\n Se provi la sindrome dell'impostore – quella sensazione in cui non hai idea del perch\u00e9 puoi fare quello che fai e che qualcuno lo scoprir\u00e0 da un momento all'altro – non sei solo, e nemmeno unico. Anche coloro che teniamo in massima considerazione ammettono di sentirsi degli impostori. \n<\/p>\n
\n Prendi Tom Hanks. Come ha detto<\/a> in un'intervista:\n<\/p>\n \n “Non importa quello che abbiamo fatto, arriva un punto in cui pensi: ‘Come sono arrivato qui? Quando scopriranno che sono, in effetti, un impostore e mi porteranno via tutto?' ” \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Neil Gaiman, autore di American Gods, The Sandman, Coraline e molti altri<\/a> dei miei libri preferiti, ha condiviso<\/a> una grande storia sulla sindrome:\n<\/p>\n \n “Alcuni anni fa, ho avuto la fortuna [di essere] invitato a un raduno di grandi e brave persone: artisti e scienziati, scrittori e scopritori di cose. E ho sentito che da un momento all'altro si sarebbero resi conto che non ero qualificato per essere l\u00ec, tra queste persone che avevano fatto davvero delle cose. \n <\/p>\n \n Durante la mia seconda o terza notte l\u00ec, ero in piedi in fondo alla sala, mentre si svolgeva un intrattenimento musicale, e ho iniziato a parlare con un signore molto gentile, educato e anziano di diverse cose, incluso il nostro nome condiviso. E poi indic\u00f2 la sala delle persone e disse parole del tipo: “Guardo solo tutte queste persone, e penso, che diavolo ci faccio qui? Hanno fatto cose incredibili. Sono appena andato dove sono stato mandato”. \n <\/p>\n \n E io ho detto: “S\u00ec. Ma tu sei stato il primo uomo sulla luna. Penso che conti qualcosa”. \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Se Tom Hanks, Neil Gaiman, Neil Armstrong e innumerevoli altri, inclusi Maya Angelou<\/a>, Michelle Obama<\/a> e Sonia Sotomayor<\/a>, possono sentirsi degli impostori, puoi farlo anche tu.\n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Uno dei libri pi\u00f9 interessanti che ho letto per il mio lavoro \u00e8 stato Thinking in Systems<\/a>, di Donella Meadows. Sebbene il libro sia in gran parte teorico, \u00e8 un ottimo introduzione al pensiero sistemico. Un sistema \u00e8 una serie di parti interconnesse che raggiungono un obiettivo. I sistemi possono essere creati dall'uomo, come un'auto, che consiste in un insieme di parti interconnesse che ti permettono di guidare da qualche parte, o naturali, come il corpo umano, che consiste in milioni di parti interconnesse che ti permettono di vivere la tua vita.\n<\/p>\n \n Il successo (secondo le misure tradizionali) si verifica quando interagiamo con un sistema in un modo che produce un risultato che desideriamo<\/strong>, come denaro, status, avanzamento o riconoscimento. Per esempio:\n<\/p>\n \n Un dirigente di C-Suite interagisce con un sistema organizzativo, che consiste di dipendenti, gerarchie, ruoli, attivit\u00e0, obiettivi e clienti, per crescere all'interno dell'organizzazione e ottenere buoni risultati in base alle opportunit\u00e0 e ai vincoli all'interno del sistema. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Una star del cinema interagisce in modo intelligente – con agenti, produttori, studi cinematografici, personal trainer, insegnanti di recitazione e altri attori – per essere scritturata in ruoli molto ricercati. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Un autore interagisce con l'industria editoriale – lettori, agenti, editori, giornalisti, colleghi autori, acquirenti di diritti esteri e librai – per pubblicare un libro bestseller. \n <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n \n Interagire<\/strong> in modo intelligente all'interno di un sistema <\/strong><\/strong> \u00e8 molto<\/strong><\/strong> pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi. E la comprensione di un sistema non \u00e8 sufficiente per garantire il successo: dopo aver afferrato le complessit\u00e0 del tuo settore, devi accovacciarti e fare il lavoro. Anche dopo quel punto, ci sono altre variabili che sono molto pi\u00f9 difficili, e in alcuni casi impossibili, da tenere in considerazione. Prendi privilegio e fortuna, ad esempio, due variabili che rendono i sistemi ingiusti.\n<\/p>\n \n Anche con variabili ingiuste come privilegio e fortuna, quando ti allontani abbastanza dal tuo successo per percepire le relazioni tra le sue parti, probabilmente avr\u00e0 senso. \u00c8 emersa una serie specifica di eventi interconnessi e interdipendenti che hanno portato dove voi (e il resto di noi) siete oggi. La scomposizione in questi elementi costitutivi ti aiuta a riconoscere il percorso che hai intrapreso e il successo che hai guadagnato. \n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Ho sperimentato molte volte la sindrome dell'impostore: dopo che mi \u00e8 stato offerto un contratto per scrivere un libro con Penguin Random House, che \u00e8 diventato The Productivity Project<\/a>, non ho potuto fare a meno di definirmi una truffatrice. Non sentivo di aver guadagnato il successo che avevo ottenuto fino a quel momento, anche se avevo lavorato duramente all'interno del sistema in cui mi trovavo. Un livello simile (anche se non cos\u00ec alto) di dialogo interiore negativo si \u00e8 verificato quando ho ottenuto un secondo contratto per scrivere Hyperfocus<\/a>.\n<\/p>\n\n
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