\n H\u00e5p er per definisjon en optimistisk holdning basert p\u00e5 en forventning om positive utfall relatert til hendelser og omstendigheter i ens liv eller verden for \u00f8vrig. N\u00e5 tilbake til poenget: hvor lenge holder man seg h\u00e5pefull i virksomheten?\n<\/p>\n
\n F\u00f8r jeg svarer p\u00e5 dette sv\u00e6rt individuelle og personlige sp\u00f8rsm\u00e5let, la meg bare si dette: Jeg kan ikke forutsi fremtiden. Ingen kan. Og hvis noen sier annerledes… s\u00e5 pr\u00f8ver de \u00e5 selge deg noe!\n<\/p>\n
\n I enhver virksomhet er usikkerhet og h\u00e5pl\u00f8shet elefanten i rommet. H\u00e5pl\u00f8shet og fortvilelse er en daglig kamp for hver og en av oss. Jeg inkluderer meg selv, fordi jeg ogs\u00e5 er en liten bedriftseier som pr\u00f8ver \u00e5 klare det her i LA\n<\/p>\n
\n Det er s\u00e5 mange muligheter her at livet ditt kan endre seg i morgen. I morgen! Og jeg har sett det.\n<\/p>\n
\n Min nabo som jeg har kjent i 15 \u00e5r, er i 50-\u00e5rene, og han fikk nettopp en vanlig rolle i et TV-program forrige m\u00e5ned. Og r\u00e5det hans er… ikke stopp. Ikke gi opp h\u00e5pet. Fortsett s\u00e5 ordner det seg. Men han er unntaket, ikke regelen. Men det eneste jeg har lagt merke til er at han alltid var h\u00e5pefull om fremtiden. Han jobbet alltid med h\u00e5ndverket sitt. Og denne dedikasjonen brakte stadig jobber, b\u00e5de innen TV og reklame. N\u00e5 har han en familie og et hus \u00e5 holde tritt med … s\u00e5 dette var alltid hans realitetssjekk. Dette var den eneste tingen som ga ham h\u00e5p og drivkraft til \u00e5 fortsette i m\u00f8te med overveldende odds.\n<\/p>\n
\n Det er mange psykologer som har mange teorier om h\u00e5p. Jeg skal g\u00e5 inn p\u00e5 noen av dem her, i et fors\u00f8k p\u00e5 \u00e5 l\u00e6re mer om hva som ligger i hjertet av h\u00e5p og hvordan man kan utvikle det som et stort sett med biceps.\n<\/p>\n
\n Dr. Barbara L. Fredrickson, Kenan Distinguished Professor of Psychology ved University of North Carolina ved Chapel Hill<\/strong>hevder at h\u00e5pet kommer til sin rett n\u00e5r krisen n\u00e6rmer seg, og \u00e5pner oss for nye kreative muligheter. Dr. Frederickson hevder at med stort behov kommer et uvanlig bredt spekter av ideer, s\u00e5 vel som positive f\u00f8lelser som lykke og glede, mot og myndiggj\u00f8ring, hentet fra fire forskjellige omr\u00e5der av en selv: fra en kognitiv, psykologisk, sosial eller fysisk perspektiv. H\u00e5pefulle mennesker er «som den lille motoren som kunne, [fordi] de fortsetter \u00e5 si til seg selv «Jeg tror jeg kan, jeg tror jeg kan». Slik positiv tenkning b\u00e6rer frukt n\u00e5r den er basert p\u00e5 en realistisk f\u00f8lelse av optimisme, ikke p\u00e5 en naiv «falsk» h\u00e5p.\u00bb Vi kan for eksempel bli oppmuntret n\u00e5r vi f\u00e5r en ny kontrakt eller vi f\u00e5r noen som er interessert i \u00e5 la oss jobbe med et prosjekt for dem. Dette er et godt tegn p\u00e5 at du blir bedre til \u00e5 selge tjenestene dine, produktene dine. eller dine ideer.\n<\/p>\n \n Psykologen CR Snyder, Wright Distinguished Professor of Clinical Psychology ved University of Kansas<\/strong>, koblet h\u00e5p til eksistensen av et m\u00e5l, kombinert med en bestemt plan for \u00e5 n\u00e5 dette m\u00e5let: Alfred Adler hadde p\u00e5 samme m\u00e5te argumentert for sentraliteten til m\u00e5ls\u00f8king hos mennesker psykologi, i likhet med filosofiske antropologer som Ernst Bloch. Snyder understreket ogs\u00e5 sammenhengen mellom h\u00e5p og mental viljestyrke, s\u00e5 vel som behovet for realistisk oppfatning av m\u00e5l, og argumenterte for at forskjellen mellom h\u00e5p og optimisme var at f\u00f8rstnevnte inkluderte praktiske veier til en forbedret fremtid.\n<\/p>\n \n Med andre ord ble h\u00e5p definert som den oppfattede evnen til \u00e5 utlede veier til \u00f8nskede m\u00e5l, og motivere seg selv via byr\u00e5tenkning til \u00e5 bruke disse veiene. Snyder argumenterer for at individer som er i stand til \u00e5 realisere disse tre komponentene og utvikle en tro p\u00e5 deres evner, er h\u00e5pefulle mennesker som kan etablere klare m\u00e5l, forestille seg flere brukbare veier mot disse m\u00e5lene og holde ut, selv n\u00e5r hindringer kommer i veien.\n<\/p>\n \n For eksempel kan vi veldig enkelt oppn\u00e5 det andre punktet: \u00c5 finne forskjellige m\u00e5ter \u00e5 n\u00e5 dine m\u00e5l. Med Internett og med salg p\u00e5 nettet kan du finne et publikum for tjenestene dine p\u00e5 et \u00f8yeblikk. Ved \u00e5 bruke Google Adwords eller Facebook-annonsering kan du finne m\u00e5lgruppen din ned til et bestemt land, en viss aldersgruppe, kj\u00f8nn, alder og hva de er interessert i. \u00c5 se etter nye kunder ved \u00e5 bruke disse tiln\u00e6rmingene kan v\u00e6re en fantastisk opplevelse.\n<\/p>\n \n Professor Fred Luthans, ledelsesprofessor med spesialisering i organisasjonsatferd<\/strong> har en tiln\u00e6rming som han kaller (POB) Positiv organisasjonsatferd.\n<\/p>\n \n \u00c5 ta spranget til POB kan ha en bemerkelsesverdig innvirkning p\u00e5 hvordan vi driver forretninger. Det trekker det intense fokuset bort fra underprestasjoner, og det setter oppmerksomheten i stedet p\u00e5 h\u00f8y ytelse … sp\u00f8r «hvordan kan vi skape mer av dette?» For n\u00e5r du kan skape h\u00f8y ytelse p\u00e5 kommando, s\u00e5 kan ting virkelig begynne \u00e5 skje p\u00e5 en positiv m\u00e5te. H\u00f8y ytelse kan brukes n\u00e5r du h\u00e5ndterer problemer eller med kunder som er forvirrede … kunder som egentlig ikke vet hva de vil ha. Fordi denne metoden l\u00e6rer deg \u00e5 bli laserfokusert p\u00e5 \u00e5 l\u00f8se problemer og problemer. Det hjelper deg \u00e5 se p\u00e5 uortodokse m\u00e5ter \u00e5 pr\u00f8ve en ny l\u00f8sning…en ingen har tenkt p\u00e5 f\u00f8r. Og folk i n\u00e6ringslivet m\u00e5 begynne \u00e5 l\u00e6re \u00e5 «tenke ut av boksen». De m\u00e5 l\u00e6re \u00e5 ta opp problemer p\u00e5 en ny m\u00e5te, og dermed sette dem foran i flokken. Og muligens f\u00e5 selskapet deres til \u00e5 trives og lykkes. Ikke krasjer og brenner p\u00e5 grunn av ferdigheter de bare ikke har enn\u00e5.\n<\/p>\n \n Luthans og hans kolleger har identifisert fire kvaliteter som den kritiske komponenten i positiv organisasjonsatferd.\n<\/p>\n \n Psykologer forbinder disse fire egenskapene med h\u00f8yere ytelse, engasjement og tilfredshet. Jeg tror noe av det mest interessante og spennende med disse fire egenskapene er at de er det som kalles «statslignende». Det betyr at alle disse fire kritiske egenskapene er formbare og \u00e5pne for forbedring n\u00e5r de innlemmes i ens liv p\u00e5 en daglig basis.\n<\/p>\n \n Vel, jeg tror at for de fleste av oss ble vi aldri l\u00e6rt disse grunnleggende egenskapene, som da vi gikk p\u00e5 college, var vi mer interessert i andre aktiviteter eller klasser. De fleste av oss har aldri tenkt \u00e5 v\u00e6re en liten bedriftseier. Men for meg er den gode nyheten her at hvis disse egenskapene er «\u00e5pne for forbedring» som professor Luthans foresl\u00e5r, s\u00e5 kan vi l\u00e6re disse og bli bedre p\u00e5 dem med praksis.\n<\/p>\n \n \u00c5 forme folks tro og forventninger til \u00e5 v\u00e6re mer h\u00e5pefulle og optimistiske er en viktig del av positiv psykologi. Generelt har mennesker som har h\u00e5p og tenker optimistisk en st\u00f8rre f\u00f8lelse av velv\u00e6re i tillegg til forbedret helse.\n<\/p>\n \n Av de utallige modellene som unders\u00f8ker viktigheten av h\u00e5p i et individs liv, er det to store teorier som har f\u00e5tt en betydelig anerkjennelse innen psykologi.\n<\/p>\n \n En av disse teoriene, utviklet av Charles R. Snyder, argumenterer for at h\u00e5p b\u00f8r sees p\u00e5 som en kognitiv ferdighet som viser et individs evne til \u00e5 opprettholde drivkraft i jakten p\u00e5 et bestemt m\u00e5l. Denne modellen begrunner at et individs evne til \u00e5 v\u00e6re h\u00e5pefull avhenger av to typer tenkning: byr\u00e5tenkning og banetenkning.\n<\/p>\n \n Byr\u00e5tenkning refererer til et individs vilje til \u00e5 n\u00e5 sine m\u00e5l til tross for mulige hindringer, mens banetenkning refererer til m\u00e5tene et individ tror de kan oppn\u00e5 disse personlige m\u00e5lene p\u00e5. \u00c5 etablere realistiske og oppn\u00e5elige m\u00e5l i denne situasjonen er vanskeligere, ettersom individet mest sannsynlig ikke har direkte kontroll over karrierens fremtid.\n<\/p>\n \n I stedet foresl\u00e5r Herth at m\u00e5lene b\u00f8r v\u00e6re opptatt av hvordan individet personlig skal h\u00e5ndtere avvisningene som forretningsfolk blir overveldet med p\u00e5 daglig basis. I stedet for \u00e5 drikke for \u00e5 lindre smerten av min avvisning eller arbeidsledighet… kommer jeg til \u00e5 omgi meg med venner og familie. Eller jeg skal forgrene meg til et annet produkt eller en annen tjeneste. Eller l\u00e6r deg en ny tjeneste du kan tilby. Eller l\u00e6r deg en ny ferdighet som vil hjelpe deg med virksomheten din.\n<\/p>\n \n De som er h\u00e5pefulle pr\u00f8ver aktivt \u00e5 finne den beste handlingsveien \u00e5 ta mens de dykker ned i de daglige hindringene. Forskning har imidlertid vist at mange av de som har «h\u00e5p» i virkeligheten bare \u00f8nsker \u00e5 tenke og passivt g\u00e5 gjennom bevegelsene, som om de fornekter deres faktiske omstendigheter.\n<\/p>\n \n S\u00e5 tilbake til det opprinnelige sp\u00f8rsm\u00e5let: «Hvor lenge holder man seg h\u00e5pefull i virksomheten?\n<\/p>\n \n Den eneste m\u00e5ten \u00e5 vite om du er p\u00e5 kurs er \u00e5 utf\u00f8re en realitetssjekk hvert femte \u00e5r. P\u00e5 den m\u00e5ten kan du se om du gj\u00f8r noen reelle fremskritt. Og med fremskritt mener jeg ekte bevis p\u00e5 at du g\u00e5r fremover. Disse bevisene kan v\u00e6re i form av:\n<\/p>\n \n Med andre ord, det m\u00e5 v\u00e6re ugjendrivelige bevis p\u00e5 at du har dyktighet og evne til \u00e5 oppn\u00e5 en langsiktig karriere som forretningsmann eller forretningskvinne. Hvis ingen av disse elementene er til stede, kan du pr\u00f8ve \u00e5 vente ytterligere fem \u00e5r p\u00e5 neste realitetssjekk, men det ville v\u00e6re en feil \u00e5 g\u00e5 lenger enn det. Dette er flere n\u00f8kkelpunkter som kan hjelpe deg til \u00e5 utvikle en bedre f\u00f8lelse av motstandskraft, en bedre f\u00f8lelse av h\u00e5p. Pr\u00f8v dem ut … se om de fungerer for deg.\n<\/p>\n \n «H\u00e5p er tingen med fj\u00e6r som sitter i sjelen og synger melodien uten ordene og aldri stopper i det hele tatt.»\n <\/p>\n \n -Emily Dickinson (1830 \u2013 1886)\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Tre hovedting som utgj\u00f8r h\u00e5pefull tenkning:
\n<\/h5>\n\n
\n De 4 m\u00e5lene til POB:
\n<\/h5>\n\n
\n
\n Hvordan vil dette gjelde for n\u00e6ringslivet?
\n<\/h5>\n\n Divisjonen mellom h\u00e5p og \u00f8nske:
\n<\/h5>\n\n
\n