{"id":258565,"date":"2023-05-28T09:00:00","date_gmt":"2023-05-28T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/dlaczego-planowanie-strategie-zarzadzania-zawodza\/"},"modified":"2023-05-28T09:09:00","modified_gmt":"2023-05-28T06:09:00","slug":"dlaczego-planowanie-strategie-zarzadzania-zawodza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/pl\/dlaczego-planowanie-strategie-zarzadzania-zawodza\/","title":{"rendered":"Dlaczego planowanie\/strategie zarz\u0105dzania zawodz\u0105?"},"content":{"rendered":"

\n Wyzwania s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ka\u017cdego kroku, kt\u00f3ry podejmujesz w \u017cyciu korporacyjnym. Nale\u017cy jednak umie\u0107 sprytnie i skutecznie unika\u0107 tych wyzwa\u0144.\n<\/p>\n

\n Podczas planowania pojawia si\u0119 wiele problem\u00f3w. Je\u015bli jednak przedsi\u0119biorstwo nie rozumie potrzeby planu i nie wykazuje pewnego zaanga\u017cowania, kwestie pozostan\u0105 nienaruszone. Dlatego pierwsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 dzia\u0142ania w jakiejkolwiek sprawie jest zrozumienie, jaka jest faktyczna podstawa problemu, a nast\u0119pnie przej\u015bcie do rozwi\u0105zania.\n<\/p>\n

\n Dlaczego organizacje potrzebuj\u0105 planu strategicznego?\n<\/p>\n

\n Wa\u017cne jest, aby zrozumie\u0107, dlaczego jakakolwiek organizacja potrzebuje planu strategicznego, zanim przejdzie do zagadnie\u0144 i dlaczego najcz\u0119\u015bciej zawodz\u0105. Plan strategiczny koncentruje si\u0119 na misji i wizji firmy. Zasadniczo wyznacza \u015bcie\u017ck\u0119, kt\u00f3r\u0105 firma ma pod\u0105\u017ca\u0107 w przysz\u0142o\u015bci. Okre\u015bla, w jaki spos\u00f3b Twoja organizacja osi\u0105gnie sukces i b\u0119dzie pracowa\u0107 nad swoimi celami. Ostatecznie zdefiniowanie cel\u00f3w i plan\u00f3w na przysz\u0142o\u015b\u0107 zwi\u0119ksza zaanga\u017cowanie i oddanie pracownik\u00f3w firmie i stawia wszystkich na tej samej stronie. Ka\u017cdy dzia\u0142 ma sw\u00f3j w\u0142asny plan, ale wszystkie skupiaj\u0105 si\u0119 na jednym: sukcesie firmy. Ponadto upraszcza procesy decyzyjne i zwi\u0119ksza sp\u00f3jno\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015bci ka\u017cdego pracownika w kontek\u015bcie wyznaczonych cel\u00f3w. Jednak\u017ce, pojawia si\u0119 wiele problem\u00f3w, kt\u00f3re ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem strategii i planu. Oto kilka pojawiaj\u0105cych si\u0119 problem\u00f3w:\n<\/p>\n

\n Nierealne cele
\n<\/h5>\n

\n Pierwszym i najwa\u017cniejszym powodem niepowodzenia wi\u0119kszo\u015bci plan\u00f3w w ka\u017cdej organizacji jest to, \u017ce ich cele opieraj\u0105 si\u0119 na nierealistycznych celach. Nierealistyczne cele to wszelkie cele, kt\u00f3re brzmi\u0105 dobrze, ale s\u0105 niemo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia, je\u015bli organizacja nie jest na tym poziomie. Ka\u017cdy cel lub cel, kt\u00f3ry wyznaczysz, powinien by\u0107 SMART. SMART to akronim, kt\u00f3ry oznacza konkretny, mierzalny, osi\u0105galny, realistyczny i terminowy. Twoje cele powinny by\u0107 konkretne i dobrze zdefiniowane. Powinny zawiera\u0107 wszelkie dodatkowe informacje, kt\u00f3re s\u0105 bezu\u017cyteczne. Powinny by\u0107 mierzalne.\n<\/p>\n

\n Kiedy pracodawca decyduje si\u0119 na wymierne cele, oznacza to, \u017ce cel mo\u017cna \u0142atwo zmierzy\u0107 w kierunku osi\u0105gni\u0119cia celu. Opr\u00f3cz tego, \u017ce s\u0105 konkretne i wymierne, powinny by\u0107 mo\u017cliwe do osi\u0105gni\u0119cia i adekwatne do celu dzia\u0142alno\u015bci. Wreszcie, ale co najwa\u017cniejsze, powinny mie\u0107 okre\u015blony harmonogram. Harmonogram powinien obejmowa\u0107, kiedy zosta\u0142y utworzone i do jakich danych mo\u017cna je osi\u0105gn\u0105\u0107.\n<\/p>\n

\n Rynek
\n<\/h5>\n

\n Poniewa\u017c rynek stale si\u0119 zmienia, ka\u017cdej firmie naprawd\u0119 trudno jest skutecznie realizowa\u0107 swoje plany. Tworz\u0105 plany w oparciu o aktualny stan rynku, ale poniewa\u017c rynek jest tak nieprzewidywalny, plany te zawodz\u0105. Je\u015bli firma chce zaprojektowa\u0107 produkt, jego g\u0142\u00f3wne cechy powinny koncentrowa\u0107 si\u0119 na zmieniaj\u0105cych si\u0119 preferencjach i potrzebach klient\u00f3w. Je\u015bli nie skupi\u0105 si\u0119 na tym, najprawdopodobniej ponios\u0105 pora\u017ck\u0119 jako firma. Wiele firm lekcewa\u017cy realia rynku i podejmuje ryzyko. W rezultacie ich produkt sromotnie si\u0119 psuje i ponosz\u0105 powa\u017cne straty.\n<\/p>\n

\n Potencjalne problemy mog\u0105 nie mie\u0107 teraz \u017cadnego wp\u0142ywu na Tw\u00f3j produkt, ale w przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105. Dlatego konieczne jest, aby ka\u017cde przedsi\u0119biorstwo rozwa\u017cy\u0142o te problemy i odpowiednio zaplanowa\u0142o.\n<\/p>\n

\n Finansowanie
\n<\/h5>\n

\n Ka\u017cdy cel lub plan zostanie skutecznie zrealizowany, je\u015bli firma dysponuje odpowiednimi zasobami. Je\u015bli jednak firma nie ma \u015brodk\u00f3w na sfinansowanie tego planu, oznacza to pora\u017ck\u0119. Przed tak dynamicznym rynkiem finansowanie jakiejkolwiek dzia\u0142alno\u015bci w formie d\u0142ugu lub inwestycji by\u0142o \u0142atwe. Teraz w\u0142a\u015bciciele firm musz\u0105 k\u0142a\u015b\u0107 du\u017cy nacisk na finansowanie, je\u015bli chc\u0105 odnie\u015b\u0107 sukces. Uzyskanie kredytu w banku lub u innego po\u015brednika nie jest ju\u017c tak \u0142atwe jak kiedy\u015b. Nawet po\u015brednicy finansowi rozwa\u017caj\u0105 wszelkiego rodzaju aspekty i mo\u017cliwo\u015bci niepowodze\u0144 przed sfinansowaniem jakiejkolwiek organizacji. Dlatego przed korespondowaniem z jakimkolwiek bankiem lub inwestorem upewnij si\u0119, \u017ce zbada\u0142e\u015b wszystko na ich temat. Wa\u017cne jest, aby przeanalizowa\u0107 platform\u0119 przed postawieniem na niej stopy.\n<\/p>\n

\n Kwestie technologiczne
\n<\/h5>\n

\n XXI wiek to ca\u0142a technologia. Je\u015bli Twoja firma nie jest jeszcze przyzwyczajona do technologii, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce wszystkie Twoje strategie i plany na sukces zako\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem. Bez w\u0105tpienia firmy, kt\u00f3re dostosowa\u0142y si\u0119 do szybko rozwijaj\u0105cej si\u0119 technologii, si\u0119gaj\u0105 nieba sukcesu. W\u0142a\u015bciciele firm uwa\u017caj\u0105, \u017ce korzystanie z technologii nie przynosi korzy\u015bci ich biznesowi, a jedynie kosztuje. Jednak to nieprawda. Jedyne, co strac\u0105, je\u015bli nie b\u0119d\u0105 k\u0142a\u015b\u0107 nacisku na technologi\u0119 w swoich strategiach, to ich klienci.\n<\/p>\n

\n Z drugiej strony organizacje, kt\u00f3re ju\u017c wesz\u0142y w \u015bwiat technologii, bardzo powoli doganiaj\u0105 bardziej zaawansowan\u0105 technologi\u0119, kt\u00f3ra ju\u017c istnieje lub dopiero pojawi si\u0119 w przysz\u0142o\u015bci. To r\u00f3wnie\u017c ma du\u017cy wp\u0142yw na niepowodzenie plan\u00f3w. Spostrzegawczy w\u0142a\u015bciciele firm dbaj\u0105 o to, aby \u015bledzi\u0107 wszystkie trendy technologiczne. Upewnij si\u0119, \u017ce wcze\u015bnie zapozna\u0142e\u015b si\u0119 z przysz\u0142ymi technologiami, aby uzyska\u0107 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 nad konkurentami, kt\u00f3rzy wci\u0105\u017c borykaj\u0105 si\u0119 z problemami w tym sektorze.\n<\/p>\n

\n Zagadnienia prawne
\n<\/h5>\n

\n Niepewno\u015b\u0107 polityczna i prawna istnieje od lat. Niemniej jednak w 21., podobnie jak we wszystkim, ta sprawa r\u00f3wnie\u017c uleg\u0142a zaostrzeniu. Pojawi\u0142y si\u0119 kwestie prawne, takie jak opieka zdrowotna, ochrona klienta, interwencja maj\u0105tkowa i wiele innych, a firmy, kt\u00f3re nie tworz\u0105 program\u00f3w uwzgl\u0119dniaj\u0105cych te kwestie, upadaj\u0105. Wiele korporacji, kt\u00f3re zajmuj\u0105 si\u0119 kwestiami prawnymi i politycznymi, upewni\u0142o si\u0119, \u017ce maj\u0105 wszystkie te firmy pod okiem, wi\u0119c nie ma szans na ukrycie si\u0119. Musisz robi\u0107 wszystko wed\u0142ug nich. Dlatego je\u015bli opracujesz jakikolwiek schemat bez ich zgody, powiniene\u015b by\u0107 przygotowany na powa\u017cne konsekwencje. Wed\u0142ug perswazyjnej us\u0142ugi pisania esej\u00f3w lepiej jest, je\u015bli tworzysz cele i schematy, kt\u00f3re s\u0105 zgodne ze wszystkimi prawami. Nie tylko ci\u0119 ochroni, ale tak\u017ce zapewni przewag\u0119 konkurencyjn\u0105,\n<\/p>\n

\n Brak odpowiedzialno\u015bci
\n<\/h5>\n

\n \u017badna strategia nie polega na jej tworzeniu. To dopiero wst\u0119p do rozpocz\u0119cia czego\u015b nowego. Po stworzeniu strategii wa\u017cne jest, aby\u015b by\u0142 konsekwentny i trzyma\u0142 si\u0119 jej. Firmy zawodz\u0105 w tej kwestii, poniewa\u017c generalnie maj\u0105 wra\u017cenie, \u017ce chodzi tylko o rozw\u00f3j. Upewnij si\u0119, \u017ce wszystkie twoje zasoby s\u0105 zaanga\u017cowane w osi\u0105gni\u0119cie tego, co ustali\u0142e\u015b. Obejmuje to wszystkich pracownik\u00f3w pracuj\u0105cych w organizacji i wszystkie inne aktywa fizyczne. Ustaw powa\u017cne konsekwencje dla ka\u017cdego, kto nie pozostaje konsekwentny. Ka\u017cda przeszkoda na drodze do sukcesu powinna zosta\u0107 usuni\u0119ta.\n<\/p>\n

\n Niew\u0142a\u015bciwi Liderzy
\n<\/h5>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n Lider to osoba, kt\u00f3ra dba o to, aby strategia by\u0142a p\u0142ynnie wdra\u017cana w organizacjach i przestrzegana przez ca\u0142y czas. Je\u015bli liderowi nie udaje si\u0119 nawi\u0105za\u0107 kontaktu z lud\u017ami, kt\u00f3rzy z nim wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, nie ma sensu mie\u0107 planu. Ka\u017cdy plan mo\u017cna zrealizowa\u0107 tylko wtedy, gdy istnieje praca zespo\u0142owa. Dlatego wa\u017cne jest, aby kierownictwo zatrudnia\u0142o tylko odpowiednie osoby na najwy\u017csze stanowisko kierownicze. Powinni upewni\u0107 si\u0119, \u017ce osoba, kt\u00f3r\u0105 zatrudniaj\u0105, jest autorytatywna, przyjazna, wyrozumia\u0142a i oddana swojej pracy. Taka osoba powinna wiedzie\u0107, jak sobie radzi\u0107 z lud\u017ami, kt\u00f3rzy z ni\u0105 wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105. W trudnych chwilach powinien te\u017c wiedzie\u0107, jakie w\u0142a\u015bciwe kroki podj\u0105\u0107. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 strategii ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem, poniewa\u017c kierownictwo nie zwraca wystarczaj\u0105cej uwagi na ten aspekt i zatrudnia niew\u0142a\u015bciwych ludzi na najwy\u017csze stanowiska kierownicze.\n<\/p>\n

\n Nieefektywny zesp\u00f3\u0142
\n<\/h5>\n

\n Je\u015bli lider jest skuteczny, a zesp\u00f3\u0142 nie, nic nie jest mo\u017cliwe. Sukces to praca zespo\u0142owa. Przewa\u017cnie firmy zawodz\u0105 pod tym wzgl\u0119dem, poniewa\u017c nie zastanawiaj\u0105 si\u0119 dok\u0142adnie, kogo w\u0142\u0105czy\u0107 do swojego nowego planu. Ka\u017cdy nowy projekt wymaga od ka\u017cdej osoby wydajno\u015bci, kreatywno\u015bci i pracowito\u015bci. Nawet je\u015bli jednej osobie brakuje kt\u00f3rejkolwiek z tych cech, ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce zawie\u015b\u0107. Dlatego konieczne jest, aby kierownictwo wyra\u017anie bra\u0142o pod uwag\u0119 osoby, kt\u00f3re czyni\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 projektu. Osobowo\u015b\u0107 ka\u017cdej osoby powinna by\u0107 korzystna dla projektu.\n<\/p>\n

\n Brak koncentracji na \u015brodowisku i wynikach
\n<\/h5>\n

\n Za ka\u017cdym razem, gdy jakakolwiek korporacja decyduje si\u0119 rozpocz\u0105\u0107 nowy projekt, najpierw bierze pod uwag\u0119 jego wyniki. Wiele korporacji inicjuje dzia\u0142ania, nie zastanawiaj\u0105c si\u0119 nad efektami ko\u0144cowymi i zwi\u0105zanym z tym ryzykiem w odniesieniu do \u015brodowiska. Kierownictwo planowania powinno zwraca\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na \u015brodowisko pracy, ustala\u0107 znacz\u0105ce priorytety i powinno rozumie\u0107 znaczenie wynik\u00f3w dla swojej pracy. Dop\u00f3ki nie zrozumiej\u0105 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z projektu, nie mog\u0105 w nim dzia\u0142a\u0107.\n<\/p>\n

\n Niepe\u0142na analiza SWOT
\n<\/h5>\n

\n Analiz\u0119 SWOT mo\u017cna zdefiniowa\u0107 jako przejrzyst\u0105 analiz\u0119 mocnych i s\u0142abych stron, szans i zagro\u017ce\u0144. Przed zainicjowaniem czegokolwiek nowego, ka\u017cda firma powinna wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 te cztery aspekty i przeprowadzi\u0107 jasn\u0105 i szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi nie wykonuje tej czynno\u015bci i bezpo\u015brednio realizuje plan, co p\u00f3\u017aniej ko\u0144czy si\u0119 fiaskiem. Je\u015bli we\u017amiesz pod uwag\u0119 mocne i s\u0142abe strony oraz mo\u017cliwo\u015bci, jakie ma ona do zaoferowania, mo\u017cesz \u0142atwo dowiedzie\u0107 si\u0119, czy ta strategia jest dla Ciebie naprawd\u0119 warta, czy nie.\n<\/p>\n

\n Cz\u0119\u015bciowe zobowi\u0105zanie
\n<\/h5>\n

\n Ka\u017cdy proces jest trudny, gdy zaanga\u017cowani w niego ludzie wykazuj\u0105 tylko cz\u0119\u015bciowe zaanga\u017cowanie. Wszystko wymaga pe\u0142nego zaanga\u017cowania albo ko\u0144czy si\u0119 fiaskiem. Stworzenie i samo wdro\u017cenie go tylko na raz wykazuje cz\u0119\u015bciowe zaanga\u017cowanie. Prezesi, w\u0142a\u015bciciele i dyrektorzy generalni powinni j\u0105 nie tylko wdra\u017ca\u0107, ale co miesi\u0105c przegl\u0105da\u0107, aby sprawdzi\u0107 jej regularno\u015b\u0107 i uczyni\u0107 z niej sp\u00f3jn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 przedsi\u0119biorstwa.\n<\/p>\n

\n Posiadanie planu po prostu ze wzgl\u0119du na plan
\n<\/h5>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n Powszechnie uwa\u017ca si\u0119, \u017ce ka\u017cda odnosz\u0105ca sukcesy i dobra organizacja ma ju\u017c plan. Niemniej jednak, podobnie jak wiele opinii, nie jest to prawd\u0105. Z powodu tego postrzegania inne przedsi\u0119biorstwa decyduj\u0105 si\u0119 na tworzenie plan\u00f3w i strategii, kt\u00f3re s\u0105 bezu\u017cyteczne i kosztuj\u0105 tylko ich czas i pieni\u0105dze. Nale\u017cy mie\u0107 jasny cel na uwadze, zanim zacznie si\u0119 co\u015b nowego, a nast\u0119pnie dzia\u0142a\u0107. W przeciwnym razie nie powinni, poniewa\u017c mo\u017ce to mie\u0107 ogromny negatywny wp\u0142yw.\n<\/p>\n

\n Konflikt
\n<\/h5>\n

\n Ze wzgl\u0119du na wieloaspektowy charakter i zmiany, organizatorzy i mened\u017cerowie nie dysponuj\u0105 pe\u0142n\u0105 informacj\u0105 o wszystkich zmiennych wp\u0142ywaj\u0105cych na wyb\u00f3r. Musz\u0105 jednak decydowa\u0107 si\u0119 na wybory pomimo braku danych opartych na ekosystemie, dla kt\u00f3rego ich wybory i decyzje maj\u0105 okre\u015blone skutki i konsekwencje.\n<\/p>\n

\n Niepewno\u015b\u0107
\n<\/h5>\n

\n Wyj\u0105tkowe i cz\u0119sto sprzeczne cechy i punkty widzenia s\u0105 na og\u00f3\u0142 zwi\u0105zane z alokacj\u0105 zasob\u00f3w i wyborem wykorzystania. Organizatorzy i dyrektorzy cz\u0119sto staj\u0105 w obliczu konflikt\u00f3w i musz\u0105 dostrzega\u0107 i interweniowa\u0107 mi\u0119dzy zwa\u015bnionymi stronami. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z warto\u015bci\u0105 mi\u0119dzypokoleniow\u0105 i wewn\u0105trzpokoleniow\u0105 sugerowan\u0105 terminem zaradno\u015b\u0107.\n<\/p>\n

\n Brak interpretacji reakcji konkurent\u00f3w
\n<\/h5>\n

\n Wreszcie, co najwa\u017cniejsze, kiedy jakiekolwiek przedsi\u0119biorstwo decyduje si\u0119 na realizacj\u0119 planu, nie potrafi przewidzie\u0107 reakcji konkurencji. Nigdy nie wiesz, co konkurencja trzyma w \u015brodku. Mog\u0105 mie\u0107 co\u015b ogromnego i fascynuj\u0105cego, co przyci\u0105gnie uwag\u0119, dlatego wa\u017cne jest, aby cele by\u0142y oparte, maj\u0105c na uwadze konkurencj\u0119.\n<\/p>\n

\n Wniosek
\n<\/h5>\n

\n Podsumowuj\u0105c, powy\u017csze punkty to tylko niekt\u00f3re z problem\u00f3w i wyzwa\u0144, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 przed mened\u017cerami w podejmowaniu decyzji i tworzeniu plan\u00f3w. Te punkty obejmuj\u0105 nierealistyczne cele, niepewny rynek, kwestie prawne, problemy z finansowaniem, nieefektywnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u lub lider\u00f3w, mniej zasob\u00f3w i wiele innych. Jednak wszystkie te problemy mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107, je\u015bli przedsi\u0119biorstwo rozwa\u017cy je uwa\u017cnie i zamiast i\u015b\u0107 na \u0142atwizn\u0119, spr\u00f3buje dzia\u0142a\u0107 racjonalnie.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n \u0179r\u00f3d\u0142o nagrywania: instantshift.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wyzwania s\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ka\u017cdego kroku, kt\u00f3ry podejmujesz w \u017cyciu korporacyjnym. Nale\u017cy jednak umie\u0107 sprytnie i skutecznie unika\u0107 tych wyzwa\u0144. Podczas planowania pojawia si\u0119 wiele problem\u00f3w. Je\u015bli jednak przedsi\u0119biorstwo nie rozumie potrzeby planu i nie wykazuje pewnego zaanga\u017cowania, kwestie pozostan\u0105 nienaruszone. Dlatego pierwsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 dzia\u0142ania w jakiejkolwiek sprawie jest zrozumienie, jaka jest faktyczna podstawa problemu, a nast\u0119pnie przej\u015bcie do rozwi\u0105zania. Dlaczego organizacje potrzebuj\u0105 planu strategicznego? Wa\u017cne jest, aby zrozumie\u0107, dlaczego jakakolwiek organizacja potrzebuje planu strategicznego, zanim przejdzie dalej\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":188055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[331,175,227,266,97,58],"tags":[],"class_list":["post-258565","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cele-i-planowanie","category-motywy-wordpressa","category-podreczniki","category-psychologia","category-seo-i-marketing-pl","category-web-i-wordpress"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=258565"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258565\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/188055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=258565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=258565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=258565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}