\n Hvis du \u00f8nsker \u00e5 utnytte ansattes ytelsespotensial, v\u00e6r villig til \u00e5 se forbi maskene som folk b\u00e6rer.\n<\/p>\n
\n Jeg har sett S\u00c5 mye potensial i folk p\u00e5 arbeidsplassen som er helt uutnyttet at det er utrolig!\n<\/p>\n
\n Og det er faktisk ikke s\u00e5 vanskelig \u00e5 slippe det l\u00f8s.\n<\/p>\n
\n Fordi det er som vann i et reservoar, bakket opp bak en solid bygget demning, og inntil noe\/noen kommer for \u00e5 l\u00f8fte eller bryte demningen, forblir det vannet uvirksomt og stagnerer.\n<\/p>\n
\n Fra en ung alder er mennesker betinget til en tankegang som blokkerer potensialet deres omtrent som en demning blokkerer vann. De formulerer spesielle overbevisninger for seg selv om hva som skal til for \u00e5 v\u00e6re gode, verdsatt og lykkes i jobb og liv. Folk l\u00e6rer disse tingene fra sin oppvekst, sin utdannelse, sin eksponering for andre mennesker og informasjon, og fra erfaringer gjennom livet. De l\u00e6rer det av kultur og samfunnsp\u00e5virkning.\n<\/p>\n
\n Dessverre er mange mennesker betinget til \u00e5 tro at du m\u00e5 fremst\u00e5 som om du «har alt sammen», for \u00e5 v\u00e6re god, verdsatt og vellykket. Det betyr \u00e5 forfalske det til du klarer det, snakke om et godt spill selv om du ikke er sikker, ikke rekke opp h\u00e5nden hvis du trenger hjelp hvis det er mulig \u00e5 klare seg uten \u00e5 gj\u00f8re det, og definitivt, kategorisk, under ingen omstendigheter hva som helst kan du vise svakhet.\n<\/p>\n
\n Selv om mange mennesker ikke vil innr\u00f8mme det, er typene uuttalte begrensninger skissert nedenfor ikke uvanlige, og dette f\u00f8rer til at folk danner en maske de b\u00e6rer p\u00e5 jobben for \u00e5 se ut som om de «har alt sammen»:\n<\/p>\n
\n Som et resultat av at mange mennesker har betingede tankesett, er forpliktet til m\u00e5let om \u00e5 se ut som om de «har alt sammen», har vi et samfunn fylt med mennesker som g\u00e5r rundt i deres personlige liv og p\u00e5 arbeidsplassen med masker som presenterer for verden deres mest godt satt sammen selv. Dette betyr \u00e5 skjule aspekter (ikke alle, men noen) av deres autentiske selv, ikke f\u00f8le seg i stand til \u00e5 be om eller motta hjelp for utfordringene, bekymringene eller utviklingsomr\u00e5dene de naturlig har, og derfor forblir deres fulle potensial uutnyttet, like ledig som vannet rygget bak en demning.\n<\/p>\n
\n Maskene vi bruker spiller to viktige roller for \u00e5 holde sammen en fasade:\n<\/p>\n
\n\n Vi bruker masker for \u00e5 gi andre en realitet som de kan akseptere. \u2013 Isaac Pudas\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Folk dekker over hva de a) misliker ved seg selv og b) hva de antar at andre ikke vil akseptere ved dem. Vi kan aldri utvikle mennesker gjennom disse tingene og vokse dem til deres ultimate potensial p\u00e5 arbeidsplassen hvis vi ikke er villige til \u00e5 se p\u00e5 disse aspektene selv, og \u00e5 oppmuntre andre til \u00e5 se der ogs\u00e5.\n<\/p>\n
\n Og i disse svakhetene, eksisterer de utviklingsomr\u00e5dene som s\u00e5 mange mennesker viker unna \u00e5 erkjenne i seg selv eller i en annen, et uutnyttet potensial \u2013 gullet til det mennesket.\n<\/p>\n
\n Et \u00f8nske om \u00e5 ignorere messigheten
\n<\/h2>\n\n P\u00e5 bakgrunn av at vi alle har egne \u00abgreier\u00bb \u00e5 forholde oss til (som tar opp v\u00e5r energi og fokus), har vi som kollektiv blitt n\u00e6rmest intolerante for \u00e5 h\u00e5ndtere andres \u00abgreier\u00bb. P\u00e5 arbeidsplassen \u00f8nsker vi \u00e5 «komme i gang», fokusere p\u00e5 resultatene, holde ting p\u00e5 punktet og la v\u00e5re personlige liv st\u00e5 utenfor d\u00f8ren.\n<\/p>\n
\n Ofte har folk nok av \u00e5 h\u00e5ndtere personlighetskompleksiteter og problemer i livet utenom jobben, og det er det siste de \u00f8nsker \u00e5 forholde seg til p\u00e5 jobben!\n<\/p>\n
\n Du kan sp\u00f8rre: «Kan ikke jobb bare v\u00e6re arbeid?» Vel… egentlig ikke! Det er ikke noe privatliv og arbeidsliv. Det er bare ett liv. Dere er ikke to personer, dere er \u00e9n person. Hver arbeidskollega er bare \u00e9n person. Hver ansatt er bare \u00e9n person. Det er ingen separasjon.\n<\/p>\n
\n Og her er et praktisk problem med \u00e5 \u00f8nske at ansatte skal legge igjen «tingene» sine p\u00e5 d\u00f8ren \u2013 de aller fleste mennesker har rett og slett ikke niv\u00e5et av bevisst bevissthet, og heller ikke psykologiske og emosjonelle mestringsferdigheter og verkt\u00f8y, for \u00e5 effektivt fors\u00f8ke \u00e5 gj\u00f8re dette. S\u00e5 de st\u00e5r strandet uten annet valg enn \u00e5 b\u00e6re masken sin for \u00e5 pr\u00f8ve \u00e5 se bra ut og holde spillet sammen.\n<\/p>\n
\n Problemet med \u00e5 elske masker
\n<\/h2>\n\n Holdningen til ikke \u00e5 ville h\u00e5ndtere noens «ting», spesielt hvis denne personen er en ansatt, er et begrensende perspektiv som m\u00f8tes med begrensede resultater.\n<\/p>\n
\n Hver person har sine «ting». Noen ganger viker folk unna \u00e5 se, adressere og st\u00f8tte andres problemer utenfor masken, fordi de ikke engang gj\u00f8r det for seg selv. En leder eller leder som b\u00e6rer en maske, vil ogs\u00e5 ha ansatte som b\u00e6rer masker. Det er en modus operandi som foreviger. Folk liker masker fordi de tror det er mye enklere, tryggere og renere \u00e5 holde seg p\u00e5 overflaten med mennesker. Og det er greit, det er et valg og det er en m\u00e5te \u00e5 drive forretning p\u00e5. Men med interaksjon p\u00e5 overflateniv\u00e5 kommer resultater p\u00e5 overflateniv\u00e5.\n<\/p>\n
\n Vil du ha bedre resultater fra folk? Du m\u00e5 utnytte deres dypere potensial og for \u00e5 gj\u00f8re det m\u00e5 du v\u00e6re villig til \u00e5 hente gull.\n<\/p>\n
\n Freedom Beyond the Mask
\n<\/h2>\n\n Ved flere anledninger n\u00e5r jeg har v\u00e6rt engasjert for \u00e5 veilede folk til bedre ytelse, det v\u00e6re seg \u00e5 l\u00f8fte noen fra lav ytelse eller l\u00f8fte en god ut\u00f8ver til enda st\u00f8rre fortreffelighet, skjer noe magisk. Ni av ti ganger, n\u00e5r du skraper i overflaten og inviterer noen til \u00e5 fjerne masken de lever bak p\u00e5 arbeidsplassen, er det som avsl\u00f8res s\u00e5 forbl\u00f8ffende \u2013 det virkelige problemet avsl\u00f8res, de virkelige sp\u00f8rsm\u00e5lene stilles og besvares \u00e6rlig, og reelt potensial sees. Denne prosessen med \u00e6rlig forbindelse vil, oftere enn ikke, tenne en persons motivasjon. Det er som om du l\u00f8fter en vekt p\u00e5 ti tonn av noen n\u00e5r de bare kan v\u00e6re ekte!\n<\/p>\n
\n Det fine med \u00e5 g\u00e5 utover masken er at ytelsesl\u00f8sningene som kreves for \u00e5 ta tak i det rotete som er utsatt, ikke n\u00f8dvendigvis er s\u00e5 komplekse. Du m\u00e5 bare v\u00e6re villig til \u00e5 navigere den korte psykologiske og emosjonelle grunnen for \u00e5 komme dit.\n<\/p>\n
\n Alt dette gir en d\u00f8r\u00e5pning til \u00e5 faktisk skape reell, varig og meningsfull endring for den personen, som p\u00e5virker deres arbeid og deres liv. Og den meningsfulle endringen er til fordel for den heldige virksomheten som ansetter dem, og som vil h\u00f8ste str\u00f8mmen av fordelene ved \u00e5 l\u00f8srive seg fra den masken.\n<\/p>\n
\n Hvorfor er ikke bedrifter ivrige etter \u00e5 se sine ansatte maskefrie?
\n<\/h2>\n\n Her er en grunn til at ledere og ledere ikke \u00f8nsker \u00e5 g\u00e5 utover masken med sine ansatte… de bekymrer seg for at de vil finne noe de ikke vil forholde seg til. De \u00f8nsker ikke \u00e5 belaste seg selv med noens problemer eller oppleve noen vanskelige samtaler eller vanskelige prosesser som kan f\u00f8lge av \u00e5 avsl\u00f8re noens personlige rotete. Det er bare ett perspektiv, en begrensende m\u00e5te \u00e5 se situasjonen p\u00e5, og en holdning som holder det maskeb\u00e6rende spillet i massevis.\n<\/p>\n
\n\n Bak hver maske er det et ansikt, og bak det en historie. \u2013 Marty Rubin\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n I sannhet, n\u00e5r du g\u00e5r utover fasaden til en person og du ser deres ekte historie (hva de tror, \u200b\u200bhva de frykter, hva de forventer, hva de blir utfordret av, hvilke sp\u00f8rsm\u00e5l de har, hvilken st\u00f8tte de trenger og hva som skjer videre i livet deres), s\u00e5 har du tilgang til \u00e5 gj\u00f8re det til suksess. Alt nytt potensial, kraft og styrke i en person vil komme ut av rotete deres.\n<\/p>\n
\n Du kan ikke l\u00e5se opp det fulle potensialet i noen hvis du ikke er villig til \u00e5 se dem alle \u2013 gullet og rotet deres finnes p\u00e5 samme sted.\n<\/p>\n
\n N\u00e5r jeg ser noen som sliter p\u00e5 arbeidsplassen eller i livet, og jeg grubler over hvordan samfunnet kan betinge andre til \u00e5 reagere p\u00e5 situasjonen med ting som: «Hvorfor tar ikke den personen seg sammen», vet jeg jo mer viktig sp\u00f8rsm\u00e5l vi b\u00f8r stille er dette…\n<\/p>\n
\n «Hvis den personen virkelig visste hvordan han skulle f\u00e5 s##t sammen, ville de gjort det! Derfor vet de tydeligvis ikke hvordan, vil ikke se svake ut eller f\u00f8ler seg fast. Derfor, HVA mangler den personen akkurat n\u00e5 som faktisk ville hjelpe dem \u00e5 komme seg videre?\u00bb\n<\/p>\n
\n Det er helt klart en mulighet her. Og den muligheten kan ikke benyttes f\u00f8r den personen har tilgang til noe nytt\/annerledes, for \u00e5 hjelpe dem med \u00e5 bryte ut og se ting annerledes.\n<\/p>\n
\n\n \u00abRiv av deg masken. Ansiktet ditt er str\u00e5lende.» \u2013 Rumi\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Progressive virksomheter er de som er aktivt interessert i \u00e5 transformere relasjonene mellom ledere\/ledere og ansatte, der folk aktivt og \u00e5pent oppmuntres til \u00e5 si fra p\u00e5 en autentisk og s\u00e5rbar m\u00e5te, til \u00e5 v\u00e6re ekte med hverandre, til \u00e5 \u00f8nske hverandres fylde velkommen., for \u00e5 legge ut bekymringer, sp\u00f8rsm\u00e5l, utfordringer, problemstillinger og svakheter p\u00e5 bordet. Disse virksomhetene er de hvis ansatte vil ha en f\u00f8lelse av personlig frihet p\u00e5 jobb og arbeidsplass som l\u00f8fter deres motivasjon, engasjement, kreativitet og produktivitet. Ut av en arbeidsstyrke som dette kommer nye ideer, ny energi, nytt samarbeid, nye muligheter,\n<\/p>\n
\n Som en fotnote til denne artikkelen \u2013 naturlig nok kommer ingen ansatte til \u00e5 fjerne masken med en leder\/leder de ikke respekterer eller stoler p\u00e5! Det er bare naturlig selvbeskyttelse. \u00c5 ha noen \u00e5pne opp om hva som egentlig skjer for dem, for deretter \u00e5 l\u00f8se deres indre blokkeringer og tankesettbegrensninger, krever et niv\u00e5 av sunn relasjonsdynamikk p\u00e5 arbeidsplassen f\u00f8rst, kombinert med en respektfull kommunikasjonsstil for \u00e5 ta opp temaet og \u00e5pne opp samtalen.\n<\/p>\n<\/p>\n