<\/p>\n
\n To, co nazywamy s\u0142uchaniem, to g\u0142\u00f3wnie s\u0142yszenie, kt\u00f3re trafia tylko do g\u0142uchych uszu. S\u0142uchanie oznacza \u0107wiczenie empatii. Kiedy wi\u0119c wsp\u00f3\u0142pracownik lub podw\u0142adny przekazuje informacje zwrotne, b\u0119dziesz w stanie okre\u015bli\u0107, z jakim problemem ta osoba faktycznie si\u0119 boryka lub jaki problem stara si\u0119 podkre\u015bli\u0107, a mo\u017cna to osi\u0105gn\u0105\u0107 jedynie poprzez umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania.\n<\/p>\n
\n Podczas wsp\u00f3lnej pracy nad projektem umiej\u0119tno\u015b\u0107 w\u0142a\u015bciwej komunikacji z innymi wymaga umiej\u0119tno\u015bci aktywnego s\u0142uchania. B\u0119dziesz musia\u0142 utrzymywa\u0107 kontakt wzrokowy, unika\u0107 rozpraszania uwagi i\/lub odpowiednio na niego reagowa\u0107. Ponadto skuteczne s\u0142uchanie pomaga wychwyci\u0107 sygna\u0142y niewerbalne lub zrozumie\u0107 mow\u0119 cia\u0142a danej osoby.\n<\/p>\n
\n Lider odnosz\u0105cy sukcesy to taki, kt\u00f3ry nie zajmuje si\u0119 mikrozarz\u0105dzaniem swoim zespo\u0142em, a skupia si\u0119 na delegowaniu zada\u0144. Kiedy pozwalasz ludziom dzia\u0142a\u0107 w spos\u00f3b autonomiczny z elementem odpowiedzialno\u015bci, wzmacniasz ich.\n<\/p>\n
\n Wzmacnianie jednostek ma swoje zalety. Wzmacniaj\u0105c, zaszczepiasz w ludziach ch\u0119\u0107 wi\u0119kszego zaanga\u017cowania si\u0119 w swoj\u0105 prac\u0119 i rozwijania nowych umiej\u0119tno\u015bci. Poszukaj pomocy w zadaniu online. Delegacja pozwala ludziom kontrolowa\u0107 swoje decyzje, a tak\u017ce poci\u0105ga\u0107 ich do odpowiedzialno\u015bci. Dzi\u0119ki temu b\u0119dziesz mia\u0142 wi\u0119cej czasu dla siebie i b\u0119dziesz m\u00f3g\u0142 skoncentrowa\u0107 si\u0119 na realizacji swoich cel\u00f3w.\n<\/p>\n
\n Ostatecznie sukces lub pora\u017cka projektu nadal b\u0119dzie przypisana do Ciebie i dlatego wa\u017cne jest, aby delegowanie nie by\u0142o nadzorowane.\n<\/p>\n
\n Liderzy s\u0105 r\u00f3wnie\u017c osobami zajmuj\u0105cymi si\u0119 konfliktami. Tam, gdzie ludzie pracuj\u0105 razem, powstaj\u0105 konflikty i obowi\u0105zkiem lidera jest ich rozwi\u0105zywanie mi\u0119dzy zwa\u015bnionymi stronami. Jest to sztuka, kt\u00f3r\u0105 niewielu nauczy\u0142o si\u0119 opanowa\u0107. Je\u015bli konflikt utrzymuje si\u0119 w \u015brodowisku pracy, stwarza miejsce dla rozkwitu negatywno\u015bci. Pracownik nie b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142 optymalnie i w\u0142a\u015bnie tam lider musi wkroczy\u0107 i uporz\u0105dkowa\u0107 sprawy z osob\u0105 na osobno\u015bci.\n<\/p>\n
\n Jako lider powiniene\u015b by\u0107 got\u00f3w by\u0107 brutalnie szczery w swojej og\u00f3lnej ocenie sprawy. Lider musi wykaza\u0107 si\u0119 odwag\u0105, aby wskaza\u0107 wad\u0119 kogo\u015b lub dzia\u0142anie, kt\u00f3re bezpo\u015brednio doprowadzi\u0142o do straty dla organizacji. Zwalnianie ludzi jest najtrudniejsze ze wszystkich, ale zawsze wys\u0142uchaj ka\u017cdej strony historii, zanim dojdziesz do takiego wniosku, aby kogo\u015b zwolni\u0107.\n<\/p>\n
\n Dyscyplina jest kluczowa w realizacji cel\u00f3w. Wizjoner jest niczym bez dyscypliny. Dyscyplina wpaja nawyk skutecznego wykonywania plan\u00f3w. Dyscyplina zapewnia, \u017ce \u200b\u200bjeste\u015b na dobrej drodze, co mo\u017cna udowodni\u0107 na poni\u017cszym przyk\u0142adzie.\n<\/p>\n
\n Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce Ty i Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 opracowujecie prezentacj\u0119, aby przyci\u0105gn\u0105\u0107 inwestor\u00f3w. To ogromna szansa biznesowa i nie mo\u017cesz ryzykowa\u0107 jej utraty. Pomys\u0142y na ten biznesplan zosta\u0142y wy\u0142o\u017cone na stole i po starannej burzy m\u00f3zg\u00f3w zdecydowano o sposobie dzia\u0142ania. Nast\u0119pnego dnia, kiedy mia\u0142a si\u0119 odby\u0107 prezentacja, \u017caden z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u nie by\u0142 tak naprawd\u0119 przygotowany na to, z kim id\u0105 i jakie ewentualne pytania mo\u017cna zada\u0107 podczas sesji. Kr\u00f3tko m\u00f3wi\u0105c, wszyscy przyszli \u017ale przygotowani lub nie prze\u0107wiczyli prezentacji.\n<\/p>\n
\n W rezultacie propozycja zostaje odrzucona z powodu braku dyscypliny. Dla dobrego lidera wa\u017cne jest, aby najpierw by\u0142 zdyscyplinowany i zaszczepi\u0142 to samo innym.\n<\/p>\n
\n Krytyczny jest bardzo wa\u017cn\u0105 umiej\u0119tno\u015bci\u0105 i aby zosta\u0107 zatrudnionym na kluczowe stanowisko w organizacji, konieczne jest opanowanie tej konkretnej umiej\u0119tno\u015bci. Jako lider, krytyczne my\u015blenie poci\u0105ga za sob\u0105 nawyk przewidywania problem\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w przysz\u0142o\u015bci.\n<\/p>\n
\n Je\u015bli my\u015blisz krytycznie, mo\u017cesz w odpowiednim czasie opracowa\u0107 \u015brodki, kt\u00f3re zapobiegn\u0105 wyst\u0105pieniu tych problem\u00f3w. Przewidywanie wi\u0105\u017ce si\u0119 nie tylko z zagro\u017ceniami, ale tak\u017ce z identyfikacj\u0105 potencjalnych szans, kt\u00f3re czekaj\u0105 na wykorzystanie. Je\u015bli wi\u0119c wiesz, jakie mo\u017cliwo\u015bci czekaj\u0105, mo\u017cesz szybko je wykorzysta\u0107 i wynie\u015b\u0107 organizacj\u0119 na nowy poziom.\n<\/p>\n
\n Rzeczy ci\u0105gle si\u0119 zmieniaj\u0105, a nowe zast\u0119puj\u0105 stare. M\u00f3wi\u0105c o technologii, to, co by\u0142o istotne dzisiaj, jutro stanie si\u0119 przestarza\u0142e. Aby lider odni\u00f3s\u0142 sukces, musi stale uczy\u0107 si\u0119 i aktualizowa\u0107 o najnowsze osi\u0105gni\u0119cia w swojej niszy lub bran\u017cy, a najlepszym sposobem poznania przysz\u0142o\u015bci jest jej tworzenie. Liderzy nie opieraj\u0105 si\u0119 na konkretnej mapie ani planie, poniewa\u017c nie wiedz\u0105, kiedy te wszystkie rzeczy si\u0119 zmieni\u0105 i chc\u0105 po prostu kontrolowa\u0107 to wszystko w prosty i dobry spos\u00f3b. Jest to r\u00f3wnie\u017c dobra praktyka, aby rzuci\u0107 sobie wyzwanie.\n<\/p>\n
\n W XXI wieku musisz by\u0107 bardziej wydajny i narysowa\u0107 ko\u0142o, w kt\u00f3rym musisz zdefiniowa\u0107 swoje uczenie si\u0119, my\u015blenie i wykonywanie tego zadania. Liderzy powinni odnowi\u0107 swoj\u0105 perspektyw\u0119, a on powinien i\u015b\u0107 naprz\u00f3d, aby nauczy\u0107 si\u0119 nowych umiej\u0119tno\u015bci, aby sta\u0142y si\u0119 one dla niego bardziej istotne.\n<\/p>\n
\n Wszyscy t\u0119sknimy za uznaniem, a lider powinien ceni\u0107 swoich pracownik\u00f3w. Wschodz\u0105cy liderzy zawsze ucz\u0105 si\u0119 i motywuj\u0105 swojego wsp\u00f3\u0142pracownika. Je\u015bli pracownik wykazuje pewn\u0105 cech\u0119, z kt\u00f3rej mo\u017cesz skorzysta\u0107, naucz si\u0119 jej i powiedz o tym innym, aby oni r\u00f3wnie\u017c mogli z niej skorzysta\u0107. W rezultacie jednostki i po\u015brednio organizacja b\u0119d\u0105 prosperowa\u0107.\n<\/p>\n
\n Je\u015bli przyw\u00f3dca jest dobrym na\u015bladowc\u0105, nauczy\u0142by si\u0119 r\u00f3wnie\u017c umiej\u0119tno\u015bci kalobracji, kt\u00f3re pomog\u0105 mu sta\u0107 si\u0119 dobrym przyw\u00f3dc\u0105. Dobrzy na\u015bladowcy zawsze wiedz\u0105, \u017ce na\u015bladowcy maj\u0105 wielki wp\u0142yw na wszystko i mog\u0105 si\u0119 zerwa\u0107 i przej\u0105\u0107 przyw\u00f3dztwo, wp\u0142ywaj\u0105c na wyznaczony cel i cele, kt\u00f3re staraj\u0105 si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107, i zawsze b\u0119d\u0105 wspiera\u0107 swoich przyw\u00f3dc\u00f3w w osi\u0105ganiu cel\u00f3w organizacyjnych i z\u0142ych obserwuj\u0105cy mog\u0105 zak\u0142\u00f3ca\u0107 cele organizacji i mo\u017cemy powiedzie\u0107, \u017ce dobrzy obserwuj\u0105cy s\u0105 bardzo niezb\u0119dni.\n<\/p>\n
\n Najwa\u017cniejsze jest to, \u017ce dla rozwoju kariery wszystkie powy\u017csze cechy przyw\u00f3dcze s\u0105 krytyczne. Im wi\u0119cej pracujesz nad rozwijaniem tych umiej\u0119tno\u015bci, tym bardziej prawdopodobne jest, \u017ce staniesz si\u0119 si\u0142\u0105, z kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy si\u0119 liczy\u0107 w organizacji.\n<\/p>\n<\/p>\n