\n Alle disse punktene er enorme; spesielt den siste. Jeg er faktisk overrasket over at flere ikke har skrevet om hvordan Apple innoverer og deretter itererer, fordi selskapet tilsynelatende har brukt den samme strategien siden Steve Jobs kom tilbake til Apple i 1996.\n<\/p>\n
\n Ta iPad, for eksempel. Den f\u00f8rste iPaden var enorm. Den oppfant en helt ny produktkategori for Apple (og resten av teknologiindustrien), solgte millioner av enheter og ble en umiddelbar hit.\n<\/p>\n
\n Men Apple stoppet ikke etter at de ga ut den f\u00f8rste iPaden.<\/strong> \u00c5r etter \u00e5r, siden produktet ble lansert, har selskapet gjort forbedringer av produktet; slanker designen, legger til en netthinneskjerm og forbedrer prosessoren, alt mens du g\u00e5r videre p\u00e5 samme spor som den originale iPaden la ut p\u00e5.\n<\/p>\n \n Apples strategi bak iPad har ikke endret seg mye. Enten du kj\u00f8per en iPad i morgen eller du kj\u00f8pte den originale iPaden i 2010, f\u00e5r du fortsatt et flott nettbrett, tilgang til utallige apper, 10 timers batterilevetid og en 10-tommers ber\u00f8ringsskjerm, alt pakket inn i en pent designet pakke. Hver iPad siden originalen har gjentatt den samme solide strategien Apple startet med, selv om de ikke var like innovative som originalen.\n<\/p>\n \n Faktisk har den originale iPaden vist seg \u00e5 v\u00e6re s\u00e5 vellykket at Apple har sluppet en annen modell av iPaden, iPad mini, som den ogs\u00e5 antagelig vil foredle etter \u00e5 ha sluppet den originale modellen i fjor.\n<\/p>\n \n Du kan lage et lignende diagram for iMac, iPod, Apple TV og iPhone.\n<\/p>\n \n Noen produkter, som Apple Maps og Siri, er ikke perfekte utenfor porten. Men n\u00e5r Apple tror p\u00e5 et produkt, gj\u00f8r selskapet utallige inkrementelle forbedringer av det etter at den originale versjonen er utgitt, og Apple gj\u00f8r nettopp det med Maps og Siri.\n<\/p>\n \n En person som bruker Apples strategiske tenkning p\u00e5 sitt eget liv:\n<\/p>\n \n Jeg tror det er fire ting du b\u00f8r gj\u00f8re for \u00e5 bruke Apples strategiske tenkning i ditt eget liv: forenkle, gjenta, aldri slutte \u00e5 utforske, og «send».\n<\/p>\n \n \n P\u00e5 samme m\u00e5te kan det \u00e5 investere dine egne ressurser (tid, energi, oppmerksomhet, penger, viljestyrke osv.) i f\u00e6rre livselementer (forpliktelser, endringer og m\u00e5l) gj\u00f8re deg mye mer fokusert.\n<\/p>\n \n For meg betyr \u00e5 leve et enklere liv enten \u00e5 eliminere eller forenkle de elementene i livet ditt du allerede har.<\/strong> Her er noen eksempler:\n<\/p>\n \n Produktivitet b\u00f8r ikke bare handle om \u00e5 gj\u00f8re mer \u2013 i det \u00f8yeblikket du legger til et nytt element i livet ditt, har du mindre tid, oppmerksomhet, fokus og andre ressurser<\/a> \u00e5 gi til alt annet du gj\u00f8r. Apple er like suksessrike som de er fordi de er et selskap p\u00e5 424 milliarder dollar som legger hele vekten sin bak fire sm\u00e5 produktlinjer.\n<\/p>\n \n Du har mange ressurser ogs\u00e5, og det er ingen grunn til at du ikke skal gj\u00f8re det samme.\n<\/p>\n \n En \u00f8velse alle b\u00f8r gj\u00f8re er \u00e5 spore tiden sin.<\/strong> N\u00e5r du sporer tiden din i en uke, hvis du er noe som meg, vil du raskt oppdage at hvordan du bruker tiden din ikke stemmer overens med hva du prioriterer. (Det samme gjelder n\u00e5r du f\u00f8lger kostholdet ditt i en uke. Du vil bli overrasket \u2013 stol p\u00e5 meg.)\n<\/p>\n \n Mange mennesker pr\u00f8ver \u00e5 endre seg over natten, og vedta et vanvittig kjepphest som varer dem bare noen f\u00e5 uker, eller komme opp med et strengt budsjett som vil f\u00e5 dem ut av gjelden raskt, forutsatt at de ikke bruker penger p\u00e5 noen f\u00e5 m\u00e5neder. Men drastiske endringer virker nesten aldri; det er ikke rart at 88 % av nytt\u00e5rsforsettene sl\u00e5r feil. 5<\/a>\n<\/p>\n \n Sm\u00e5, inkrementelle endringer er forskjellige.<\/strong> De er sm\u00e5 nok til \u00e5 ikke skremme deg bort fra dine m\u00e5l og forpliktelser, men store nok til \u00e5 sammensette og utgj\u00f8re en forskjell n\u00e5r du gj\u00f8r dem igjen og igjen.\n<\/p>\n \n Si for eksempel at du bestemmer deg for \u00e5 spare mer penger slik at du kan leve enklere og pensjonere deg tidligere<\/a>. \u00c5 leve enklere er en relativt stor endring («foredling») \u00e5 gj\u00f8re i livet ditt, og \u00e5 skifte prioriteringer for mye for raskt vil ikke f\u00f8re til mye suksess. Men hvis du f\u00f8lger Apple-modellen og f\u00f8rst introduserer en stor endring i livet ditt, og deretter begynner \u00e5 gj\u00f8re mindre, inkrementelle forbedringer av din f\u00f8rste endring, vil du ha mye mer suksess.\n<\/p>\n \n La oss si at du f\u00f8rst tar avgj\u00f8relsen om \u00e5 leve et enklere liv, og du starter med \u00e5 gj\u00f8re en liten endring, som \u00e5 adoptere et morgenkaffe-ritual hjemme i stedet for \u00e5 kj\u00f8pe en latte p\u00e5 vei til jobb:\n<\/p>\n \n \u00c5 bestemme seg for \u00e5 leve enklere er definitivt en stor forbedring \u00e5 gj\u00f8re livet ditt, og uten tvil vil sinnet ditt v\u00e6re ivrig etter \u00e5 gj\u00f8re ytterligere endringer, spesielt fordi handlingene dine er mindre raffinerte til \u00e5 begynne med. Men v\u00e6r t\u00e5lmodig \u2013 hvis du dykker for dypt, for fort, vil endringen ikke feste seg. I starten er det \u00e5 love deg selv at du vil leve enklere, en stor nok raffinement til livet ditt til \u00e5 ford\u00f8ye.\n<\/p>\n \n Over tid, etter hvert som du gj\u00f8r inkrementelle forbedringer og etter hvert som de begynner \u00e5 \u00f8ke, vil du g\u00e5 videre mot m\u00e5let ditt:\n<\/p>\n \n Jeg pr\u00f8ver \u00e5 gj\u00f8re hver endring (iterasjon) s\u00e5 liten som mulig slik at den holder seg. Mitt sinn er dumt sta n\u00e5r det kommer til \u00e5 akseptere endringer, s\u00e5 selv om mindre, inkrementelle endringer overskygges av noe p\u00e5 st\u00f8rrelse med et nytt\u00e5rsforsett, fungerer de faktisk.\n<\/p>\n \n Sm\u00e5, inkrementelle iterasjoner er ikke signifikante i seg selv, men over tid, som konstante, konsekvente iterasjoner p\u00e5 den originale iPad, blir de sammensatt for \u00e5 gj\u00f8re noe stort.\n<\/p>\n \n Apple er et av de mest fokuserte selskapene i verden, men de s\u00f8rger uten tvil for at de drar nytte av alle mulighetene de kan for \u00e5 bli bedre, og skanner hele tiden mulighetene rundt dem for \u00e5 gj\u00f8re forbedringer i produktlinjene de lager. allerede.\n<\/p>\n \n Bare fordi du har veldefinerte m\u00e5l betyr ikke at du ikke b\u00f8r slutte \u00e5 lete etter kule nye, eller at du b\u00f8r slutte \u00e5 lete etter m\u00e5ter \u00e5 gradvis forbedre m\u00e5lene, forpliktelsene og prioriteringene du allerede har.\n<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df76df946.webp\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df7897af9.webp\")
<\/a><\/p>\n\n
\n 1 Forenkle<\/strong>
\n<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df7ad1acf.webp\")
Kort tid etter at Steve Jobs kom tilbake til Apple, kuttet han 70 % av Apples produktlinjer for \u00e5 refokusere selskapet, noe som i ettertid var et veldig godt trekk.<\/strong> Tross alt er et selskap med flere milliarder dollar som legger hele vekten sin bak 100 datamaskiner mye mindre fokusert enn et selskap med flere milliarder dollar som legger vekten sin bak fire datamaskiner.\n<\/p>\n\n
\n 2 Iterer<\/strong>
\n<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df7c86374.webp\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df7e20979.webp\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df7fc204b.webp\")
<\/a><\/p>\n\n 3 Utforsk hele tiden<\/strong>
\n<\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df817c7a5.webp\")
<\/a><\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df839be0d.webp\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df859b0e4.webp\")
4 Bare «send»<\/strong>![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/post-131998-6257df8795eff.webp\")
For et s\u00e5 stort og vellykket selskap er Apple bemerkelsesverdig enkelt.<\/strong> Apple lanserer store, innovative produkter til verden, og gj\u00f8r s\u00e5 sm\u00e5 iterasjoner p\u00e5 dem, igjen og igjen, slik at de blir bedre og bedre.\n<\/p>\n