\n Je\u015bli chcesz wykorzysta\u0107 potencja\u0142 wydajno\u015bci pracownik\u00f3w, b\u0105d\u017a got\u00f3w spojrze\u0107 poza maski, kt\u00f3re ludzie nosz\u0105.\n<\/p>\n
\n Widzia\u0142em tak du\u017cy potencja\u0142 w ludziach w miejscu pracy, kt\u00f3ry jest ca\u0142kowicie niewykorzystany, \u017ce to niewiarygodne!\n<\/p>\n
\n I tak naprawd\u0119 nie jest trudno go uwolni\u0107.\n<\/p>\n
\n Poniewa\u017c jest to jak woda w zbiorniku, cofni\u0119ta za solidnie zbudowan\u0105 tam\u0105 i dop\u00f3ki co\u015b\/kto\u015b nie pojawi si\u0119, aby podnie\u015b\u0107 lub rozbi\u0107 tam\u0119, ta woda pozostaje bezczynna i stagnuj\u0105ca.\n<\/p>\n
\n Od najm\u0142odszych lat ludzie s\u0105 uwarunkowani sposobem my\u015blenia, kt\u00f3ry blokuje ich potencja\u0142, podobnie jak tama blokuje wod\u0119. Formu\u0142uj\u0105 sobie okre\u015blone przekonania na temat tego, co jest potrzebne, aby by\u0107 dobrym, cenionym i odnosi\u0107 sukcesy w pracy iw \u017cyciu. Ludzie ucz\u0105 si\u0119 tych rzeczy w swoim wychowaniu, edukacji, kontaktach z innymi lud\u017ami i informacjami oraz z do\u015bwiadcze\u0144 ca\u0142ego \u017cycia. Ucz\u0105 si\u0119 tego z kultury i wp\u0142yw\u00f3w spo\u0142ecznych.\n<\/p>\n
\n Niestety, wiele os\u00f3b jest uwarunkowanych, aby wierzy\u0107, \u017ce aby by\u0107 dobrym, cenionym i odnosi\u0107 sukcesy, musisz sprawia\u0107 wra\u017cenie, jakby\u015b mia\u0142 \u201ewszystko razem”. Oznacza to udawanie, dop\u00f3ki si\u0119 nie uda, opowiadanie o dobrej grze, nawet je\u015bli nie jeste\u015b pewien, niepodnoszenie r\u0119ki, je\u015bli potrzebujesz pomocy, je\u015bli mo\u017cna sobie z tym poradzi\u0107, i zdecydowanie, kategorycznie, w \u017cadnych okoliczno\u015bciach cokolwiek mo\u017cesz okaza\u0107 s\u0142abo\u015b\u0107.\n<\/p>\n
\n Chocia\u017c wiele os\u00f3b si\u0119 do tego nie przyzna, wymienione poni\u017cej rodzaje niewypowiedzianych ogranicze\u0144 nie s\u0105 rzadko\u015bci\u0105, co prowadzi ludzi do tworzenia maski, kt\u00f3r\u0105 nosz\u0105 w pracy, aby sprawia\u0107 wra\u017cenie, jakby \u201ewszystko mieli razem”:\n<\/p>\n
\n W wyniku tego, \u017ce wielu ludzi ma uwarunkowane nastawienie, d\u0105\u017c\u0105c do tego, by wygl\u0105da\u0107 tak, jakby \u201emieli wszystko razem”, mamy spo\u0142ecze\u0144stwo pe\u0142ne ludzi chodz\u0105cych po \u017cyciu osobistym i w miejscu pracy w maskach, kt\u00f3re przedstawiaj\u0105 \u015bwiatu ich najlepiej pouk\u0142adane ja. Oznacza to ukrywanie aspekt\u00f3w (nie wszystkich, ale niekt\u00f3rych) ich autentycznego ja, niemo\u017cno\u015b\u0107 poproszenia o pomoc lub otrzymania pomocy w zwi\u0105zku z wyzwaniami, obawami lub obszarami rozwoju, kt\u00f3re naturalnie maj\u0105, a zatem ich pe\u0142ny potencja\u0142 pozostaje niewykorzystany, tak bezczynny jak woda cofni\u0119te za tam\u0105.\n<\/p>\n
\n Maski, kt\u00f3re nosimy, odgrywaj\u0105 dwie wa\u017cne role w utrzymaniu fasady:\n<\/p>\n
\n\n Nosimy maski, aby da\u0107 innym rzeczywisto\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 mog\u0105 zaakceptowa\u0107. \u2013 Izaak Pudas\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Ludzie ukrywaj\u0105 to, czego a) nie lubi\u0105 w sobie i b) co zak\u0142adaj\u0105, \u017ce inni nie zaakceptuj\u0105 w nich. Nigdy nie b\u0119dziemy w stanie ewoluowa\u0107 ludzi poprzez te rzeczy i rozwin\u0105\u0107 ich pe\u0142nego potencja\u0142u w miejscu pracy, je\u015bli nie b\u0119dziemy chcieli sami przyjrze\u0107 si\u0119 tym aspektom i zach\u0119ci\u0107 innych, aby r\u00f3wnie\u017c tam spojrzeli.\n<\/p>\n
\n A w tych s\u0142abo\u015bciach, obszarach rozwoju, kt\u00f3rych tak wielu ludzi boi si\u0119 uzna\u0107 w sobie lub w innych, istnieje niewykorzystany potencja\u0142 \u2013 z\u0142oto tej istoty ludzkiej.\n<\/p>\n
\n Ch\u0119\u0107 zignorowania ba\u0142aganu
\n<\/h2>\n\n Poniewa\u017c wszyscy mamy w\u0142asne \u201esprawy”, kt\u00f3rymi musimy si\u0119 zaj\u0105\u0107 (co poch\u0142ania nasz\u0105 energi\u0119 i koncentracj\u0119), jako zbiorowo\u015b\u0107 stali\u015bmy si\u0119 niemal nietolerancyjni wobec zajmowania si\u0119 \u201esprawami” innych ludzi. W miejscu pracy chcemy \u201ezabra\u0107 si\u0119 do pracy”, skoncentrowa\u0107 si\u0119 na wynikach, pilnowa\u0107 spraw i zostawi\u0107 \u017cycie osobiste za drzwiami.\n<\/p>\n
\n Cz\u0119sto ludzie maj\u0105 do\u015b\u0107 radzenia sobie ze z\u0142o\u017cono\u015bci\u0105 osobowo\u015bci i problemami w \u017cyciu poza prac\u0105, a to ostatnia rzecz, kt\u00f3r\u0105 chc\u0105 zajmowa\u0107 si\u0119 w pracy!\n<\/p>\n
\n Mo\u017cesz zapyta\u0107: \u201eCzy praca nie mo\u017ce by\u0107 po prostu prac\u0105?” No nie bardzo! Nie ma \u017cycia osobistego i zawodowego. Jest tylko jedno \u017cycie. Nie jeste\u015b dwiema osobami, jeste\u015b jedn\u0105 osob\u0105. Ka\u017cdy wsp\u00f3\u0142pracownik to tylko jedna osoba. Ka\u017cdy pracownik to tylko jedna osoba. Nie ma separacji.\n<\/p>\n
\n I tu pojawia si\u0119 praktyczny problem z ch\u0119ci\u0105, aby pracownicy zostawiali swoje \u201erzeczy” pod drzwiami \u2013 zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi po prostu nie ma na tyle \u015bwiadomego poziomu \u015bwiadomo\u015bci, umiej\u0119tno\u015bci i narz\u0119dzi panowania psychicznego i emocjonalnego, aby skutecznie pr\u00f3bowa\u0107 ten. Nie maj\u0105 wi\u0119c innego wyj\u015bcia, jak tylko za\u0142o\u017cy\u0107 mask\u0119, staraj\u0105c si\u0119 dobrze wygl\u0105da\u0107 i utrzyma\u0107 swoj\u0105 gr\u0119 razem.\n<\/p>\n
\n Problem z kochaj\u0105cymi maskami
\n<\/h2>\n\n Postawa niech\u0119ci do zajmowania si\u0119 czyimi\u015b \u201erzeczami”, zw\u0142aszcza je\u015bli jest to pracownik, jest perspektyw\u0105 ograniczaj\u0105c\u0105, kt\u00f3ra przynosi ograniczone rezultaty.\n<\/p>\n
\n Ka\u017cdy cz\u0142owiek ma swoje \u201erzeczy”. Czasami ludzie unikaj\u0105 dostrzegania, rozwi\u0105zywania i wspierania problem\u00f3w innych ludzi poza ich mask\u0105, poniewa\u017c nie robi\u0105 tego nawet dla siebie. Lider lub mened\u017cer, kt\u00f3ry nosi mask\u0119, b\u0119dzie chcia\u0142 pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy r\u00f3wnie\u017c nosz\u0105 maski. To modus operandi, kt\u00f3ry trwa. Ludzie lubi\u0105 maski, poniewa\u017c wierz\u0105, \u017ce przebywanie na powierzchni z lud\u017ami jest o wiele \u0142atwiejsze, bezpieczniejsze i czystsze. I to jest w porz\u0105dku, to jest wyb\u00f3r i to jest jeden ze sposob\u00f3w robienia interes\u00f3w. Ale wraz z interakcj\u0105 na poziomie powierzchni pojawiaj\u0105 si\u0119 wyniki na poziomie powierzchni.\n<\/p>\n
\n Chcesz lepszych wynik\u00f3w od ludzi? Musisz wykorzysta\u0107 ich g\u0142\u0119bszy potencja\u0142 i aby to zrobi\u0107, musisz chcie\u0107 wydobywa\u0107 z\u0142oto.\n<\/p>\n
\n Wolno\u015b\u0107 poza mask\u0105
\n<\/h2>\n\n Przy wielu okazjach, kiedy anga\u017cowa\u0142em si\u0119, aby poprowadzi\u0107 ludzi do lepszych wynik\u00f3w, czy to podniesienia kogo\u015b z niskich wynik\u00f3w, czy wyniesienia dobrego wykonawcy do jeszcze wi\u0119kszej doskona\u0142o\u015bci, dzieje si\u0119 co\u015b magicznego. W dziewi\u0119ciu przypadkach na dziesi\u0119\u0107, kiedy zarysujesz powierzchni\u0119 i poprosisz kogo\u015b, aby zdj\u0105\u0142 mask\u0119, za kt\u00f3r\u0105 \u017cyje w miejscu pracy, to, co zostaje ujawnione, jest tak zdumiewaj\u0105ce \u2013 prawdziwy problem zostaje ujawniony, prawdziwe pytania s\u0105 zadawane i udzielane s\u0105 uczciwe odpowiedzi, a wida\u0107 prawdziwy potencja\u0142. Ten proces uczciwego po\u0142\u0105czenia najcz\u0119\u015bciej rozpala motywacj\u0119 danej osoby. To tak, jakby\u015b podnosi\u0142 z kogo\u015b dziesi\u0119ciotonowy ci\u0119\u017car, kiedy mo\u017ce by\u0107 prawdziwy!\n<\/p>\n
\n Pi\u0119kno wychodzenia poza mask\u0119 polega na tym, \u017ce rozwi\u0105zania w zakresie wydajno\u015bci wymagane do rozwi\u0105zania ka\u017cdego ujawnionego ba\u0142aganu niekoniecznie s\u0105 tak z\u0142o\u017cone. Musisz tylko chcie\u0107 porusza\u0107 si\u0119 po kr\u00f3tkim psychologicznym i emocjonalnym pod\u0142o\u017cu, aby si\u0119 tam dosta\u0107.\n<\/p>\n
\n To wszystko otwiera drog\u0119 do rzeczywistej, trwa\u0142ej i znacz\u0105cej zmiany dla tej osoby, wp\u0142ywaj\u0105cej na jej prac\u0119 i \u017cycie. I ta znacz\u0105ca zmiana przynosi korzy\u015bci ka\u017cdemu, kto jest szcz\u0119\u015bliwym biznesem, kt\u00f3ry ich zatrudnia i b\u0119dzie czerpa\u0142 korzy\u015bci z uwolnienia si\u0119 od tej maski.\n<\/p>\n
\n Dlaczego firmy nie chc\u0105 widzie\u0107 swoich pracownik\u00f3w bez masek?
\n<\/h2>\n\n Oto jeden z powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych mened\u017cerowie i liderzy nie chc\u0105 wychodzi\u0107 poza mask\u0119 ze swoimi pracownikami\u2026 martwi\u0105 si\u0119, \u017ce odkryj\u0105 co\u015b, z czym nie chc\u0105 mie\u0107 do czynienia. Nie chc\u0105 obci\u0105\u017ca\u0107 si\u0119 czyimi\u015b sprawami ani do\u015bwiadcza\u0107 niezr\u0119cznych rozm\u00f3w czy trudnych proces\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 wynika\u0107 z ujawnienia czyjego\u015b osobistego ba\u0142aganu. To tylko jedna perspektywa, jeden ograniczaj\u0105cy spos\u00f3b patrzenia na sytuacj\u0119 i jedna postawa, kt\u00f3ra utrzymuje masow\u0105 gr\u0119 w noszenie masek.\n<\/p>\n
\n\n Za ka\u017cd\u0105 mask\u0105 kryje si\u0119 twarz, a za ni\u0105 historia. \u2013 Marty Rubin\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Tak naprawd\u0119, kiedy wyjdziesz poza fasad\u0119 osoby i zobaczysz jej prawdziw\u0105 histori\u0119 (w co wierzy, czego si\u0119 boi, czego oczekuje, przed czym stoi, jakie ma pytania, jakiego wsparcia potrzebuje i co si\u0119 dzieje w ich \u017cyciu), masz mo\u017cliwo\u015b\u0107 przekucia tego w ich sukces. Ca\u0142y nowy potencja\u0142, moc i si\u0142a w cz\u0142owieku b\u0119d\u0105 pochodzi\u0107 z jego ba\u0142aganu.\n<\/p>\n
\n Nie mo\u017cesz odblokowa\u0107 pe\u0142nego potencja\u0142u w kim\u015b, je\u015bli nie chcesz zobaczy\u0107 ich wszystkich \u2013 z\u0142oto i ich ba\u0142agan istniej\u0105 w tym samym miejscu.\n<\/p>\n
\n Ilekro\u0107 widz\u0119 kogo\u015b walcz\u0105cego w pracy lub w \u017cyciu i zastanawiam si\u0119, w jaki spos\u00f3b spo\u0142ecze\u0144stwo mo\u017ce sk\u0142oni\u0107 innych do reagowania na sytuacj\u0119 takimi rzeczami jak: \u201eDlaczego ta osoba po prostu nie pozbiera si\u0119 w kup\u0119”, wiem, \u017ce tym bardziej wa\u017cne pytanie, kt\u00f3re powinni\u015bmy sobie zada\u0107, to\u2026\n<\/p>\n
\n \u201eGdyby ta osoba naprawd\u0119 wiedzia\u0142a, jak zebra\u0107 swoje s##t, zrobi\u0142aby to! Dlatego najwyra\u017aniej nie wiedz\u0105 jak, nie chc\u0105 wygl\u0105da\u0107 na s\u0142abych lub czuj\u0105 si\u0119 utkni\u0119ci. W zwi\u0105zku z tym CZEGO brakuje tej osobie w tej chwili, co pomog\u0142oby jej w rozwoju?”\n<\/p>\n
\n Tu jest ewidentnie szansa. A tej okazji nie mo\u017cna wykorzysta\u0107, dop\u00f3ki ta osoba nie uzyska dost\u0119pu do czego\u015b nowego\/innego, co pomo\u017ce jej si\u0119 wybi\u0107 i spojrze\u0107 na sprawy inaczej.\n<\/p>\n
\n\n \u201eZedrzyj mask\u0119. Twoja twarz jest chwalebna”. \u2013 Rumi\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Post\u0119powe firmy to takie, kt\u00f3re s\u0105 aktywnie zainteresowane przekszta\u0142ceniem relacji mi\u0119dzy liderami\/mened\u017cerami a pracownikami, w kt\u00f3rych ludzie s\u0105 aktywnie i otwarcie zach\u0119cani do m\u00f3wienia w autentyczny i wra\u017cliwy spos\u00f3b, do bycia szczerymi wobec siebie nawzajem, do przyjmowania pe\u0142ni siebie nawzajem, aby przedstawi\u0107 obawy, pytania, wyzwania, problemy i s\u0142abo\u015bci. To te firmy, kt\u00f3rych pracownicy b\u0119d\u0105 mieli poczucie wolno\u015bci osobistej w pracy i miejscu pracy, co podnosi ich motywacj\u0119, zaanga\u017cowanie, kreatywno\u015b\u0107 i produktywno\u015b\u0107. Z takiej si\u0142y roboczej pochodz\u0105 nowe pomys\u0142y, nowa energia, nowa wsp\u00f3\u0142praca, nowe mo\u017cliwo\u015bci,\n<\/p>\n
\n Jako przypis do tego artyku\u0142u \u2013 oczywi\u015bcie \u017caden pracownik nie zdejmie maski z mened\u017cerem\/liderem, kt\u00f3rego nie szanuje lub nie ufa! To po prostu naturalna samoobrona. Otwarcie si\u0119 kogo\u015b na temat tego, co naprawd\u0119 si\u0119 z nim dzieje, aby nast\u0119pnie rozwi\u0105za\u0107 jego wewn\u0119trzne blokady i ograniczenia w sposobie my\u015blenia, wymaga najpierw poziomu zdrowej dynamiki relacji w miejscu pracy, po\u0142\u0105czonego z pe\u0142nym szacunku stylem komunikacji, aby poruszy\u0107 ten temat i otworzy\u0107 si\u0119 podnie\u015b rozmow\u0119.\n<\/p>\n<\/p>\n