\n Quando lavori con intenzione dietro a quello che stai facendo, le interruzioni di solito servono solo a buttarti via da qualsiasi cosa importante su cui stai lavorando. La maggior parte delle volte essere interrotti ti render\u00e0 meno produttivo. \n<\/p>\n
\n Tranne quando non lo fanno. Anche se essere interrotti \u00e8 quasi sempre un rompicoglioni, per quanto strano possa sembrare, spesso le interruzioni ti rendono pi\u00f9 produttivo. \n<\/p>\n
\n Negli ultimi mesi, ho approfondito una quantit\u00e0 empia di ricerca su come ci concentriamo e cosa succede quando la nostra concentrazione viene deragliata. Ho scoperto, nel processo, che ci sono due casi in cui le interruzioni sono molto pi\u00f9 produttive di quanto appaiano in superficie:\n<\/p>\n
\n Primo, le interruzioni sono spesso produttive quando sono legate a ci\u00f2 su cui stiamo attualmente lavorando. Quando siamo accovacciati su un compito e veniamo interrotti, possono volerci fino a 26 minuti per tornare in pista. 1<\/a> Ma questo \u00e8 solo il caso quando l'interruzione non \u00e8 correlata al progetto su cui stiamo attualmente lavorando<\/strong>. Quando l'interruzione ha a che fare con ci\u00f2 su cui stiamo lavorando in quel momento, pu\u00f2 farci risparmiare tempo. Qualcuno potrebbe interromperci per farci sapere qualcosa che ha scoperto che potrebbe aiutarci o potrebbe fornirci informazioni che possiamo usare per risparmiare tempo noi stessi. E anche se l'interruzione non ci aiuta direttamente, dal momento che non dobbiamo cambiare contesto mentale per tenderla, riusciamo a rimetterci in carreggiata quasi immediatamente. Non dobbiamo cambiare avanti e indietro.\n<\/p>\n \n Le interruzioni sono spesso produttive anche perch\u00e9, anche se sono un dolore per noi, portano i nostri colleghi a fare molto di pi\u00f9. Le interruzioni sono un male necessario del lavoro collaborativo.<\/strong> Il lavoro che facciamo non esiste nel vuoto; facciamo parte di un ecosistema di persone che lavorano per un obiettivo comune. Mentre essere interrotti fa deragliare la nostra produttivit\u00e0 personale, le interruzioni necessarie fanno comunque avanzare il progetto generale, perch\u00e9 siamo in grado di fornire a qualcun altro le informazioni di cui ha bisogno per svolgere un buon lavoro. E, a sua volta, essere in grado di interrompere altre persone ci consente di portare avanti i nostri compiti quando abbiamo bisogno di ottenere informazioni da altre persone.\n<\/p>\n \n Detto questo, le interruzioni sono generalmente pi\u00f9 costose di quanto non siano utili. La persona media lavora su dieci progetti contemporaneamente: dato questo, le probabilit\u00e0 che un'interruzione si riferisca a ci\u00f2 che stai lavorando si aggira intorno al 10%. 2<\/a> E quando lavoriamo sulla conoscenza per vivere, la nostra produttivit\u00e0 \u00e8 solitamente il risultato di quanto tempo possiamo concentrarci su una sola cosa.\n<\/p>\n \n Ma \u00e8 il caso opposto se stai lavorando a un progetto che \u00e8 ipercollaborativo, o se le interruzioni che ricevi sono correlate al progetto su cui stai attualmente lavorando (forse perch\u00e9 i tuoi colleghi stanno lavorando per fornire la stessa cosa). \n<\/p>\n \n Anche se essere interrotti di solito ti rende meno produttivo, in pratica la realt\u00e0 \u00e8 un po' pi\u00f9 sfumata. Le interruzioni di solito sono un dolore, ma in alcuni casi sono pi\u00f9 produttive di quanto si sentano.\n<\/p>\n<\/p>\n