\n La maggior parte dei team di web design spesso subisce un periodo di esecuzione in cui l'innovazione passa in secondo piano rispetto alla semplice consegna dei progetti in tempo e con quel tanto che basta per ottenere l'approvazione del cliente.\n<\/p>\n
\n Se anche i tuoi progetti web attraversano un periodo simile di produttivit\u00e0 sufficiente ma nessuna innovazione, allora \u00e8 il momento di introdurre alcuni nuovi modi per promuovere il pensiero innovativo all'interno del tuo team di progettazione.\n<\/p>\n
\n Di seguito sono riportate cinque attivit\u00e0 popolari che dovrebbero aiutare il tuo team di progettazione a trovare nuove idee e prospettive durante la progettazione per la tua clientela. Immergiamoci dentro.\n<\/p>\n
\n Il metodo Walt Disney \u00e8 una delle attivit\u00e0 di brainstorming pi\u00f9 semplici che possono essere svolte con l'intero team di progettazione. L'obiettivo del Metodo Walt Disney \u00e8 esaminare un problema \u2013 in questo caso, i requisiti e la visione del cliente \u2013 da tre diverse prospettive per garantire che il progetto finale soddisfi tutti gli aspetti dei requisiti del cliente.\n<\/p>\n
\n Sviluppato da Robert Dilts nel 1994, le tre prospettive impiegate da questo metodo sono quella dei sognatori, dei realisti e dei critici. Anche una quarta prospettiva (estranei) fa parte di questo metodo, ma non porta nulla di importante sul tavolo per quanto riguarda un problema di progettazione.\n<\/p>\n
\n L'intero team di progettazione prende il posto di una prospettiva in una data squadra e poi annota i diversi punti che emergono. Questo si ripete finch\u00e9 tutte le prospettive non sono state esercitate. Il risultato finale \u00e8 un elenco completo di punti che il progetto finale dovrebbe affrontare. Il principio fondamentale di questo approccio \u00e8 consentire al pensiero parallelo di generare, valutare, costruire e criticare un concetto di design.\n<\/p>\n
\n Nella prima prospettiva (sognatori), il gruppo affronta il problema generando idee che non hanno vincoli in termini di praticit\u00e0. L'obiettivo \u00e8 eliminare la paura delle critiche in questa fase, quindi tutte le idee e i pensieri vengono annotati.\n<\/p>\n
\n In quanto realisti, il gruppo passa a un modo pi\u00f9 pratico e realistico di implementare le idee generate nella fase precedente. In questa fase vengono pensate a soluzioni pratiche per realizzare i “sogni” (ideati nella fase precedente). In questa fase vengono sollevate questioni relative a tempistiche, costi e altri aspetti operativi della realizzazione dei sogni.\n<\/p>\n
\n Nella fase successiva, il gruppo agisce come critico, in questa fase viene sottolineato il pensiero critico. Ogni “soluzione” della fase precedente viene attentamente analizzata per i punti deboli. Le idee pi\u00f9 deboli vengono eliminate e il risultato finale \u00e8 un elenco di concetti di progettazione attuabili con un piano d'azione pi\u00f9 chiaro.\n<\/p>\n
\n Il metodo Walt Disney, grazie alla sua natura lineare, ha guadagnato popolarit\u00e0 come un buon strumento per promuovere il pensiero critico nel tuo team di progettazione. Spesso, il risultato di tale sessione fornisce un prezioso piano d'azione che pu\u00f2 aumentare ulteriormente la produttivit\u00e0 del tuo team di progettazione.\n<\/p>\n
\n La differenza tra un design straordinario e un design comune \u00e8 che il design straordinario ti colpisce da qualche parte pi\u00f9 in profondit\u00e0 dei tuoi sensi visivi. Se realizzato correttamente, il design pu\u00f2 far provare sentimenti allo spettatore – gioia, felicit\u00e0, tristezza ecc. – a livello inconscio. Questa \u00e8 l'idea alla base di “Empathy Mapping” o creazione di una “Matrix of Emotions”. Per progettare qualcosa di utile, devi prima capire il tuo pubblico. Pi\u00f9 il tuo team di progettazione conosce il proprio pubblico, meglio \u00e8.\n<\/p>\n
\n Questo metodo consente al team di collocarsi nelle scelte dell'utente finale e quindi annotare ci\u00f2 che l'utente dice, pensa, teme e fa. Una matrice tradizionale \u00e8 simile a questa:\n<\/p>\n
\n Spesso esiste anche una quinta dimensione delle sfide affrontate dall'utente. Ora, il team di progettazione deve scrivere punti che possono pensare per ciascuna delle quattro (o cinque) sezioni. Possono usare i post-it per mettere i loro pensieri sulla mappa.\n<\/p>\n
\n Una volta completata, Matrix of Emotions fornisce informazioni incredibili su cosa e come l'utente finale potrebbe reagire al tuo concetto di design. Se possibile, un'opzione ancora migliore \u00e8 anche quella di chiedere al tuo cliente di compilare la matrice in modo che il tuo team abbia alcune informazioni di prima mano per iniziare.\n<\/p>\n
\n Prende il nome dal suo ideatore, Raymond Meredith Belbin, il metodo Characters of Belbin ruota attorno all'idea che ogni membro del team \u00e8 diverso e porta sul tavolo un insieme diversificato di punti di forza e di debolezza. Una buona squadra \u00e8 quella che ha le caratteristiche dei nove diversi personaggi di Belbin. Ci\u00f2 non significa necessariamente che la tua squadra debba avere nove persone diverse, ma che i membri della tua squadra devono avere punti di forza associati a ciascuno dei nove personaggi.\n<\/p>\n
\n I nove personaggi di Belbin sono i seguenti:<\/strong>\n<\/p>\n \n Dopo aver identificato i diversi personaggi della tua squadra facendo partecipare la tua squadra a un finto progetto o esercizio, delega loro i progetti in un modo che integri i loro punti di forza. In questo modo avrai un team che lavora nel modo pi\u00f9 efficiente.\n<\/p>\n \n Questo metodo consiste nel consentire ai membri del team di visualizzare ci\u00f2 che il prodotto su cui stanno lavorando avr\u00e0 fatto in futuro. Questo \u00e8 diverso dal chiedere cosa far\u00e0 il prodotto? poich\u00e9 la prima domanda consente risposte pi\u00f9 pronte all'uso e dettagliate. Inoltre, in quest'ultima domanda, non esiste un quadro di riferimento per il confronto. D'altra parte, quando al team viene chiesto di presumere di utilizzare il prodotto finale da un po' di tempo, trova pi\u00f9 facile descrivere le caratteristiche e le capacit\u00e0 del prodotto.\n<\/p>\n \n Il fraseggio \u00e8 ci\u00f2 che \u00e8 essenziale in questo metodo. Ad esempio, se chiedi cosa vuoi che faccia il tuo smartphone? E cosa avr\u00e0 fatto il tuo smartphone entro il 2050?, le risposte saranno quasi sempre molto diverse.\n<\/p>\n \n Questo \u00e8 un buon esercizio per coinvolgere anche il cliente in quanto possono dare al team di progettazione un'idea della visione del cliente e delle aspettative del cliente con il prodotto finale.\n<\/p>\n \n Anche questo metodo \u00e8 incentrato sull'idea di conoscere al meglio il cliente finale. In questo metodo, i membri del team e l'utente finale siedono insieme dove l'utente finale racconta tutte le attivit\u00e0 a cui prendono parte in una giornata media. I membri del team annotano le diverse attivit\u00e0 nel modo pi\u00f9 dettagliato possibile. Questo esercizio pu\u00f2 quindi essere ripetuto con pi\u00f9 utenti finali in modo da creare una cronologia dettagliata delle diverse attivit\u00e0.\n<\/p>\n \n Una volta che il team ha la tempistica, pu\u00f2 identificare il punto dolente dell'utente finale e apportare modifiche e aggiunte adeguate al design del prodotto finale in modo che l'utente finale sia il pi\u00f9 soddisfatto possibile in ogni momento durante il periodo di utilizzo del Prodotto.\n<\/p>\n \n Questi sono alcuni degli esercizi che puoi svolgere con il tuo team di progettazione per rompere la monotonia e consentire al team di progettazione di pensare in modo pi\u00f9 aperto e portare sul tavolo idee innovative per i loro progetti. Questi metodi funzionano perch\u00e9 consentono a ciascun membro del team di progettazione di presentare le proprie idee e nozioni, il che rende il progetto finale ben ponderato ed \u00e8 in grado di affrontare la maggior parte delle possibili preoccupazioni dell'utente finale.\n<\/p>\n<\/p>\n\n
\n 4 Ricorda il gioco del futuro
\n<\/h5>\n\n Metodo dei 5 giorni dalla vita
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