{"id":257078,"date":"2022-06-07T13:14:00","date_gmt":"2022-06-07T10:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/10-uventede-produktivitetstimer-fra-jeff-bezos\/"},"modified":"2022-06-07T13:14:00","modified_gmt":"2022-06-07T10:14:00","slug":"10-uventede-produktivitetstimer-fra-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/no\/10-uventede-produktivitetstimer-fra-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"10 uventede produktivitetstimer fra Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"

\n Jeff Bezos fascinerer meg.<\/strong> Hvis du ikke er kjent med Jeff, er han grunnleggeren av Amazon.com; et fascinerende selskap i seg selv. Kanskje den delen av selskapet som jeg synes er mest interessant, er at Amazon.com tjener absolutt ingen penger, selv om det er b\u00f8rsnotert<\/strong>.\n<\/p>\n

\n Hver dag sender Amazon millioner av produkter (fra b\u00f8ker og tenner, til hageutstyr, til uranmalm<\/a> ), og selv om selskapet kan ta mer betalt for det de gj\u00f8r, velger de \u00e5 bare g\u00e5 i balanse p\u00e5 alt de gj\u00f8r, slik at de kan fortsette \u00e5 utvide virksomheten deres.\n<\/p>\n

\n For \u00e5 parafrasere Matthew Yglesias<\/a>, driver Amazon i hovedsak som en veldedig stiftelse til fordel for forbrukerne<\/strong>. «Amazon selger ting til folk til priser som virker umulige fordi det faktisk er umulig \u00e5 tjene penger p\u00e5 den m\u00e5ten.» Investorer kj\u00f8per seg inn i selskapet fordi de vet at Amazon n\u00e5r som helst kan snu en bryter for \u00e5 tjene penger n\u00e5r de vil bytte fra en «vekst»-modus til en «profit»-modus.\n<\/p>\n

\n I morges holdt Jeff Bezos et m\u00f8te for alle ansatte ved The Washington Post<\/a>, en avis han kj\u00f8pte for n\u00f8yaktig en m\u00e5ned siden. Jeg har nettopp siktet meg gjennom noe kjipt (men likevel veldig interessant) lekket lyd<\/a> fra det m\u00f8tet, og l\u00f8ste disse  10 uventede produktivitetsleksjonene fra Jeff Bezos:<\/strong>\n<\/p>\n

\n 1 La deg inspirere av konkurrentene dine, men ikke kopier dem.<\/strong> For Bezos, «den viktigste konkurransen \u00e5 v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 er konkurransen du er inspirert av», fordi konkurrentene dine pr\u00f8ver \u00e5 finne ut av de samme tingene du er. Bezos nevnte ogs\u00e5 at han fant mest suksess da \u00abvi ble inspirert av konkurrentene v\u00e5re, men vi kopierte dem ikke. Jo n\u00e6rmere vi kom til \u00e5 kopiere dem, jo \u200b\u200bmindre bra fungerte det.\u00bb\n<\/p>\n

\n 2 «V\u00e6r sta p\u00e5 synet ditt, men fleksibel p\u00e5 detaljene».<\/strong> Da Bezos snakket om \u00e5 lage Amazon Marketplace, nevnte han at det tok tre fors\u00f8k (to feil og \u00e9n suksess) for \u00e5 f\u00e5 ideen til \u00e5 fungere. \u00c5 ha en sterk, konsekvent visjon, men v\u00e6re fleksibel p\u00e5 detaljene er grunnen til at Amazon Marketplace st\u00e5r for omtrent halvparten av salget p\u00e5 Amazon i dag.\n<\/p>\n

\n 3 Arbeid bakover fra m\u00e5lene dine.<\/strong> Dette fl\u00f8yer sammen med et innlegg jeg publiserte i morges om kostnadene ved \u00e5 bli mer produktiv<\/a>. Da en ansatt spurte Bezos hva m\u00e5lene hans var for antall ansatte i The Washington Post, sa han at «det er ingen ekstra poeng i virksomheten for \u00e5 \u00f8ke antall ansatte. M\u00e5let er ikke \u00e5 \u00f8ke antall ansatte; m\u00e5let er \u00e5 tjene leserne, og s\u00e5 jobber du bakover derfra<\/strong>\u00bb for \u00e5 finne ut hva du m\u00e5 gj\u00f8re.\n<\/p>\n

\n 4 Kjenn dine begrensninger.<\/strong> Gjennom m\u00f8tet omtalte Bezos seg hele tiden som \u00e5 spille i «tee-ball-ligaene» mens ansatte i Washington Post spilte i majors, og da han snakket, var det veldig tydelig at han var klar over det han visste, og det han ikke visste. Bezos var ogs\u00e5 utrolig tydelig p\u00e5 hva han kunne bringe til The Post: en «finansiell rullebane», og «et synspunkt – \u00e5 v\u00e6re leserfokusert». Jeg tror hver produktiv person b\u00f8r kjenne sine begrensninger og hva de trenger \u00e5 forbedre seg p\u00e5.<\/strong>\n<\/p>\n

\n 5 Ikke v\u00e6r kjedelig.<\/strong> N\u00e5r han snakket om The Washington Posts aldrende kundebase, nevnte Bezos at «regelen nummer \u00e9n m\u00e5 v\u00e6re: ikke v\u00e6r kjedelig». Det er ingen tvil i mitt sinn om at han bringer akkurat den holdningen til Amazon ogs\u00e5.\n<\/p>\n

\n 6 Ha en enest\u00e5ende visjon.<\/strong> I f\u00f8lge Chip og Dan Heath, forfatter av den store boken Switch<\/a> (en bok om hvordan man endrer ting), m\u00e5 man for \u00e5 fremkalle forandring «peke p\u00e5 destinasjonen», og s\u00f8rge for at «du [og dine ansatte] vet hvor du ‘kommer og hvorfor det er verdt det\u00bb. Flere ganger enn jeg kan telle, nevnte Bezos \u00e5 sette leseren f\u00f8rst<\/strong>, og han pekte hele tiden mot den destinasjonen gjennom hele foredraget. If\u00f8lge Bezos b\u00f8r The Washington Post v\u00e6re «leserfokusert, ikke selvfokusert eller annons\u00f8rfokusert».\n<\/p>\n

\n 7 Ikke g\u00e5 p\u00e5 det alene.<\/strong> For Bezos er «myten om det ensomme geniet, som kommer opp med disse ideene og sender dem ned, en myte.» Realiteten er at gode ideer, gode strategier dukker opp fra en gruppe mennesker som samarbeider sammen.\n<\/p>\n

\n \"\"8 Utforsk.<\/strong> Med henvisning til \u00e5 finne en m\u00e5te \u00e5 tjene penger p\u00e5 gjennom stor journalistikk i internettalderen, sa Bezos at «denne koden ikke har blitt knekt». \u00abDet er s\u00e5 mange grader av frihet. S\u00e5 mange knotter som kan dreies og ting man kan eksperimentere med at jeg er veldig optimistisk p\u00e5 at vi kan finne noe leserne elsker og er engasjert i, som vi kan ta betalt for.\u00bb Mens andre aviser kanskje ikke har s\u00e5 mye frihet til \u00e5 utforske som The Washington Post (med Bezos som st\u00f8tter det), er det \u00e5 utforske n\u00e5r og hvor du kan delvis det som gj\u00f8r Amazon s\u00e5 vellykket ogs\u00e5. Ett eksempel: hvem ville ha gjettet for fem \u00e5r siden at Amazon ville selge superdatakraft til CIA<\/a>?\n<\/p>\n

\n 9 V\u00e6r optimistisk.<\/strong> P\u00e5 arrangementet beskrev Bezos seg selv som «genetisk optimistisk» (selv om det ikke betyr \u00e5 ta blinde forretningsbeslutninger – senere p\u00e5 m\u00f8tet nevnte han hvordan han er mindre optimistisk om ting som \u00e5 tjene penger p\u00e5 avisen via nettet). \u00c5 v\u00e6re optimist kan ha en dyp innvirkning p\u00e5 produktiviteten din<\/a><\/strong>, med en studie<\/a> som viser at mer optimistiske er mer engasjerte, mer motiverte og bedre betalt.\n<\/p>\n

\n 10 Le!<\/strong> Jeff Bezos har en av de spr\u00f8este, mest smittende latterene<\/a> jeg noen gang har h\u00f8rt, og det er ganske tydelig at han har det g\u00f8y n\u00e5r han pr\u00f8ver \u00e5 ta over verden. Hvorfor v\u00e6re produktiv hvis du ikke har det g\u00f8y, ikke sant?\n<\/p>\n

\n Jeff Bezos bilder med tillatelse av Steve Jurvetson<\/a>. Kindle-bilde med tillatelse fra Zhao<\/a>.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n Opptakskilde: alifeofproductivity.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Etter min mening er Amazon et av de mest fascinerende selskapene i verden. Her er 10 uventede produktivitetsleksjoner fra grunnleggeren Jeff Bezos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":121240,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[304,265],"tags":[],"class_list":["post-257078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-generell-produktivitet","category-psykologi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=257078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/257078\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=257078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=257078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=257078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}