{"id":250041,"date":"2023-05-28T09:00:00","date_gmt":"2023-05-28T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/miksi-johtamissuunnittelu-strategiat-epaonnistuvat\/"},"modified":"2023-05-28T09:08:00","modified_gmt":"2023-05-28T06:08:00","slug":"miksi-johtamissuunnittelu-strategiat-epaonnistuvat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/fi\/miksi-johtamissuunnittelu-strategiat-epaonnistuvat\/","title":{"rendered":"Miksi johtamissuunnittelu\/strategiat ep\u00e4onnistuvat?"},"content":{"rendered":"

\n Haasteet ovat osa jokaista yritysel\u00e4m\u00e4n askelta. N\u00e4m\u00e4 haasteet pit\u00e4isi kuitenkin osata v\u00e4ist\u00e4\u00e4 \u00e4lykk\u00e4\u00e4sti ja tehokkaasti.\n<\/p>\n

\n Suunnittelussa nousee esiin monia kysymyksi\u00e4. Jos yritys ei kuitenkaan ymm\u00e4rr\u00e4 suunnitelman tarvetta ja osoittaa jonkin verran omistautumista, ongelmat pysyv\u00e4t ennallaan. Siksi mink\u00e4 tahansa asian suhteen toimimisen ensimm\u00e4inen osa on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 sen todellinen perusta on, ja siirty\u00e4 sitten ratkaisuun.\n<\/p>\n

\n Miksi organisaatiot tarvitsevat strategisen suunnitelman?\n<\/p>\n

\n On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi mik\u00e4 tahansa organisaatio tarvitsee strategisen suunnitelman, ennen kuin siirryt asioihin ja miksi ne ep\u00e4onnistuvat suurimman osan ajasta. Strateginen suunnitelma keskittyy yrityksen missioon ja visioon. Se pohjimmiltaan asettaa yritykselle polun kulkea eteenp\u00e4in tulevaisuutta varten. Se m\u00e4\u00e4rittelee, kuinka organisaatiosi saavuttaa menestyksens\u00e4 ja ty\u00f6skentelee tavoitteidensa eteen. Loppujen lopuksi tulevaisuuden tavoitteiden ja suunnitelmien m\u00e4\u00e4ritteleminen lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja omistautumista yritykseen ja tuo kaikki samalle puolelle. Jokaisella osastolla on oma suunnitelmansa, mutta ne kaikki keskittyv\u00e4t yhteen asiaan: yrityksen menestykseen. Lis\u00e4ksi se yksinkertaistaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosesseja ja lis\u00e4\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n vastuun kohdistamista asetettujen tavoitteiden puitteissa. Kuitenkin, syntyy monia ongelmia, jotka p\u00e4\u00e4tyv\u00e4t siihen, ett\u00e4 strategiat ja suunnitelmat ep\u00e4onnistuvat. Seuraavassa on muutamia esiin tulevia ongelmia:\n<\/p>\n

\n Ep\u00e4realistiset tavoitteet
\n<\/h5>\n

\n Ensimm\u00e4inen ja t\u00e4rkein syy siihen, miksi suurin osa suunnitelmista ep\u00e4onnistuu miss\u00e4 tahansa organisaatiossa, on se, ett\u00e4 niiden tavoitteet perustuvat ep\u00e4realistisiin tavoitteisiin. Ep\u00e4realistiset tavoitteet ovat tavoitteita, jotka kuulostavat hyv\u00e4lt\u00e4, mutta joita ei voida saavuttaa, jos organisaatio ei ole sill\u00e4 tasolla. Jokaisen asettamasi tavoitteen tai tavoitteen tulee olla SMART. SMART on lyhenne, joka tarkoittaa t\u00e4sm\u00e4llist\u00e4, mitattavaa, saavutettavissa olevaa, realistista ja oikea-aikaista. Tavoitteidesi tulee olla t\u00e4sm\u00e4llisi\u00e4 ja hyvin m\u00e4\u00e4riteltyj\u00e4. Niiden tulee sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kaikki lis\u00e4tiedot, joista ei ole hy\u00f6ty\u00e4. Niiden pit\u00e4isi olla mitattavissa.\n<\/p>\n

\n Kun ty\u00f6nantaja p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 asettaa mitattavissa olevia tavoitteita, se tarkoittaa, ett\u00e4 tavoitetta voidaan helposti mitata kohti tavoitteen saavuttamista. Sen lis\u00e4ksi, ett\u00e4 ne ovat tarkkoja ja mitattavissa, niiden tulee olla mahdollista saavuttaa ja merkityksellisi\u00e4 liiketoiminnan tarkoituksen kannalta. Lopuksi, mutta mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, niill\u00e4 tulisi olla m\u00e4\u00e4ritelty aikajana. Aikajanalla tulisi olla, milloin ne on muodostettu ja mihin asti niit\u00e4 voidaan saavuttaa.\n<\/p>\n

\n Markkinapaikka
\n<\/h5>\n

\n Kun markkinat vaihtelevat jatkuvasti, mink\u00e4 tahansa yrityksen on tullut todella vaikeaksi seurata suunnitelmiaan tehokkaasti. He tekev\u00e4t suunnitelmia markkinoiden nykytilanteen perusteella, mutta koska markkinat ovat niin arvaamattomia, n\u00e4m\u00e4 suunnitelmat ep\u00e4onnistuvat. Jos jokin yritys haluaa suunnitella tuotteen, sen p\u00e4\u00e4ominaisuudet tulee keskitty\u00e4 asiakkaiden muuttuviin mieltymyksiin ja tarpeisiin. Jos he eiv\u00e4t keskity siihen, he todenn\u00e4k\u00f6isesti ep\u00e4onnistuvat yrityksen\u00e4. Monet yritykset laiminly\u00f6v\u00e4t markkinoiden realiteetit ja ottavat riskej\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena heid\u00e4n tuotteensa ep\u00e4onnistuu surkeasti ja he kohtaavat suuria tappioita.\n<\/p>\n

\n Mahdolliset ongelmat eiv\u00e4t ehk\u00e4 vaikuta tuotteeseesi juuri nyt, mutta tulevaisuudessa ne vaikuttavat. Siksi jokaisen yrityksen on pohdittava n\u00e4it\u00e4 ongelmia ja suunniteltava niiden mukaisesti.\n<\/p>\n

\n Rahoitus
\n<\/h5>\n

\n Mik\u00e4 tahansa tavoite tai suunnitelma saavutetaan tehokkaasti, jos yrityksell\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4t resurssit. Jos yrityksell\u00e4 ei kuitenkaan ole varoja suunnitelman rahoittamiseen, se ep\u00e4onnistuu. Ennen t\u00e4llaista dynaamista markkinapaikkaa mink\u00e4 tahansa toiminnan rahoittaminen velan tai investointien muodossa oli helppoa. Nyt yritysten omistajien on panostettava paljon rahoitukseen, jos he haluavat menesty\u00e4. Lainan saaminen pankista tai muulta v\u00e4litt\u00e4j\u00e4lt\u00e4 ei ole niin helppoa kuin ennen. Jopa rahoituksen v\u00e4litt\u00e4j\u00e4t harkitsevat kaikenlaisia \u200b\u200bpuolia ja ep\u00e4onnistumismahdollisuuksia ennen kuin rahoittavat organisaatiota. Siksi ennen kuin otat yhteytt\u00e4 mink\u00e4 tahansa pankin tai sijoittajan kanssa, varmista, ett\u00e4 olet tutkinut kaiken niist\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 analysoida alusta ennen kuin laitat jalkasi sille.\n<\/p>\n

\n Teknologiset kysymykset
\n<\/h5>\n

\n 21 vuosisadalla on kaikkea teknologiaa. Jos yrityksesi ei ole viel\u00e4 tottunut teknologiaan, on mahdollista, ett\u00e4 kaikki strategiasi ja menestyssuunnitelmasi ep\u00e4onnistuvat. Ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 yritykset, jotka ovat linjassa nopeasti kehittyv\u00e4n teknologian kanssa, ovat koskettamassa menestyksen taivaalle. Yritt\u00e4j\u00e4t ajattelevat, ett\u00e4 teknologian hy\u00f6dynt\u00e4minen ei hy\u00f6dyt\u00e4 heid\u00e4n liiketoimintaansa, vaan maksaa heille vain rahaa. Se ei kuitenkaan ole totta. Ainoa asia, jonka he menett\u00e4v\u00e4t, jos he eiv\u00e4t painota teknologiaa strategioissaan, ovat heid\u00e4n asiakkaat.\n<\/p>\n

\n Toisaalta organisaatiot, jotka ovat jo tulleet teknologian maailmaan, ovat todella hitaasti omaksumassa jo olemassa olevaa tai viel\u00e4 tulevaa kehittyneemp\u00e4\u00e4 teknologiaa. T\u00e4m\u00e4 vaikuttaa my\u00f6s suuresti suunnitelmien ep\u00e4onnistumiseen. Tarkkailukykyiset yritt\u00e4j\u00e4t varmistavat, ett\u00e4 he pit\u00e4v\u00e4t silm\u00e4ll\u00e4 kaikkia teknologian suuntauksia. Muista perehty\u00e4 tulevaisuuden teknologioihin ajoissa, jotta sinulla on kilpailuetu kilpailijoihin n\u00e4hden, jotka edelleen kamppailevat t\u00e4ll\u00e4 alalla.\n<\/p>\n

\n Lakiasiat
\n<\/h5>\n

\n Poliittista ja oikeudellista ep\u00e4varmuutta on ollut vuosia. Kuitenkin 21. p\u00e4iv\u00e4n\u00e4, kuten kaikki muukin, t\u00e4m\u00e4kin asia on tehostettu. Oikeudellisia kysymyksi\u00e4, kuten terveydenhuolto, asiakassuoja ja omaisuusinterventio ja paljon muuta, on ilmaantunut ja yritykset, jotka eiv\u00e4t tee suunnitelmia pit\u00e4\u00e4kseen n\u00e4m\u00e4 asiat mieless\u00e4, romahtavat. Monet oikeudellisten ja poliittisten asioiden parissa ty\u00f6skentelev\u00e4t yritykset ovat pit\u00e4neet kaikki n\u00e4m\u00e4 yritykset silm\u00e4ll\u00e4, jotta ei ole mahdollisuutta piiloutua. Sinun on teht\u00e4v\u00e4 kaikki heid\u00e4n mukaansa. Siksi, jos kehit\u00e4t mink\u00e4 tahansa j\u00e4rjestelm\u00e4n ilman heid\u00e4n hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4ns\u00e4, sinun tulee my\u00f6s olla valmis kohtaamaan vakavia seurauksia. Vakuuttavan esseekirjoituspalvelun mukaan on parempi, jos teet tavoitteita ja suunnitelmia, jotka noudattavat kaikkia lakeja. Se ei vain suojaa sinua, vaan my\u00f6s antaa sinulle kilpailuetua,\n<\/p>\n

\n Ei vastuullisuutta
\n<\/h5>\n

\n Mik\u00e4\u00e4n strategia ei edellyt\u00e4 sen luomista. Se on vasta alkuvaihe uuden aloittamiselle. Kun olet luonut strategian, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pysyt johdonmukaisena ja pysyt siin\u00e4. Yritykset ep\u00e4onnistuvat t\u00e4ss\u00e4 asiassa, koska niill\u00e4 on yleens\u00e4 k\u00e4sitys, ett\u00e4 kyse on vain kehittyv\u00e4st\u00e4. Varmista, ett\u00e4 kaikki resurssit ovat sitoutuneet saavuttamaan asettamasi. T\u00e4m\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kaikki organisaatiossa ty\u00f6skentelev\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t ja kaikki muu fyysinen omaisuus. Aseta vakavat seuraukset kaikille, jotka eiv\u00e4t pysy johdonmukaisesti. Kaikki esteet menestyksen tielt\u00e4 on poistettava.\n<\/p>\n

\n V\u00e4\u00e4r\u00e4t johtajat
\n<\/h5>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n Johtaja on yksil\u00f6, joka huolehtii siit\u00e4, ett\u00e4 strategia toteutuu organisaatioissa sujuvasti ja sit\u00e4 noudatetaan l\u00e4pikotaisin. Jos johtaja ei saa yhteytt\u00e4 h\u00e4nen kanssaan ty\u00f6skenteleviin ihmisiin, suunnitelmasta ei ole hy\u00f6ty\u00e4. Mik\u00e4 tahansa suunnitelma voidaan toteuttaa vain, jos on ryhm\u00e4ty\u00f6t\u00e4. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johto palkkaa vain oikeat ihmiset ylimp\u00e4\u00e4n johtoon. Heid\u00e4n tulee varmistaa, ett\u00e4 heid\u00e4n palkkaamansa henkil\u00f6 on arvovaltainen, yst\u00e4v\u00e4llinen, ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4inen ja omistautunut ty\u00f6lleen. Tuon henkil\u00f6n pit\u00e4isi tiet\u00e4\u00e4, kuinka selviyty\u00e4 h\u00e4nen kanssaan ty\u00f6skentelevien ihmisten kanssa. Vaikeina aikoina h\u00e4nen pit\u00e4isi my\u00f6s tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 oikeita askeleita h\u00e4nen tulee tehd\u00e4. Suurin osa strategioista ep\u00e4onnistuu, koska johto ei kiinnit\u00e4 tarpeeksi huomiota t\u00e4h\u00e4n n\u00e4k\u00f6kohtaan ja palkkaa v\u00e4\u00e4ri\u00e4 ihmisi\u00e4 ylimp\u00e4\u00e4n johtoon.\n<\/p>\n

\n Tehoton tiimi
\n<\/h5>\n

\n Jos johtaja on tehokas mutta tiimi ei, mik\u00e4\u00e4n ei ole mahdollista. Menestys riippuu tiimity\u00f6st\u00e4. Useimmiten liike ep\u00e4onnistuu t\u00e4ss\u00e4 suhteessa, koska he eiv\u00e4t harkitse tarkasti, kenelle ottavat osaa uuteen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4ns\u00e4. Jokainen uusi projekti vaatii jokaiselta ihmiselt\u00e4 tehokasta, luovaa ja ahkeraa ty\u00f6t\u00e4. Vaikka yhdelt\u00e4 henkil\u00f6lt\u00e4 puuttuisi jokin n\u00e4ist\u00e4 ominaisuuksista, koko tiimi voi ep\u00e4onnistua. Siksi on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, ett\u00e4 johto ottaa selke\u00e4sti huomioon ihmiset, jotka he tekev\u00e4t osaksi projektia. Jokaisen yksil\u00f6n persoonallisuuden pit\u00e4isi olla hy\u00f6dyksi projektin kannalta.\n<\/p>\n

\n Ei keskity ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja tuloksiin
\n<\/h5>\n

\n Joka kerta kun yritys p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 aloittaa uuden projektin, se harkitsee ensin sen tuloksia. Lukuisat yritykset aloittavat asioita ottamatta huomioon lopputuloksia ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyvi\u00e4 riskej\u00e4. Suunnittelujohdon tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n, asettaa merkityksellisi\u00e4 prioriteetteja ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tulosten merkitys ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Ennen kuin he eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 projektin etuja, he eiv\u00e4t voi toimia sen mukaisesti.\n<\/p>\n

\n Ep\u00e4t\u00e4ydellinen SWOT-analyysi
\n<\/h5>\n

\n SWOT-analyysi voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 selke\u00e4ksi vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analyysiksi. Ennen kuin aloitat mit\u00e4\u00e4n uutta, jokaisen yrityksen tulee ottaa n\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 n\u00e4k\u00f6kohtaa huomioon ja tehd\u00e4 niist\u00e4 selke\u00e4 ja yksityiskohtainen analyysi. Useimmat ihmiset eiv\u00e4t suorita t\u00e4t\u00e4 toimintoa vaan toteuttavat suunnitelman suoraan, mik\u00e4 my\u00f6hemmin johtaa ep\u00e4onnistumiseen. Jos harkitset sen tarjoamia vahvuuksia, heikkouksia ja mahdollisuuksia, voit helposti selvitt\u00e4\u00e4, onko t\u00e4m\u00e4 strategia todella sinun arvoinen vai ei.\n<\/p>\n

\n Osittainen sitoutuminen
\n<\/h5>\n

\n Jokainen prosessi on vaikea, kun siihen osallistuvat ihmiset osoittavat vain osittaista sitoutumista. Kaikki vaatii t\u00e4ytt\u00e4 sitoutumista tai se ep\u00e4onnistuu. Sen luominen ja toteuttaminen vain kertaluonteisten n\u00e4yttelyiden osittaista sitoutumista varten. Toimitusjohtajien, omistajien ja toimitusjohtajan ei tulisi vain ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n vaan tarkistaa se kuukausittain tarkistaakseen sen s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuden ja tehd\u00e4kseen siit\u00e4 johdonmukaisen osan yrityst\u00e4.\n<\/p>\n

\n Suunnitelma yksinkertaisesti suunnitelman vuoksi
\n<\/h5>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n On yleinen k\u00e4sitys, ett\u00e4 jokaisella menestyv\u00e4ll\u00e4 ja hyv\u00e4ll\u00e4 organisaatiolla on jo suunnitelma. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan pid\u00e4 paikkaansa, kuten monet k\u00e4sitykset. T\u00e4m\u00e4n k\u00e4sityksen vuoksi muut yritykset p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4t tehd\u00e4 suunnitelmia ja strategioita, joista ei ole hy\u00f6ty\u00e4 ja jotka maksavat vain heid\u00e4n aikaa ja rahaa. Pit\u00e4isi olla selke\u00e4 tavoite mieless\u00e4 ennen kuin aloitetaan jotain uutta ja sitten toimitaan sen mukaisesti. Muuten niiden ei pit\u00e4isi, koska sill\u00e4 voi olla valtava kielteinen vaikutus.\n<\/p>\n

\n Konflikti
\n<\/h5>\n

\n Monipuolisuuden ja muutosten vuoksi j\u00e4rjest\u00e4jill\u00e4 ja johtajilla ei ole t\u00e4ydellist\u00e4 tietoa kaikista valintaan vaikuttavista muuttujista. Heid\u00e4n on kuitenkin p\u00e4\u00e4tytt\u00e4v\u00e4 valintoihin huolimatta siit\u00e4, ett\u00e4 heill\u00e4 ei ole tietoa ekosysteemist\u00e4, johon heid\u00e4n valinnoillaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksill\u00e4\u00e4n on selv\u00e4t tulokset ja seuraukset.\n<\/p>\n

\n Ep\u00e4varmuus
\n<\/h5>\n

\n Ainutlaatuiset ja usein ristiriidassa olevat ominaisuudet ja n\u00e4k\u00f6kulmat liittyv\u00e4t yleens\u00e4 resurssien allokointiin ja k\u00e4ytt\u00f6valintoihin. J\u00e4rjest\u00e4j\u00e4t ja johtajat kohtaavat usein kiistatilanteita, ja heid\u00e4n on havaittava ja v\u00e4litett\u00e4v\u00e4 yhteent\u00f6rm\u00e4yspuolten v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 liittyy sukupolvien v\u00e4liseen ja sukupolvien sis\u00e4iseen arvoon, jota ehdotetaan termiss\u00e4 hallittavuus.\n<\/p>\n

\n Kilpailijoiden reaktion tulkinnan ep\u00e4onnistuminen
\n<\/h5>\n

\n Lopuksi, mutta mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, kun mik\u00e4 tahansa yritys p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 toteuttaa suunnitelman, se ei pysty ennustamaan kilpailijoidensa reaktiota. Et koskaan tied\u00e4, mit\u00e4 kilpailijasi pit\u00e4v\u00e4t sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n. Niiss\u00e4 voi olla jotain valtavaa ja kiehtovaa, joka varastaa valokeilasi, joten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tavoitteet perustuvat kilpailijasi pit\u00e4m\u00e4\u00e4n mieless\u00e4.\n<\/p>\n

\n Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s
\n<\/h5>\n

\n Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 edell\u00e4 mainitut seikat ovat joitain ongelmia ja haasteita, joita esimiehet kohtaavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja suunnitelmien laatimisessa. N\u00e4it\u00e4 kohtia ovat ep\u00e4realistiset tavoitteet, ep\u00e4varmat markkinat, juridiset ongelmat, rahoitusongelmat, tehottomat tiimin j\u00e4senet tai johtajat, v\u00e4hemm\u00e4n resursseja ja paljon muuta. Kaikki n\u00e4m\u00e4 ongelmat voidaan kuitenkin ratkaista, jos yritys harkitsee niit\u00e4 tarkasti ja helpomman tien sijaan yritt\u00e4\u00e4 toimia rationaalisesti.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n : instantshift.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Haasteet ovat osa jokaista yritysel\u00e4m\u00e4n askelta. N\u00e4m\u00e4 haasteet pit\u00e4isi kuitenkin osata v\u00e4ist\u00e4\u00e4 \u00e4lykk\u00e4\u00e4sti ja tehokkaasti. Suunnittelussa nousee esiin monia kysymyksi\u00e4. Jos yritys ei kuitenkaan ymm\u00e4rr\u00e4 suunnitelman tarvetta ja osoittaa jonkin verran omistautumista, ongelmat pysyv\u00e4t ennallaan. Siksi mink\u00e4 tahansa asian suhteen toimimisen ensimm\u00e4inen osa on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 sen todellinen perusta on, ja siirty\u00e4 sitten ratkaisuun. Miksi organisaatiot tarvitsevat strategisen suunnitelman? On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi mik\u00e4 tahansa organisaatio tarvitsee strategisen suunnitelman, ennen kuin siirryt eteenp\u00e4in\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":188055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[222,261,92,326,53,170],"tags":[],"class_list":["post-250041","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-oppikirjoja","category-psykologia","category-seo-ja-markkinointi","category-tavoitteet-ja-suunnittelu","category-web-ja-wordpress-2","category-wordpress-teemat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250041","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250041"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250041\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/188055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}