{"id":249938,"date":"2023-03-01T12:41:00","date_gmt":"2023-03-01T09:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/opas-tehokkaaseen-viestintaan-tyopaikalla\/"},"modified":"2023-03-01T13:06:00","modified_gmt":"2023-03-01T10:06:00","slug":"opas-tehokkaaseen-viestintaan-tyopaikalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/fi\/opas-tehokkaaseen-viestintaan-tyopaikalla\/","title":{"rendered":"Opas tehokkaaseen viestint\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikalla"},"content":{"rendered":"

\n Tehokas viestint\u00e4 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 riippumatta siit\u00e4, miss\u00e4 olet tai kenen kanssa puhut.\n<\/p>\n

\n Ty\u00f6paikalla viestint\u00e4taidot ovat kuitenkin ehk\u00e4 se henkil\u00f6kohtainen piirre, joka voi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 urasi menestyksen. Itse asiassa tehokkaan viestinn\u00e4n puute voi h\u00e4irit\u00e4 muita tekij\u00f6it\u00e4, kuten tehokkuutta, tavoitteita sek\u00e4 yrityksen moraalia.\n<\/p>\n

\n Termi\u00e4 ”hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot” on k\u00e4ytetty niin liikaa, ett\u00e4 ihmiset ovat ep\u00e4varmoja sen merkityksest\u00e4. Hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot osoittavat kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ohjeita ja v\u00e4litt\u00e4\u00e4 tietoa yksinkertaisella, mutta yksiselitteisell\u00e4 tavalla. Se on yksi alkeellisimmista mutta v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mimmist\u00e4 taidoista. Itse asiassa kommunikaatiotaidot ovat yksi ensimm\u00e4isist\u00e4 asioista, jotka haastattelijat arvioivat ehdokkaassa.\n<\/p>\n

\n Tehokkaan viestinn\u00e4n elementit\n<\/p>\n

\n Usein ihmiset unohtavat, ett\u00e4 hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot ovat muutakin kuin ”kyky\u00e4 puhua hyvin”. Toki kielitaito on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tehokkaan kommunikoinnin kannalta. Mutta tehokkaassa viestinn\u00e4ss\u00e4 on monia muita elementtej\u00e4.\n<\/p>\n

\n Aktiivinen kuuntelu
\n<\/h5>\n

\n Viestint\u00e4 on kaksisuuntainen tie. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 kuunteleminen on yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ellei enemm\u00e4nkin, kuin puhuminen. Ty\u00f6paikalla sinun on kuunneltava edess\u00e4si olevaa henkil\u00f6\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksesi h\u00e4nen ajatusprosessinsa. Ilman aktiivista kuuntelua saatat sanoa jotain, joka ei kuulu aiheeseen, mik\u00e4 johtaa v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rrykseen. Yksi parhaista tavoista harjoitella aktiivista kuuntelua on esitt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4. Voit my\u00f6s muotoilla sen, mit\u00e4 he ovat sanoneet, ja toistaa sen heille. T\u00e4m\u00e4 vakuuttaa toiselle henkil\u00f6lle, ett\u00e4 olet ymm\u00e4rt\u00e4nyt, mit\u00e4 h\u00e4n yritti viesti\u00e4.\n<\/p>\n

\n K\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4
\n<\/h5>\n

\n Kohtaat ty\u00f6paikallasi monenlaisia \u200b\u200bihmisi\u00e4. Keskustelun aikana voi olla turhauttavaa ja musertavaa, kun n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, \u200b\u200bett\u00e4 et saa k\u00e4sityst\u00e4si perille. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 harjoitella k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 paitsi muiden, my\u00f6s itsesi kanssa. Et voi odottaa kaikkien tapaamasi ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4n sinua heti ensimm\u00e4isell\u00e4 kerralla. Ota aikaa ja anna heid\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jos olet johtoasemassa, kuten esimies tai tiiminvet\u00e4j\u00e4. Sinun on oltava k\u00e4rsiv\u00e4llinen tiimisi kanssa, jotta he tuntevat olonsa varmaksi ja voivat kommunikoida kanssasi avoimemmin. Avoin kommunikointi on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 ryhm\u00e4ty\u00f6ss\u00e4.\n<\/p>\n

\n Selkeys ja yhteenkuuluvuus
\n<\/h5>\n

\n Ennen kuin aloitat keskustelun ty\u00f6paikallasi, varmista, ett\u00e4 sen takana on tarkoitus. Pid\u00e4 muistissa p\u00e4\u00e4ss\u00e4si, mit\u00e4 yrit\u00e4t saavuttaa t\u00e4ll\u00e4 viestinn\u00e4ll\u00e4. Luo \u00e4\u00e4riviivat pisteist\u00e4, jotka haluat toimittaa. Koska yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuin on l\u00e4hett\u00e4\u00e4 oikea viesti perille, on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 se selke\u00e4sti ja yhten\u00e4isesti. Selvyyden puute johtaa vain sekaannukseen ja virheisiin, mik\u00e4 johtaa viime k\u00e4dess\u00e4 viiv\u00e4styksiin ja huonoon p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Riippumatta siit\u00e4, puhutko kollegan, vanhemman tai alaisen kanssa, muista pit\u00e4\u00e4 keskustelu selke\u00e4n\u00e4 ja ytimekk\u00e4\u00e4n\u00e4. Selkeys johtaa siihen, ett\u00e4 asiat tehd\u00e4\u00e4n ajallaan.\n<\/p>\n

\n Empatia
\n<\/h5>\n

\n Ty\u00f6skentely osana tiimi\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 sinun tulee olla avoin my\u00f6s muiden ihmisten ideoille. Joten riippumatta siit\u00e4, oletko samaa mielt\u00e4 heid\u00e4n kanssaan vai et, sinun on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 se itsest\u00e4si ollaksesi avoin heid\u00e4n ideoilleen ja mielipiteilleen. Vaikka olisit eri mielt\u00e4 jonkun kanssa, sinun on kunnioitettava h\u00e4nen mielipidett\u00e4\u00e4n. Kyll\u00e4, se on helpommin sanottu kuin tehty. Mutta sinun t\u00e4ytyy tuntea empatiaa henkil\u00f6\u00e4 kohtaan, asettaa itsesi h\u00e4nen asemaansa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksesi, miksi h\u00e4n on saattanut toimia tietyll\u00e4 tavalla. Lis\u00e4ksi voit aina esitt\u00e4\u00e4 kysymyksi\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksesi heid\u00e4n tilanteensa paremmin.\n<\/p>\n

\n Positiivinen asenne
\n<\/h5>\n

\n Meill\u00e4 kaikilla on huonoja p\u00e4ivi\u00e4 tai p\u00e4ivi\u00e4, jolloin tunnemme olevansa huonossa s\u00e4\u00e4ss\u00e4. Vaikka on hyv\u00e4 antaa itsellesi aikaa palata vauhtiin, \u00e4l\u00e4 kanna sit\u00e4 energiaa ty\u00f6h\u00f6n. \u00c4l\u00e4 anna sen vaikuttaa tapaan, jolla kohtelet ihmisi\u00e4 t\u00f6iss\u00e4. Yrit\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 positiivinen asenne ty\u00f6ss\u00e4si riippumatta siit\u00e4, mit\u00e4 henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si tapahtuu. Toisaalta, jos sinulla on ongelmia ihmisten kanssa t\u00f6iss\u00e4, puhu siit\u00e4! Ota yhteytt\u00e4 n\u00e4ihin ihmisiin ja keksi tapa p\u00e4\u00e4st\u00e4 sen ohi ja voittaa ongelmasi. Mit\u00e4 tahansa teetkin, muista vain k\u00e4sitell\u00e4 tilannetta. Koska jos p\u00e4\u00e4t\u00e4t tukahduttaa sen, haasteesi vain kasvavat niin, ett\u00e4 ne rasittavat sinua ja pahentavat tilannetta.\n<\/p>\n

\n \u00c4\u00e4nens\u00e4vy
\n<\/h5>\n

\n \u00c4\u00e4nen s\u00e4vy on t\u00e4rke\u00e4 elementti viestint\u00e4prosessissa. Se voi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 koko keskustelun tunnelman. Jos esimerkiksi aloitat keskustelun \u00e4rtyneell\u00e4 tai aggressiivisella tavalla, on eritt\u00e4in todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 keskustelemasi henkil\u00f6 vastaa samalla tavalla. \u00c4\u00e4nen s\u00e4vy sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4m\u00e4si tunteet sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4si \u00e4\u00e4nenvoimakkuuden. Yhdell\u00e4 lauseella voi olla useita merkityksi\u00e4 s\u00e4vyst\u00e4si sek\u00e4 korostettavaksi valitsemistasi sanoista riippuen. Lis\u00e4ksi \u00e4\u00e4nens\u00e4vy ei sovellu vain keskusteluihin kollegoiden kanssa, vaan my\u00f6s asiakaskohtaisiin t\u00f6ihin. Varsinkin jos et halua pahentaa tilanteita jo raivostuneen asiakkaan kanssa, sinun on puhuttava h\u00e4nen kanssaan rauhallisesti.\n<\/p>\n

\n Rehellisyys ja avoimuus
\n<\/h5>\n

\n Hyv\u00e4 kommunikaatio vaatii ihmisilt\u00e4 rehellisyytt\u00e4 ja avoimuutta toisilleen. Yrit\u00e4 olla avoin, kun puhut jonkun kanssa. Sitoudu ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n heid\u00e4n n\u00e4kemyksens\u00e4 ennen kuin teet h\u00e4tik\u00f6ityj\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tai vastustat niit\u00e4, mik\u00e4 johtaa turhaan v\u00e4ittelyyn. Yrit\u00e4 neuvotella ja saavuttaa keskitie. Suhtautuminen jokaiseen keskusteluun avoimin mielin johtaa onnistuneempiin tuloksiin. Lis\u00e4ksi ole aina rehellinen. Jos sinulla on ongelmia ty\u00f6ss\u00e4si, ota yhteytt\u00e4 HR:\u00e4\u00e4n tai esimieheen. Osoita asioita, jotka saattavat h\u00e4irit\u00e4 sinua. Jos menet sis\u00e4\u00e4n rehellisesti, he aistivat sen ja osallistuvat keskusteluun aidosti.\n<\/p>\n

\n Kuinka toteuttaa tehokas viestint\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4
\n<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n Ty\u00f6nantajana sinun on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 panostaa tehokkaan viestinn\u00e4n toteuttamiseen ty\u00f6paikallasi. Loppujen lopuksi tehokas viestint\u00e4 johtaa tuottavaan ty\u00f6tilaan. Mutta kun olet tekemisiss\u00e4 niin monen ihmisen kanssa samanaikaisesti, se voi olla hieman ylivoimaista. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 ne kaikki eroavat toisistaan \u200b\u200bpersoonallisuuksien, ajatteluprosessien, ymm\u00e4rryskyvyn, ty\u00f6etiikka ja niin edelleen suhteen.\n<\/p>\n

\n T\u00e4ss\u00e4 on muutamia tapoja, joiden avulla voit toteuttaa tehokasta viestint\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kesken:\n<\/p>\n

\n Ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutusohjelmat
\n<\/h5>\n

\n Kuten aiemmin mainittiin, jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on erilainen. Kaikkien ei tarvitse olla sosiaalisia tai vuorovaikutteisia. Joskus sinun on tuotava se esiin ihmisist\u00e4. Hyv\u00e4 tapa tehd\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutusohjelmia ty\u00f6paikalla. N\u00e4m\u00e4 ohjelmat voivat opastaa ihmisi\u00e4 rentoutumaan toistensa edess\u00e4 ja viihtym\u00e4\u00e4n paremmin. Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat oppia, kuinka tehokas viestint\u00e4 voi lis\u00e4t\u00e4 heid\u00e4n tuottavuuttaan. Ohjelmasi voi koostua aiheista, kuten kuuntelutaidoista, viestinn\u00e4n perusteista, verkkoviestinn\u00e4st\u00e4 jne.\n<\/p>\n

\n Aseta esimerkki
\n<\/h5>\n

\n Yksi parhaista tavoista saada ty\u00f6ntekij\u00e4t mukaan tehokkaalla viestinn\u00e4ll\u00e4 on n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4. Hyv\u00e4n ja tehokkaan viestinn\u00e4n mallintaminen ty\u00f6ntekij\u00f6iden edess\u00e4 voi olla loistava tapa kannustaa sosiaalista oppimista. T\u00e4m\u00e4 koskee erityisesti pienempi\u00e4 yrityksi\u00e4 ja yrityksi\u00e4, joissa ty\u00f6nantajan luonteella ja asenteella voi olla suuri vaikutus ty\u00f6ntekij\u00e4n ajattelutapaan. Suurin osa heid\u00e4n ty\u00f6st\u00e4\u00e4n liittyy jokap\u00e4iv\u00e4iseen kommunikointiin kasvokkain.\n<\/p>\n

\n Siten, jos ty\u00f6nantaja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4, ty\u00f6ntekij\u00e4t seuraavat. Ty\u00f6ntekij\u00e4t mallintavat k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n pomonsa esimerkin mukaisesti. Toisaalta, jos ty\u00f6skentelet suuressa yrityksess\u00e4 \u2013 voit yhdist\u00e4\u00e4 uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t vanhoihin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, jotka jo harjoittavat tehokasta viestint\u00e4\u00e4.\n<\/p>\n

\n Valvojat
\n<\/h5>\n

\n Toinen tehokas tapa toteuttaa tehokkaita viestint\u00e4taitoja ty\u00f6paikallasi on sijoittaa tehokkaat viestint\u00e4taidot omaavat ty\u00f6ntekij\u00e4t esimies- tai johtamisteht\u00e4viin. Ryhm\u00e4njohtajana tai esimiehen\u00e4 n\u00e4m\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat siirt\u00e4\u00e4 n\u00e4m\u00e4 taidot ty\u00f6tovereilleen. T\u00e4m\u00e4n seurauksena joukkueet tai ryhm\u00e4t, joista he ovat vastuussa, seuraavat. Lis\u00e4ksi, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t n\u00e4kev\u00e4t ihmisi\u00e4 ylennett\u00e4v\u00e4n esimiestasolle, se ei ainoastaan \u200b\u200baseta rimaa oikealle jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle, vaan my\u00f6s motivoi heit\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n kovemmin taitojensa parissa.\n<\/p>\n

\n Kehityskeskustelut
\n<\/h5>\n

\n Suoritusarvioinnit ovat suuri motivaatiol\u00e4hde ty\u00f6ntekij\u00f6ille. K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6, jonka ty\u00f6nantajat voivat toteuttaa, on sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 viestint\u00e4taidot ja tehokkuus suoritusraportteihinsa tai arviointeihinsa. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4t motivoituvat ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n viestint\u00e4taitojensa parissa ja saavuttamaan tavoitteensa. Voit my\u00f6s asettaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille tavoitteita ja kannustaa heit\u00e4 saavuttamaan n\u00e4m\u00e4 tavoitteet. Voit tarjota palkkioita tai perustaa palkitsemisohjelman ty\u00f6ntekij\u00f6ille, jotka saavuttavat viestint\u00e4tavoitteensa.\n<\/p>\n

\n Joukkueen rakentamisharjoitukset
\n<\/h5>\n

\n Ryhm\u00e4nrakennusharjoitukset ovat loistava tapa saada ihmiset luomaan siteit\u00e4 ja tutustumaan toisiinsa. Ja mit\u00e4 parempi side ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4 on, sit\u00e4 paremmin he pystyv\u00e4t kommunikoimaan kesken\u00e4\u00e4n. Sitouta tiimisi ja ty\u00f6ntekij\u00e4si toimiin, jotka saavat heid\u00e4t ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n yhten\u00e4isesti vahvistaakseen kommunikaatiotaan kesken\u00e4\u00e4n.\n<\/p>\n

\n Yksinkertaista viestint\u00e4kanavia
\n<\/h5>\n

\n Useimmat yritykset harjoittavat tiukkoja viestint\u00e4kanavia ja -ketjuja, jotka vaikeuttavat vapaata viestint\u00e4\u00e4 organisaatiossa. Heid\u00e4n viestint\u00e4kanaviensa, kuten s\u00e4hk\u00f6postien, pikaviestien, l\u00f6ys\u00e4t kanavat jne., jatkuva seuranta lis\u00e4\u00e4 vain tarpeetonta stressi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illesi. Luo ty\u00f6llist\u00e4miskanavia, jotka on helpompi k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi ja jotka eiv\u00e4t kuormita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Tee ylemmist\u00e4 johdoista avoimempaa ja alaistensa tavoitettavissa olevaa. Kun viestint\u00e4kanavat ovat yksinkertaisempia, ty\u00f6ntekij\u00e4t sitoutuvat kommunikoimaan useammin, mik\u00e4 parantaa heid\u00e4n viestint\u00e4taitojaan.\n<\/p>\n

\n J\u00e4rjest\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200bistuntoja
\n<\/h5>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n On osoittautunut tehokkaaksi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t puhuvat todenn\u00e4k\u00f6isemmin ja kommunikoivat, kun heille puhutaan henkil\u00f6kohtaisesti. Esimiehen\u00e4 sinun on pidett\u00e4v\u00e4 usein henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200bistuntoja ty\u00f6nantajien kanssa. Olipa kyseess\u00e4 sitten uusi ty\u00f6ntekij\u00e4, joka liittyy uudeksi ty\u00f6ntekij\u00e4ksi, tai ty\u00f6ntekij\u00e4, joka on ty\u00f6skennellyt yrityksess\u00e4si viimeiset 4 vuotta. Varaa aikaa kaikille. Pid\u00e4 k\u00e4yt\u00f6ksesi rauhallisena ja virke\u00e4n\u00e4 koko istunnon ajan. S\u00e4ilyt\u00e4 luonnollinen katsekontakti ja anna heid\u00e4n tuntea olonsa mukavaksi.\n<\/p>\n

\n Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n palautej\u00e4rjestelm\u00e4
\n<\/h5>\n

\n Yksi tapa viestint\u00e4 voi menn\u00e4 vain niin pitk\u00e4lle. Viestien, s\u00e4hk\u00f6postien, uutiskirjeiden jne. l\u00e4hett\u00e4minen \u2013 ne l\u00e4hett\u00e4v\u00e4t vain viestin toisen puolen. Toteuta palautej\u00e4rjestelm\u00e4 yrityksesi j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Kannusta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 osallistumaan ja antamaan palautetta, rohkaise heit\u00e4 esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kysymyksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei ainoastaan \u200b\u200bsaa heid\u00e4t tuntemaan olonsa kuulluiksi, vaan my\u00f6s kommunikoimaan paremmin johdon kanssa. T\u00e4m\u00e4 voidaan tehd\u00e4 verkkolomakkeiden avulla tai henkil\u00f6kunnan kokouksissa. T\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 on my\u00f6s erinomainen ottamaan vastaan \u200b\u200bjoitain aitoja parannuksia ja ideoita, jotka voidaan ottaa huomioon.\n<\/p>\n

\n Riippumatta alasta, jolla ty\u00f6skentelemme, meill\u00e4 kaikilla on erilaisia \u200b\u200btyylej\u00e4 ja tapoja kommunikoida. Ty\u00f6ntekij\u00e4t viett\u00e4v\u00e4t suuren osan ty\u00f6p\u00e4ivist\u00e4\u00e4n toimistossa. Yksi tapa parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista on auttaa heit\u00e4 pysym\u00e4\u00e4n yhteydess\u00e4 organisaation missioon ja visioon. Mit\u00e4 avoimempia ja tehokkaampia viestint\u00e4kanavat ty\u00f6paikalla ovat, sit\u00e4 paremmin pystymme hallitsemaan huhuja ja luottamuksen puutetta, jotka syntyv\u00e4t, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat, ettei heit\u00e4 kuulla tai pidet\u00e4 silm\u00e4ll\u00e4.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n : instantshift.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tehokas viestint\u00e4 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 riippumatta siit\u00e4, miss\u00e4 olet tai kenen kanssa puhut. Ty\u00f6paikalla viestint\u00e4taidot ovat kuitenkin ehk\u00e4 se henkil\u00f6kohtainen piirre, joka voi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 urasi menestyksen. Itse asiassa tehokkaan viestinn\u00e4n puute voi h\u00e4irit\u00e4 muita tekij\u00f6it\u00e4, kuten tehokkuutta, tavoitteita sek\u00e4 yrityksen moraalia. Termi\u00e4 ”hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot” on k\u00e4ytetty niin liikaa, ett\u00e4 ihmiset ovat ep\u00e4varmoja sen merkityksest\u00e4. Hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot osoittavat kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ohjeita ja v\u00e4litt\u00e4\u00e4 tietoa yksinkertaisella, mutta yksiselitteisell\u00e4 tavalla. Se on yksi alkeellisimmista\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":207434,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[261,274,300],"tags":[],"class_list":["post-249938","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-psykologia","category-ura-business","category-yleinen-tuottavuus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249938","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=249938"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/249938\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/207434"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=249938"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=249938"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=249938"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}