{"id":255257,"date":"2022-06-07T13:57:00","date_gmt":"2022-06-07T10:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/10-lezioni-inaspettate-sulla-produttivita-di-jeff-bezos\/"},"modified":"2022-06-07T13:57:00","modified_gmt":"2022-06-07T10:57:00","slug":"10-lezioni-inaspettate-sulla-produttivita-di-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/it\/10-lezioni-inaspettate-sulla-produttivita-di-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"10 lezioni inaspettate sulla produttivit\u00e0 di Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"

\n Jeff Bezos mi affascina.<\/strong> Se non hai familiarit\u00e0 con Jeff, \u00e8 il fondatore di Amazon.com; un'azienda affascinante a s\u00e9 stante. Forse la parte dell'azienda che trovo pi\u00f9 interessante \u00e8 che Amazon.com non fa assolutamente soldi, anche se \u00e8 quotata in borsa<\/strong>.\n<\/p>\n

\n Ogni giorno Amazon spedisce milioni di prodotti (dai libri e kindle, alle forniture per il giardinaggio, al minerale di uranio<\/a>) e mentre l'azienda pu\u00f2 addebitare di pi\u00f9 per quello che fa, sceglie semplicemente di pareggiare su tutto ci\u00f2 che fa in modo da poter continuare a far crescere il loro business.\n<\/p>\n

\n Per parafrasare Matthew Yglesias<\/a>, Amazon funziona essenzialmente come una fondazione di beneficenza a beneficio dei consumatori<\/strong>. “Amazon vende cose alle persone a prezzi che sembrano impossibili perch\u00e9 in realt\u00e0 \u00e8 impossibile fare soldi in questo modo.” Gli investitori acquistano nell'azienda perch\u00e9 sanno che in qualsiasi momento, Amazon pu\u00f2 attivare un interruttore per realizzare un profitto, quando lo desiderano. passare da una modalit\u00e0 “crescita” a una modalit\u00e0 “profitto”.\n<\/p>\n

\n Questa mattina Jeff Bezos ha tenuto un incontro a tutto tondo per il personale del Washington Post<\/a>, un giornale che ha acquisito esattamente un mese fa. Ho appena finito di passare al setaccio un po'  di audio scadente (ma molto interessante) trapelato<\/a> da quella riunione e ho svelato queste  10 lezioni inaspettate sulla produttivit\u00e0 di Jeff Bezos:<\/strong>\n<\/p>\n

\n 1 Lasciati ispirare dai tuoi concorrenti, ma non copiarli.<\/strong> Per Bezos, “la competizione pi\u00f9 importante a cui prestare attenzione \u00e8 la competizione a cui ti ispiri”, perch\u00e9 la tua concorrenza sta cercando di capire le stesse cose che sei. Bezos ha anche affermato di aver riscontrato il maggior successo quando “siamo stati ispirati dalla nostra concorrenza, ma non li abbiamo copiati. Pi\u00f9 ci avvicinavamo a copiarli, meno funzionava bene”.\n<\/p>\n

\n 2 “Sii testardo nella visione, ma flessibile nei dettagli”.<\/strong> Quando Bezos ha parlato della creazione di Amazon Marketplace, ha detto che ci sono voluti tre tentativi (due falliti e un successo) per far funzionare l'idea. Avere una visione forte e coerente, ma essere flessibili sui dettagli \u00e8 il motivo per cui Amazon Marketplace rappresenta oggi circa la met\u00e0 delle vendite su Amazon.\n<\/p>\n

\n 3 Lavora a ritroso rispetto ai tuoi obiettivi.<\/strong> Questo jives con un post che ho pubblicato questa mattina sui costi per diventare pi\u00f9 produttivi<\/a>. Quando un dipendente ha chiesto a Bezos quali fossero i suoi obiettivi per l'organico al Washington Post, ha detto che “non ci sono punti extra negli affari per l'aumento dell'organico. L'obiettivo non \u00e8 aumentare l'organico; l'obiettivo \u00e8 servire i lettori, e poi da l\u00ec si lavora a ritroso<\/strong> per capire cosa bisogna fare.\n<\/p>\n

\n 4 Conosci i tuoi limiti.<\/strong> Durante l'incontro, Bezos si \u00e8 costantemente riferito a se stesso come a giocare nei “tee-ball league” mentre lo staff del Washington Post giocava nelle major, e quando ha parlato, era molto chiaro che era consapevole di ci\u00f2 che sapeva, e quello che non sapeva. Bezos \u00e8 stato anche incredibilmente chiaro su cosa avrebbe potuto portare a The Post: una “passerella finanziaria” e “un punto di vista: essere incentrato sul lettore”. Penso che ogni persona produttiva dovrebbe conoscere i propri limiti e ci\u00f2 su cui devono migliorare.<\/strong>\n<\/p>\n

\n 5 Non essere noioso.<\/strong> Parlando dell'invecchiamento della clientela del Washington Post, Bezos ha affermato che “la regola numero uno deve essere: non essere noioso”. Non ci sono dubbi nella mia mente sul fatto che porti quell'esatto atteggiamento anche ad Amazon.\n<\/p>\n

\n 6 Avere una visione singolare.<\/strong> Secondo Chip e Dan Heath, autori del grande libro Switch<\/a> (un libro su come cambiare le cose), per indurre il cambiamento devi “indicare la destinazione” e assicurarti che “tu [e i tuoi dipendenti] sappiate dove andiamo e perch\u00e9 ne vale la pena”. Pi\u00f9 volte di quante ne possa contare, Bezos ha menzionato di mettere il lettore al primo posto<\/strong> e ha costantemente indicato quella destinazione durante il suo discorso. Secondo Bezos, il Washington Post dovrebbe essere “incentrato sul lettore, non sull'egoismo o sull'inserzionista”.\n<\/p>\n

\n 7 Non farlo da solo.<\/strong> Per Bezos, “il mito del genio solitario, che esce con queste idee e le manda gi\u00f9, \u00e8 un mito”. La realt\u00e0 \u00e8 che grandi idee, grandi strategie emergono da un gruppo di persone che collaborano insieme.\n<\/p>\n

\n \"\"8 Esplora.<\/strong> Riferendosi alla ricerca di un modo per fare soldi attraverso il grande giornalismo nell'era di Internet, Bezos ha affermato che “questo codice non \u00e8 stato violato”. “Ci sono cos\u00ec tanti gradi di libert\u00e0. Cos\u00ec tante manopole che possono essere ruotate e cose che puoi sperimentare che sono molto ottimista sul fatto che possiamo trovare qualcosa che i lettori amino e con cui sono coinvolti, per cui possiamo addebitare. ” Mentre altri giornali potrebbero non avere la stessa libert\u00e0 di esplorare del Washington Post (con il sostegno di Bezos), esplorare quando e dove puoi \u00e8 in parte ci\u00f2 che rende anche Amazon cos\u00ec vincente. Un esempio: chi avrebbe mai immaginato, cinque anni fa, che Amazon avrebbe venduto potenza di supercalcolo alla CIA<\/a>?\n<\/p>\n

\n 9 Sii ottimista.<\/strong> All'evento, Bezos si \u00e8 descritto come “geneticamente ottimista” (anche se ci\u00f2 non significa prendere decisioni commerciali cieche – pi\u00f9 tardi all'incontro, ha menzionato come sia meno ottimista su cose come monetizzare il giornale tramite il web). Essere ottimisti pu\u00f2 avere un profondo impatto sulla tua produttivit\u00e0<\/a><\/strong>, con uno studio<\/a> che mostra che pi\u00f9 ottimisti sono pi\u00f9 coinvolti, pi\u00f9 motivati \u200b\u200be meglio pagati.\n<\/p>\n

\n 10 Ridi!<\/strong> Jeff Bezos ha una delle risate<\/a> pi\u00f9 pazze e contagiose che abbia mai sentito, ed \u00e8 abbastanza ovvio che si diverte quando cerca di conquistare il mondo. Perch\u00e9 essere produttivo se non ti stai divertendo, giusto?\n<\/p>\n

\n Immagini di Jeff Bezos per gentile concessione di Steve Jurvetson<\/a>. Immagine Kindle per gentile concessione di Zhao<\/a>.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n Fonte di registrazione: alifeofproductivity.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A mio avviso, Amazon \u00e8 una delle aziende pi\u00f9 affascinanti al mondo. Ecco 10 lezioni inaspettate sulla produttivit\u00e0 del suo fondatore, Jeff Bezos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":121240,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[303,264],"tags":[],"class_list":["post-255257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-produttivita-generale","category-psicologia-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=255257"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/255257\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=255257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=255257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=255257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}