\n Se vuoi sfruttare il potenziale delle prestazioni dei dipendenti, sii disposto a guardare oltre le maschere che le persone indossano.\n<\/p>\n
\n Ho visto cos\u00ec tanto potenziale nelle persone sul posto di lavoro che \u00e8 completamente non sfruttato che \u00e8 strabiliante!\n<\/p>\n
\n E in realt\u00e0 non \u00e8 cos\u00ec difficile scatenarlo.\n<\/p>\n
\n Perch\u00e9 \u00e8 come l'acqua in un serbatoio, dietro una diga solida, e finch\u00e9 qualcosa\/qualcuno non arriva per sollevare o rompere la diga, quell'acqua rimane inattiva e ristagna.\n<\/p>\n
\n Fin dalla giovane et\u00e0 le persone sono condizionate in una mentalit\u00e0 che blocca il loro potenziale proprio come una diga blocca l'acqua. Formulano particolari convinzioni su ci\u00f2 che serve per essere buoni, apprezzati e avere successo nel lavoro e nella vita. Le persone imparano queste cose dalla loro educazione, dalla loro educazione, dalla loro esposizione ad altre persone e informazioni e dalle esperienze di una vita. Lo imparano dalla cultura e dalle influenze della societ\u00e0.\n<\/p>\n
\n Sfortunatamente, molte persone sono condizionate a credere che devi apparire come se “avessi tutto insieme”, per essere buono, apprezzato e di successo. Ci\u00f2 significa fingere finch\u00e9 non ce la fai, parlare di un buon gioco anche se non sei sicuro, non alzare la mano se hai bisogno di aiuto se \u00e8 possibile cavarsela senza farlo, e decisamente, categoricamente, in nessun caso qualunque cosa tu possa mostrare debolezza.\n<\/p>\n
\n Sebbene molte persone non lo ammettano, i tipi di limitazioni non dette descritte di seguito non sono rari e questo porta le persone a formare una maschera che indossano al lavoro per sembrare come se “avessero tutto insieme”:\n<\/p>\n
\n Come risultato di molte persone che hanno mentalit\u00e0 condizionate, impegnate nell'obiettivo di sembrare come se “avessero tutto insieme”, abbiamo una societ\u00e0 piena di persone che camminano nelle loro vite personali e sul posto di lavoro indossando maschere che presentano al mondo il loro molto ben messo insieme. Ci\u00f2 significa nascondere aspetti (non tutti, ma alcuni) del loro s\u00e9 autentico, non sentirsi in grado di chiedere o ricevere aiuto per le sfide, le preoccupazioni o le aree di sviluppo che hanno naturalmente, e quindi il loro pieno potenziale rimane inutilizzato, ozioso come l'acqua appoggiato dietro una diga.\n<\/p>\n
\n Le maschere che indossiamo svolgono due ruoli importanti nel tenere insieme una facciata:\n<\/p>\n
\n\n Indossiamo maschere per dare agli altri una realt\u00e0 che possono accettare. \u2013 Isacco Puda\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Le persone nascondono ci\u00f2 che a) non amano di se stesse e b) ci\u00f2 che presumono che gli altri non accetteranno di loro. Non possiamo mai far evolvere le persone attraverso queste cose e farle crescere nel loro massimo potenziale sul posto di lavoro se non siamo disposti a guardare a quegli aspetti noi stessi e a incoraggiare anche gli altri a guardare l\u00ec.\n<\/p>\n
\n E in quelle debolezze, in quelle aree di sviluppo che cos\u00ec tante persone evitano di riconoscere dentro di s\u00e9 o all'interno di un altro, esiste un potenziale non sfruttato: l'oro di quell'essere umano.\n<\/p>\n
\n Un desiderio di ignorare il disordine
\n<\/h2>\n\n Sulla base del fatto che tutti noi abbiamo le nostre “cose” con cui occuparci (che ci assorbono energia e concentrazione), come collettivit\u00e0 siamo diventati quasi intolleranti nei confronti delle “cose” degli altri. Sul posto di lavoro, vogliamo “metterci al lavoro”, concentrarci sui risultati, mantenere le cose sul punto e lasciare la nostra vita personale alle porte.\n<\/p>\n
\n Spesso le persone ne hanno abbastanza di affrontare le complessit\u00e0 della personalit\u00e0 e i problemi della vita al di fuori del lavoro, ed \u00e8 l'ultima cosa che vogliono affrontare al lavoro!\n<\/p>\n
\n Potresti chiedere: “Il lavoro non pu\u00f2 essere solo lavoro?” Beh, non proprio! Non c'\u00e8 vita personale e vita lavorativa. C'\u00e8 solo una vita. Non siete due persone, siete una persona. Ogni collega di lavoro \u00e8 solo una persona. Ogni dipendente \u00e8 solo una persona. Non c'\u00e8 separazione.\n<\/p>\n
\n Ed ecco un problema pratico con il desiderio che i dipendenti lascino le loro “cose” alla porta: la stragrande maggioranza delle persone semplicemente non ha il livello di consapevolezza cosciente, n\u00e9 le capacit\u00e0 e gli strumenti di padronanza psicologica ed emotiva, per tentare efficacemente di fare questo. Quindi rimangono bloccati senza altra scelta che indossare la loro maschera per cercare di avere un bell'aspetto e tenere insieme il loro gioco.\n<\/p>\n
\n Il problema delle maschere amorevoli
\n<\/h2>\n\n L'atteggiamento di non voler avere a che fare con le “cose” di qualcuno, in particolare se quella persona \u00e8 un dipendente, \u00e8 una prospettiva limitante che incontra risultati limitati.\n<\/p>\n
\n Ogni persona ha la sua “roba”. A volte le persone evitano di vedere, affrontare e supportare i problemi degli altri al di l\u00e0 della loro maschera, perch\u00e9 non lo fanno nemmeno da soli. Un leader o un manager che indossa una maschera, vorr\u00e0 anche dipendenti che indossino le maschere. \u00c8 un modus operandi che si perpetua. Alla gente piacciono le maschere perch\u00e9 credono che sia molto pi\u00f9 facile, pi\u00f9 sicuro e pi\u00f9 pulito rimanere a livello della superficie con le persone. E va bene, \u00e8 una scelta e questo \u00e8 un modo di fare affari. Ma con l'interazione a livello di superficie si ottengono risultati a livello di superficie.\n<\/p>\n
\n Vuoi risultati migliori dalle persone? Devi sfruttare il loro potenziale pi\u00f9 profondo e per farlo devi essere disposto a estrarre l'oro.\n<\/p>\n
\n Libert\u00e0 oltre la maschera
\n<\/h2>\n\n In pi\u00f9 occasioni in cui sono stato incaricato di guidare le persone verso prestazioni migliori, sia che si tratti di sollevare qualcuno da prestazioni basse o elevare un buon interprete a un'eccellenza ancora maggiore, accade qualcosa di magico. Nove volte su dieci, quando si gratta la superficie e si invita qualcuno a togliere la maschera dietro cui si sta vivendo sul posto di lavoro, ci\u00f2 che viene rivelato \u00e8 cos\u00ec sbalorditivo: il vero problema viene svelato, le vere domande vengono poste e si risponde onestamente e il si vede il vero potenziale. Questo processo di connessione onesta, il pi\u00f9 delle volte, accender\u00e0 la motivazione di una persona. \u00c8 come sollevare un peso di dieci tonnellate da qualcuno quando pu\u00f2 semplicemente essere reale!\n<\/p>\n
\n Il bello di andare oltre la maschera \u00e8 che le soluzioni prestazionali richieste per affrontare qualsiasi disordine esposto non sono necessariamente cos\u00ec complesse. Devi solo essere disposto a navigare nel breve terreno psicologico ed emotivo per arrivarci.\n<\/p>\n
\n Tutto ci\u00f2 fornisce una porta per creare effettivamente un cambiamento reale, duraturo e significativo per quella persona, che ha un impatto sul suo lavoro e sulla sua vita. E quel cambiamento significativo avvantaggia chiunque sia il fortunato business che li impiega e raccoglier\u00e0 il flusso dei benefici dalla loro liberazione da quella maschera.\n<\/p>\n
\n Perch\u00e9 le aziende non sono desiderose di vedere i propri dipendenti senza maschera?
\n<\/h2>\n\n Ecco uno dei motivi per cui manager e leader non vogliono andare oltre la maschera con i loro dipendenti… temono che scopriranno qualcosa con cui non vogliono avere a che fare. Non vogliono caricarsi dei problemi di qualcuno n\u00e9 sperimentare conversazioni imbarazzanti o processi difficili che potrebbero derivare dall'esporre il disordine personale di qualcuno. Questa \u00e8 solo una prospettiva, un modo limitante di guardare alla situazione e un atteggiamento che mantiene in gioco il gioco dell'indossare la maschera in massa.\n<\/p>\n
\n\n Dietro ogni maschera c'\u00e8 un volto e dietro una storia. \u2013 Marty Rubin\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n In verit\u00e0, quando vai oltre la facciata di una persona e vedi la sua storia genuina (in cosa credono, cosa temono, cosa si aspettano, cosa sono sfidati, quali domande hanno, quale supporto hanno bisogno e cosa sta succedendo nella loro vita) allora hai accesso per trasformarlo nel loro successo. Tutto il nuovo potenziale, potere e forza all'interno di una persona usciranno dal loro disordine.\n<\/p>\n
\n Non puoi sbloccare il pieno potenziale in qualcuno se non sei disposto a vederli tutti: l'oro e il loro disordine esistono nello stesso posto.\n<\/p>\n
\n Ogni volta che vedo qualcuno che lotta sul posto di lavoro o nella vita, e rifletto su come la societ\u00e0 potrebbe condizionare gli altri a rispondere alla situazione con cose del tipo: “Perch\u00e9 quella persona non si mette insieme le cose”, so di pi\u00f9 la domanda importante che dovremmo porci \u00e8 questa…\n<\/p>\n
\n “Se quella persona sapesse davvero come mettere insieme le loro cose, lo farebbero! Pertanto, chiaramente non sanno come fare, non vogliono sembrare deboli o si sentono bloccati. Pertanto, COSA manca a quella persona in questo momento che potrebbe effettivamente aiutarla a progredire?\n<\/p>\n
\n C'\u00e8 chiaramente un'opportunit\u00e0 qui. E quell'opportunit\u00e0 non pu\u00f2 essere sfruttata finch\u00e9 quella persona non ha accesso a qualcosa di nuovo\/diverso, per aiutarla a uscire e vedere le cose in modo diverso.\n<\/p>\n
\n\n “Strappati la maschera. Il tuo viso \u00e8 glorioso. \u2013 Rumi\n <\/p>\n<\/blockquote>\n
\n Le aziende progressiste sono quelle che sono attivamente interessate a trasformare le relazioni tra leader\/manager e dipendenti, in cui le persone sono attivamente e apertamente incoraggiate a parlare in modo autentico e vulnerabile, ad essere reali l'una con l'altra, ad accogliere la pienezza dell'altro, per mettere sul tavolo preoccupazioni, domande, sfide, problemi e punti deboli. Quelle aziende sono quelle i cui dipendenti avranno un senso di libert\u00e0 personale nel loro lavoro e sul posto di lavoro che aumenta la loro motivazione, impegno, creativit\u00e0 e produttivit\u00e0. Da una forza lavoro come questa arrivano nuove idee, nuova energia, nuova collaborazione, nuove possibilit\u00e0,\n<\/p>\n
\n Come nota a pi\u00e8 di pagina di questo articolo, naturalmente nessun dipendente si toglier\u00e0 la maschera con un manager\/leader che non rispetta o di cui non si fida! Questa \u00e8 solo un'autoprotezione naturale. Avere qualcuno che si apra su ci\u00f2 che sta realmente accadendo per loro, al fine di risolvere i suoi blocchi interiori e i limiti mentali, richiede innanzitutto un livello di sana dinamica relazionale sul posto di lavoro, combinato con uno stile di comunicazione rispettoso per affrontare l'argomento e aprire avvia la conversazione.\n<\/p>\n<\/p>\n