\n Ikke bare Dane Atkinson, det er et bredt spekter av gr\u00fcndere som har kjempet og beseiret nedetidens regjeringstid. De beviste at det er normalt \u00e5 m\u00f8te nedetid, det er hvordan du reagerer som utgj\u00f8r forskjellen. Med tanke p\u00e5 den samme konteksten, deler jeg her de beste tipsene som gj\u00f8r at du kan tilf\u00f8re verdi til oppstarten din under nedetid og gj\u00f8re underverker:\n<\/p>\n
\n 10 strategier for \u00e5 tilf\u00f8re verdi til oppstarten din under nedetid\n<\/p>\n
\n 1 Brainstorm
\n<\/h5>\n
\n \u00c5 finne \u00e5rsaken til nedetid kan ha en positiv innvirkning p\u00e5 situasjonen din. N\u00e5r du vet hvilke faktorer du m\u00e5 fokusere p\u00e5 og hva du skal forhindre, kan du bedre samle sansene dine og generere ideer. Du kan kontrollere stress og depresjon, og la kreativiteten flyte.\n<\/p>\n
\n Det kan v\u00e6re en vanskelig oppgave for deg \u00e5 finne tid til id\u00e9dugnad fra den travle timeplanen din. En 30 minutters diskusjon med de ansatte i lunsjpausen eller analysering under pendling kan imidlertid hjelpe deg \u00e5 utforske m\u00e5ter \u00e5 forbedre virksomheten din p\u00e5. Skriv ned alle ideene og valider deres gjennomf\u00f8rbarhet. Diskuter med teamet ditt, lag en plan og tildel oppgaver.\n<\/p>\n
\n 2 Lag bedre strategier
\n<\/h5>\n
\n Fra forskning til utvikling, produktlansering og markedsf\u00f8ring, hvert eneste minutt teller for \u00e5 overvinne nedetid og utvide virksomheten din. Det er n\u00f8dvendig \u00e5 lage en liste over alle oppgavene og kategorisere dem som viktige, sv\u00e6rt viktige, mindre viktige, tidkrevende, kompliserte osv. N\u00e5r du har en liste er det lettere \u00e5 finne ut hva du skal gj\u00f8re f\u00f8rst. Du vil ikke dingle i mellom. Teamet ditt vil v\u00e6re i stand til \u00e5 begynne med de mest avgj\u00f8rende eller tidkrevende oppgavene, og tilf\u00f8re mer verdi til mobilapputviklingsselskapet ditt.\n<\/p>\n \n Den beste metoden for prosjektledelse p\u00e5 hvert trinn er \u00e5 lage en tidslinje. Forvandle veikartet til et langsiktig m\u00e5l til ulike milep\u00e6ler. Dette vil gi deg mulighet til \u00e5 se det fullstendige bildet helt fra begynnelsen. Men husk at tidslinjen som er bestemt for \u00e5 n\u00e5 hver milep\u00e6l er gjennomf\u00f8rbar og realistisk.\n<\/p>\n \n Ikke sett deg uoppn\u00e5elige m\u00e5l, siden dette kan senke selvtilliten din og doble stressniv\u00e5et. M\u00e5ldatoene som flyr inn fra deg kan frustrere deg; gj\u00f8r situasjonen verre enn f\u00f8r. Ikke tildel mer enn n\u00f8dvendig tid til hvert sjekkpunkt. Du har ikke r\u00e5d til \u00e5 kaste bort tid under disse omstendighetene.\n<\/p>\n \n Perry Tam, administrerende direkt\u00f8r og medgr\u00fcnder av Storm8, sa en gang: «\u00c5 grunnlegge et vellykket selskap kan v\u00e6re en skremmende oppgave for alle, spesielt f\u00f8rstegangsentrepren\u00f8rer som meg.» Jeg er enig med ham.\n<\/p>\n \n \u00c5 ha et st\u00f8ttende team kan v\u00e6re den rette ressursen \u00e5 stole p\u00e5 under nedetid. Et team som lytter til deg, st\u00e5r ved din side gjennom oppturer og nedturer, gir innovative ideer og lindrer stress er det du trenger for \u00e5 takle alt og alt. Hvis du har et slikt lag, ikke la det g\u00e5.\n<\/p>\n \n Koble til teamet ditt b\u00e5de som leder og som f\u00f8lgesvenn. G\u00e5 utover deres daglige rapporter og resultatstatistikker. L\u00e6r mer om dem. Sett pris p\u00e5 deres ferdigheter, st\u00f8tte, og gi dem en sjanse til lederskap, n\u00e5r det er mulig.\n<\/p>\n \n Ressursforvaltning er den beste m\u00e5ten \u00e5 h\u00e5ndtere de \u00f8konomiske forholdene i selskapet. N\u00e5r du vet hvilke ressurser du har og hvordan du kan bruke dem utover den tildelte bruken, kan du gj\u00f8re en bedre forretning. For eksempel, hvis en av dine ansatte har ferdigheter du ser etter, be ham om \u00e5 utvide innsatsen i stedet for \u00e5 ansette en ny ressurs. Dette vil redusere innsatsen din for \u00e5 rekruttere en ny kandidat og trene ham. Tiden som spares kan bedre investeres i andre n\u00f8dvendige oppgaver. Dessuten kan du ogs\u00e5 dele arbeidsomr\u00e5det ditt med andre startups for \u00e5 m\u00f8te dine \u00f8konomiske behov.\n<\/p>\n \n Mens mange vender seg mot vellykkede startups og leser suksesshistoriene deres, virker det mer l\u00f8nnsomt for meg \u00e5 l\u00e6re fra mislykkede startups. If\u00f8lge en studie fra Statisticbrain mislykkes 25 % av oppstartene det f\u00f8rste \u00e5ret etter etableringen, mens 75 % mislykkes ved 10-\u00e5rsjubileet, p\u00e5 grunn av noen vanlige \u00e5rsaker. Hvis du l\u00e6rer om disse \u00e5rsakene og forhindrer situasjonene, kan du enkelt \u00f8ke oppstarten din.\n<\/p>\n \n Events, Meetups og Conferences er de rette stedene for \u00e5 m\u00f8te nye mennesker, bli inspirert og legge bedre planer. Du kan bli kjent med utfordringene startups m\u00f8ter og deres tiln\u00e6rming for \u00e5 dempe disse utfordringene. Du kan l\u00e6re av deres erfaring og kan til og med promotere oppstarten din, noe som kan forhindre at oppstarten din synker. P\u00e5 toppen av det kan sosialt samv\u00e6r forbedre din mentale helse.\n<\/p>\n \n For \u00e5 sikre at du f\u00e5r det beste ut av disse begivenhetene og samlingene, liste ned de mest relevante arrangementene\/m\u00f8tene\/konferansene\/toppm\u00f8tene\/hackathons du \u00f8nsker \u00e5 delta i. Unders\u00f8k og finn ut hvordan disse arrangementene kan hjelpe oppstarten din. G\u00e5 gjennom retningslinjene deres og handle deretter. Noen arrangementer kan be om \u00e5 registrere seg p\u00e5 deres plattformer, mens andre krever \u00e5 kj\u00f8pe billetter p\u00e5 forh\u00e5nd. Vurder denne praksisen og unng\u00e5 \u00e5 g\u00e5 glipp av noen mulighet.\n<\/p>\n \n Det er ikke nok \u00e5 lage diagrammet. Du b\u00f8r holde oversikt over diagrammet og merke alle hendelsene du deltok p\u00e5 sammen med svaret. Ikke n\u00f8l med \u00e5 oppdatere listen med flere arrangementer og m\u00f8ter. Kort sagt, v\u00e6r forberedt hele tiden.\n<\/p>\n \n Det er sant at teamet ditt trenger at lederen deres leder dem, oppmuntrer dem og gir dem energi med visdomsord og lidenskap for \u00e5 vise kreativiteten deres. Men det er en klok avgj\u00f8relse \u00e5 ta et baksete og la dem gj\u00f8re alt p\u00e5 egenh\u00e5nd.\n<\/p>\n \n N\u00e5r du kommer ut av veien, vil de ansatte f\u00e5 selvtillit til \u00e5 v\u00e6re i front og opptre smart. B\u00e5ndet mellom dem vil vokse dypere og forberede dem til \u00e5 m\u00f8te utfordringer selv i ditt frav\u00e6r. Dessuten vil de f\u00f8le seg bra for \u00e5 l\u00e6re noe nytt. Dette vil ogs\u00e5 forbedre deres mentale helse.\n<\/p>\n \n \u00c5 dra p\u00e5 ferie er den perfekte m\u00e5ten \u00e5 koble fra deg selv mens du gir teammedlemmene en mulighet til \u00e5 opptre som superhelter.\n<\/p>\n \n Du kan f\u00f8le deg tvunget til \u00e5 jobbe dag og natt og oppheve effekten av denne nedetiden. Det er imidlertid ikke riktig tiln\u00e6rming. Ikke lag en tidsplan med rygg-til-rygg m\u00f8ter og samlinger. Ta en pause innimellom. Pust inn og ut. Velg en dag i uken n\u00e5r du kan koble deg fra de daglige gj\u00f8rem\u00e5lene og gj\u00f8re noe annerledes. Dette h\u00f8res kanskje spr\u00f8tt ut, men er en evig kilde til \u00e5 gjenvinne energi og v\u00e6re mer fokusert n\u00e5r du kommer tilbake p\u00e5 jobb.\n<\/p>\n \n Shahab Kaviani, grunnleggeren av CoFoundersLab, avsl\u00f8rte at han drar p\u00e5 korte ferier mange ganger i \u00e5ret for \u00e5 f\u00e5 energi til seg selv. Du kan ogs\u00e5 velge det samme.\n<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/post-295371-638301a624727.webp\")
<\/a><\/p>\n\n 3 Lag en tidslinje
\n<\/h5>\n\n 4 Ha et st\u00f8tteteam
\n<\/h5>\n<\/a><\/p>\n\n 5 Optimaliser ressursene dine
\n<\/h5>\n\n 6 L\u00e6r av mislykkede oppstarter
\n<\/h5>\n\n 7 Delta p\u00e5 arrangementer og m\u00f8ter
\n<\/h5>\n<\/a><\/p>\n\n 8 Ta et baksete
\n<\/h5>\n\n 9 Koble fra og tilbakestill
\n<\/h5>\n