\n Johtamistaidot ovat t\u00e4rkeit\u00e4 t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Se on olennainen osa urakehityst\u00e4. Tekniset taidot viev\u00e4t sinut vain pitk\u00e4lle, mutta pehme\u00e4t taidot viev\u00e4t sinut viel\u00e4 pidemm\u00e4lle.\n<\/p>\n
\n Ollaksesi hyv\u00e4 johtaja, sinulla on oltava ominaisuuksia, joiden avulla voit kiivet\u00e4 yrityksen tikkaat.\n<\/p>\n
\n Aiempi kokemuksesi johtoteht\u00e4vist\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 palkkaamisen organisaatioon ja lis\u00e4\u00e4 ylennysmahdollisuuksiasi. Heck johtamistaidot ovat t\u00e4rkeit\u00e4 jopa henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Jotkut ovat syntyneet johtajiksi, mutta toisten on teht\u00e4v\u00e4 t\u00f6it\u00e4 saadakseen johtamistaitoja. Harjoittelemalla sinusta voi tulla menestyv\u00e4 johtaja.\n<\/p>\n
\n T\u00e4ss\u00e4 on tapoja parantaa johtamistaitojasi:\n<\/p>\n
\n Esimiehet jakavat usein teht\u00e4vi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen heid\u00e4n asiantuntemuksensa ja tiet\u00e4myksens\u00e4 perusteella. Ja ty\u00f6ntekij\u00f6in\u00e4 olemme hyv\u00e4ksyneet sen, koska emme halua ty\u00f6h\u00f6mme lis\u00e4vastuita. Pelaamme turvallisesti siell\u00e4, miss\u00e4 olemme hyvi\u00e4 ja pysymme poissa teht\u00e4vist\u00e4, jotka saattavat haastaa meit\u00e4.\n<\/p>\n
\n Siten, jotta voit kehitt\u00e4\u00e4 johtamistaitojasi, sinun on oltava valmis tekem\u00e4\u00e4n aloitteita. Toisin sanoen se ylitt\u00e4\u00e4 tavanomaisen velvollisuuden. Etsi lis\u00e4projekteja ty\u00f6nkuvasi lis\u00e4ksi, sill\u00e4 n\u00e4in opit lis\u00e4\u00e4. Joten jos ty\u00f6skentelet ja otat lis\u00e4vastuuta, johtamistaitosi hiotaan ty\u00f6paikallasi.\n<\/p>\n
\n Paras johtaja ottaisi aina vastuun kaikesta ja h\u00e4n yritt\u00e4isi motivoida muita eik\u00e4 heid\u00e4n tarvitse muuttaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n, koska he tiet\u00e4v\u00e4t asiantuntemuksensa ja he tiet\u00e4v\u00e4t aina, ett\u00e4 miss\u00e4 vaiheessa he tarvitsevat enemm\u00e4n oppimista, koska he tiet\u00e4v\u00e4t vahvuutensa ja heikkoudet ja ne kehitt\u00e4v\u00e4t oppimisymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 ja jos resurssit eiv\u00e4t ole organisaation k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4, niin ne rakentavat niit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille.\n<\/p>\n
\n Sanotaan, ett\u00e4 jos toimintasi innostaa muita tekem\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n ja oppimaan enemm\u00e4n, olet todellinen johtaja. M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan johtaja vaikuttaa muihin positiivisesti. Usein on niin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t, ty\u00f6kaverit tai alaiset tuntevat olonsa motivoituneiksi ja makaavat yksitoikkoisten ty\u00f6teht\u00e4vien vuoksi. Siell\u00e4 tulee esiin johtajan taito energisoida ja motivoida heit\u00e4.\n<\/p>\n
\n Kuinka t\u00e4llainen saavutus saavutetaan, saatat kysy\u00e4? Se tehd\u00e4\u00e4n tunnistamalla niiden ihmisten tarpeet ja toiveet, joiden kanssa ty\u00f6skentelet. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4n motivaation menett\u00e4misen syyn\u00e4 on se, ett\u00e4 h\u00e4nen kovaa ty\u00f6t\u00e4 ei arvosteta, johtaja varmistaa, ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6ns\u00e4 tunnustetaan asianmukaisesti.\n<\/p>\n
\n Usein ihmiset menett\u00e4v\u00e4t motivaation, koska he kohtaavat esteit\u00e4 itselleen asettamiensa tavoitteidensa toteuttamisessa. T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa johtaja kohottaisi heid\u00e4n moraaliaan kertomalla henkil\u00f6kohtaisia \u200b\u200btarinoita vaikeuksien voittamisesta tai siit\u00e4, kuinka arvokkaita tuloksia voidaan saada kest\u00e4vyydest\u00e4 vaikeuksien aikana. T\u00e4m\u00e4 ep\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 motivoi ja rohkaisee heit\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n intohimolla ja innolla.\n<\/p>\n
\n Se, mit\u00e4 kutsumme kuuntelemiseksi, on enimm\u00e4kseen kuulemista, joka vain menee kuuroille korville. Kuuntelemalla se tarkoittaa empatian harjoittamista. Joten kun ty\u00f6toveri tai alainen antaa palautetta, pystyt kertomaan, mink\u00e4 ongelman henkil\u00f6 todellisuudessa kohtaa tai mit\u00e4 ongelmaa h\u00e4n yritt\u00e4\u00e4 korostaa, ja se voidaan saavuttaa vain kuuntelutaidoilla.\n<\/p>\n
\n Kun ty\u00f6skentelet yhdess\u00e4 projektin parissa, kyky kommunikoida kunnolla muiden kanssa edellytt\u00e4\u00e4 aktiivista kuuntelutaitoa. Sinun tulee s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 katsekontakti, v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 h\u00e4iri\u00f6tekij\u00f6it\u00e4 ja\/tai vastata h\u00e4nelle asianmukaisesti. Tehokas kuuntelu auttaa lis\u00e4ksi saamaan ei-verbaalisia vihjeit\u00e4 tai ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n kyseisen henkil\u00f6n kehon kielt\u00e4.\n<\/p>\n
\n Menestyv\u00e4 johtaja on se, joka ei mene tiimins\u00e4 mikrojohtamiseen, vaan keskittyy teht\u00e4vien delegointiin. Kun annat ihmisten toimia itsen\u00e4isesti vastuullisuuden osalla, annat heille voimaa.\n<\/p>\n
\n Yksil\u00f6iden voimaannuttamisella on omat etunsa. Voimistamalla juurrutat ihmisiin halua osallistua enemm\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 uusia taitoja. Etsi teht\u00e4v\u00e4ohjeita verkosta. Delegoinnin avulla ihmiset voivat hallita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n ja pit\u00e4\u00e4 heid\u00e4t vastuullisina. N\u00e4in sinulla on enemm\u00e4n aikaa itsellesi ja voit keskitty\u00e4 tavoitteidesi saavuttamiseen.\n<\/p>\n
\n Loppujen lopuksi projektin onnistuminen tai ep\u00e4onnistuminen on silti sinun vastuullasi, ja siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 delegointia ei saa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ilman valvontaa.\n<\/p>\n
\n Johtajat ovat my\u00f6s konfliktien k\u00e4sittelij\u00f6it\u00e4. Kun ihmiset ty\u00f6skentelev\u00e4t yhdess\u00e4, syntyy konflikteja ja johtajan velvollisuus on ratkaista ne konfliktin osapuolten v\u00e4lill\u00e4. Se on taidetta, jota harvat ovat oppineet hallitsemaan. Jos konflikti jatkuu ty\u00f6paikkaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, se antaa tilaa negatiivisuudelle kukoistaa. Ty\u00f6ntekij\u00e4 ei suoriudu parhaalla mahdollisella tavalla, ja siin\u00e4 johtajan on astuttava ja j\u00e4rjestett\u00e4v\u00e4 asioita henkil\u00f6n kanssa yksityisesti.\n<\/p>\n
\n Johtajana sinun tulee olla valmis olemaan raa'asti rehellinen asian kokonaisarvioinnissa. Johtajalta vaaditaan rohkeutta havaita joku virhe tai toiminta, joka on suoraan johtanut tappioon organisaatiolle. Ihmisten irtisanominen on vaikeinta kaikista, mutta aina kuulla jokaisen osapuolen puoli tarinasta ennen kuin p\u00e4\u00e4dyt sellaiseen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen jonkun irtisanomisesta.\n<\/p>\n
\n Kuri on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tavoitteiden toteuttamisessa. Vision\u00e4\u00e4ri ei ole mit\u00e4\u00e4n ilman kurinalaisuutta. Kuri synnytt\u00e4\u00e4 tapana toteuttaa suunnitelmat tehokkaasti. Kuri varmistaa, ett\u00e4 olet oikeilla j\u00e4ljill\u00e4, ja t\u00e4m\u00e4 voidaan todistaa seuraavalla esimerkill\u00e4.\n<\/p>\n
\n Oletetaan, ett\u00e4 sin\u00e4 ja tiimisi kehittelet esityst\u00e4 sijoittajien houkuttelemiseksi. Se on valtava liiketoimintamahdollisuus, etk\u00e4 voi ottaa riski\u00e4 sen menett\u00e4misest\u00e4. T\u00e4m\u00e4n liiketoimintasuunnitelman ideat laitettiin p\u00f6yd\u00e4lle, ja huolellisen aivoriihen j\u00e4lkeen p\u00e4\u00e4tettiin toimintalinja. Seuraavana p\u00e4iv\u00e4n\u00e4, kun esitys piti v\u00e4litt\u00e4\u00e4, kukaan tiimin j\u00e4senist\u00e4 ei ollut aidosti valmistautunut asioihin, mihin he ovat menossa ja mit\u00e4 mahdollisia kysymyksi\u00e4 istunnon aikana voidaan esitt\u00e4\u00e4. Lyhyesti sanottuna kaikki meniv\u00e4t sis\u00e4\u00e4n huonosti valmistautuneena tai eiv\u00e4t harjoitelleet esityst\u00e4.\n<\/p>\n
\n N\u00e4in ollen ehdotus hyl\u00e4t\u00e4\u00e4n kaikki kurin puutteen vuoksi. Hyv\u00e4lle johtajalle on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n on itsekuri ja juurruttaa saman my\u00f6s muihin.\n<\/p>\n
\n Kriittinen taito on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 taito, ja jos haluat palkata avainasemaan organisaatiossa, sinun on hallittava t\u00e4m\u00e4 tietty taito. Johtajana kriittiseen ajatteluun liittyy tapa ennakoida ongelmat, joita saattaa synty\u00e4.\n<\/p>\n
\n Jos olet kriittinen ajattelija, voit kehitt\u00e4\u00e4 ajoissa toimenpiteit\u00e4 est\u00e4\u00e4ksesi n\u00e4iden ongelmien koskaan tapahtuvan. Ennakointi ei liity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n uhkiin, vaan my\u00f6s mahdollisten mahdollisuuksien tunnistamiseen, jotka odottavat hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Joten jos tied\u00e4t, mit\u00e4 mahdollisuuksia piilee, voit nopeasti hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 ja nostaa organisaation uusiin korkeuksiin.\n<\/p>\n
\n Asiat muuttuvat jatkuvasti ja uudet korvaavat vanhat. Tekniikasta puhuttaessa se, mik\u00e4 oli olennaista t\u00e4n\u00e4\u00e4n, vanhenee huomenna. Jotta johtaja menestyisi, h\u00e4nen on jatkuvasti opittava ja p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 itsens\u00e4 viimeisimm\u00e4ll\u00e4 kehityksell\u00e4 omalla markkina-alueellaan tai toimialallaan, ja paras tapa tiet\u00e4\u00e4 tulevaisuudesta on valmistaa se. Johtajat eiv\u00e4t v\u00e4lit\u00e4 tietyst\u00e4 kartasta tai suunnitelmasta, koska he eiv\u00e4t tied\u00e4 milloin n\u00e4m\u00e4 kaikki asiat muuttuvat ja he haluavat vain hallita t\u00e4t\u00e4 asiaa yksinkertaisesti ja hyvill\u00e4 tavoilla. T\u00e4m\u00e4 on my\u00f6s hyv\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 haastaa itse\u00e4\u00e4n.\n<\/p>\n
\n 2000-luvulla sinun on oltava tehokkaampi ja piirrett\u00e4v\u00e4 ympyr\u00e4, jossa sinun on m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 oppimisesi, ajattelusi ja sen teht\u00e4v\u00e4n tekeminen. Johtajien tulee uudistaa n\u00e4kemyksens\u00e4 ja h\u00e4nen tulee siirty\u00e4 eteenp\u00e4in oppiakseen uusia taitoja, jotta niist\u00e4 tulee h\u00e4nelle t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4.\n<\/p>\n
\n Tunnustus on se, mit\u00e4 me kaikki kaipaamme, ja johtajan tulee arvostaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n. Nousevat johtajat oppivat aina ja motivoivat ty\u00f6toveriaan. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on tietty piirre, josta sin\u00e4 voit hy\u00f6ty\u00e4, opi se ja kerro siit\u00e4 my\u00f6s muille, jotta he voivat hy\u00f6ty\u00e4 siit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena yksil\u00f6t ja v\u00e4lillisesti organisaatio menestyv\u00e4t.\n<\/p>\n
\n Jos johtaja on hyv\u00e4 seuraaja, h\u00e4n oppisi my\u00f6s callobration-taidot, jotka auttavat heit\u00e4 tulemaan hyv\u00e4ksi johtajaksi. Hyv\u00e4t seuraajat tiet\u00e4v\u00e4t aina, ett\u00e4 seuraajilla on suuri vaikutus kaikkeen ja he voivat hajota ja tehd\u00e4 johtajuuden vaikuttamalla asetettuihin tavoitteisiin ja tavoitteisiin, joita he yritt\u00e4v\u00e4t saavuttaa ja he tukevat aina johtajiaan saavuttamaan organisaation tavoitteet ja huonot. seuraajat voivat h\u00e4irit\u00e4 organisaation tavoitteita ja voimme sanoa, ett\u00e4 hyv\u00e4t seuraajat ovat eritt\u00e4in t\u00e4rkeit\u00e4.\n<\/p>\n
\n T\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 kaikki edell\u00e4 mainitut johtamisen ominaisuudet ovat kriittisi\u00e4 urakehityksen kannalta. Mit\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6skentelet n\u00e4iden taitojen edist\u00e4miseksi, sit\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemmin sinusta tulee organisaatiossa huomioitu voima.\n<\/p>\n<\/p>\n