\n Du er sannsynligvis kjent med ideen om en post mortem \u2013 debrief-\u00f8kten som skjer etter at du har avsluttet et prosjekt. For prosjekter som ikke har g\u00e5tt som planlagt, er en obduksjon en sjanse til \u00e5 finne ut hva som gikk galt og hvordan du kan s\u00f8rge for at det samme ikke skjer neste gang. \n<\/p>\n
\n En pre-mortem er lik, men i stedet for \u00e5 plukke opp bitene etter at et prosjekt er ferdig, tenker du p\u00e5 hva som kan g\u00e5 galt f\u00f8r et prosjekt starter, slik at du kan forutse problemer f\u00f8r de oppst\u00e5r. \n<\/p>\n
\n Et pre-mortem ritual er flott for ethvert prosjekt, og tar bare noen f\u00e5 skritt. \n<\/p>\n
\n Dette kan v\u00e6re hva som helst i livet ditt, store eller sm\u00e5, individuelle prosjekter eller teamprosjekter, ting som skjer hjemme eller p\u00e5 kontoret. Du kan gj\u00f8re en pre-mortem p\u00e5 prosjekter du ikke har startet enn\u00e5, eller de du er midt i \u00e5 fullf\u00f8re. \n<\/p>\n
\n Det andre trinnet er \u00e5 forestille seg at prosjektene du identifiserte i det f\u00f8rste trinnet har mislyktes katastrofalt. Sp\u00f8r deg selv: hva gikk galt som f\u00f8rte til at disse prosjektene gikk s\u00e5 d\u00e5rlig? \n<\/p>\n
\n Selv om dette kan virke som en deprimerende \u00f8velse, vil dette trinnet hjelpe deg med \u00e5 forutse alt som kan g\u00e5 galt \u2013 og deretter legge strategier p\u00e5 m\u00e5ter \u00e5 unng\u00e5 slike uhell. \n<\/p>\n
\n Det er aldri bare et eneste verste scenario, og disse katastrofale situasjonene kan komme til deg over tid. Hold en «hva gikk galt»-lapp p\u00e5 skrivebordet eller en l\u00f8peliste p\u00e5 telefonen i noen dager for \u00e5 fange ideer. Dette vil hjelpe n\u00e5r det kommer til trinn tre. \n<\/p>\n
\n S\u00f8rg for \u00e5 sp\u00f8rre folk n\u00e6r prosjektet om deres verste scenarioer ogs\u00e5. \n<\/p>\n
\n N\u00e5 som du har tryllet frem m\u00e5tene prosjektene dine kan g\u00e5 galt p\u00e5, gj\u00f8r alt du kan for \u00e5 unng\u00e5 at disse visualiseringene blir en realitet. Se p\u00e5 listene du har laget og tenk p\u00e5 tingene du kunne ha gjort annerledes. Bruk disse ideene til \u00e5 gj\u00f8re endringer i arbeidsplanen eller tidslinjen for \u00e5 \u00f8ke sannsynligheten for at den lykkes. \n<\/p>\n
\n Resultatet vil v\u00e6re en spillplan som er mer motstandsdyktig mot endringer \u2013 fordi du allerede har forestilt deg og gjort rede for disse fallgruvene. \n<\/p>\n
\n — \n<\/p>\n
\n Som et personlig eksempel gjorde jeg en ganske omfattende pre-mortem tilbake i 2018 da jeg forberedte lanseringen av min andre bok, Hyperfocus<\/a>. Jeg skrev ut en haug med scenarier som til slutt informerte publisitetsplanen for boken \u2013 s\u00e5 vel som hvordan jeg skrev selve boken.\n<\/p>\n \n Eksempel p\u00e5 worst case-scenarier for meg inkluderte ting som: \n<\/p>\n \n Disse punktene og andre ble en katalysator for \u00e5 planlegge mer, gj\u00f8re mer og til slutt skrive en bedre bok. Selv om dette bare er ett eksempel, pr\u00f8v pre-mortem-\u00f8velsen \u2013 det er en inngangsport til bedre, mer gjennomtenkt planlegging, og kan f\u00f8re til en kaskade av positive effekter for prosjektet ditt.\n<\/p>\n<\/p>\n\n