\n Useimmat web-suunnittelutiimit k\u00e4yv\u00e4t l\u00e4pi usein toteutusjakson, jolloin innovaatiot siirtyv\u00e4t taka-alalle vain suunnittelun toimittamisessa ajallaan ja juuri sen verran, ett\u00e4 niit\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4sti asiakkaan hyv\u00e4ksynn\u00e4n saamiseksi.\n<\/p>\n
\n Jos my\u00f6s web-suunnittelusi k\u00e4y l\u00e4pi samanlaisen riitt\u00e4v\u00e4n tuottavuuden, mutta ei innovaatioita, on aika esitell\u00e4 uusia tapoja edist\u00e4\u00e4 innovatiivista ajattelua suunnittelutiimiss\u00e4si.\n<\/p>\n
\n Alla on viisi suosittua aktiviteettia, joiden pit\u00e4isi auttaa suunnittelutiimi\u00e4si keksim\u00e4\u00e4n uusia ideoita ja n\u00e4k\u00f6kulmia asiakaskuntallesi suunniteltaessa. Sukeltakaamme suoraan niihin.\n<\/p>\n
\n Walt Disney -menetelm\u00e4 on yksi yksinkertaisimmista aivoriihitoiminnoista, jonka voi tehd\u00e4 koko suunnittelutiiminne kanssa. Walt Disney -menetelm\u00e4n painopiste on tarkastella ongelmaa \u2013 t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa asiakkaan vaatimuksia ja visiota \u2013 kolmesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta, jotta varmistetaan, ett\u00e4 lopullinen suunnittelu vastaa kaikkiin asiakkaan tarpeisiin.\n<\/p>\n
\n Robert Diltsin vuonna 1994 kehitt\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kolmea n\u00e4k\u00f6kulmaa: haaveilijat, realistit ja kriitikot. My\u00f6s nelj\u00e4s n\u00e4k\u00f6kulma (ulkopuoliset) on osa t\u00e4t\u00e4 menetelm\u00e4\u00e4, mutta se ei tuo p\u00f6yt\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n suunnitteluongelman kannalta oleellista.\n<\/p>\n
\n Koko suunnittelutiimi ottaa yhden n\u00e4k\u00f6kulman paikan tietyss\u00e4 tiimiss\u00e4 ja merkitsee sitten yl\u00f6s esiin tulevat eri kohdat. T\u00e4t\u00e4 toistetaan, kunnes kaikki n\u00e4k\u00f6kulmat on k\u00e4ytetty. Lopputuloksena on kattava luettelo kohdista, joita lopullisen suunnittelun tulee k\u00e4sitell\u00e4. T\u00e4m\u00e4n l\u00e4hestymistavan p\u00e4\u00e4periaate on mahdollistaa rinnakkainen ajattelu suunnittelukonseptin luomiseksi, arvioimiseksi, rakentamiseksi ja kritisoimiseksi.\n<\/p>\n
\n Ensimm\u00e4isess\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmassa (unelmoijat) ryhm\u00e4 l\u00e4hestyy ongelmaa generoimalla ideoita, joilla ei ole k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisyyden rajoituksia. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa painopiste on kritiikin pelon poistamisessa, joten kaikki ideat ja ajatukset merkit\u00e4\u00e4n muistiin.\n<\/p>\n
\n Realisteina ryhm\u00e4 siirtyy k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisemp\u00e4\u00e4n ja realistisempaan tapaan toteuttaa edellisess\u00e4 vaiheessa syntyneit\u00e4 ideoita. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa pohditaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ratkaisuja ”unelmien” toteuttamiseen (edellisess\u00e4 vaiheessa ajateltuina), ja t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa nostetaan esiin kysymyksi\u00e4, jotka liittyv\u00e4t unelmien toteuttamisen aikatauluihin, kustannuksiin ja muihin toiminnallisiin n\u00e4k\u00f6kohtiin.\n<\/p>\n
\n Seuraavassa vaiheessa ryhm\u00e4 toimii kriitikkona, kriittinen ajattelu painottuu t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa. Jokainen edellisen vaiheen ”ratkaisu” analysoidaan tarkasti heikkouksien varalta. Heikot ideat j\u00e4\u00e4v\u00e4t pois, ja lopputuloksena on lista toteutettavissa olevista suunnittelukonsepteista selke\u00e4mm\u00e4ll\u00e4 toimintasuunnitelmalla.\n<\/p>\n
\n Walt Disney -menetelm\u00e4 on lineaarisuutensa vuoksi saavuttanut suosiota hyv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6kaluna kriittisen ajattelun edist\u00e4miseen suunnittelutiimiss\u00e4si. Usein t\u00e4llaisen istunnon tulos tarjoaa arvokkaan toimintasuunnitelman, joka voi edelleen parantaa suunnittelutiimisi tuottavuutta.\n<\/p>\n
\n Ero h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4n suunnittelun ja yleisen suunnittelun v\u00e4lill\u00e4 on se, ett\u00e4 h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4 muotoilu osuu syvemm\u00e4lle kuin vain visuaaliset aistit. Oikein muotoiltuna muotoilu voi saada katsojan tuntemaan tunteita \u2013 iloa, onnea, synkkyytt\u00e4 jne. \u2013 alitajunnan tasolla. T\u00e4m\u00e4 on ”Empathy Mappingin” tai ”Tunteiden matriisin” luomisen ydinajatus. Suunnitellaksesi jotain hy\u00f6dyllist\u00e4, sinun on ensin ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 yleis\u00f6si. Mit\u00e4 enemm\u00e4n suunnittelutiimisi tiet\u00e4\u00e4 yleis\u00f6st\u00e4\u00e4n, sit\u00e4 parempi se on.\n<\/p>\n
\n T\u00e4m\u00e4n menetelm\u00e4n avulla tiimi voi sijoittaa itsens\u00e4 loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n valintoihin ja sitten huomioida, mit\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 sanoo, ajattelee, pelk\u00e4\u00e4 ja tekee. Perinteinen matriisi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 suunnilleen t\u00e4lt\u00e4:\n<\/p>\n
\n Usein my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n kohtaamien haasteiden viides ulottuvuus. Nyt suunnittelutiimin on kirjoitettava pisteit\u00e4, jotka he voivat ajatella jokaisesta nelj\u00e4st\u00e4 (tai viidest\u00e4) osiosta. He voivat laittaa ajatuksensa kartalle post-it-muistiinpanojen avulla.\n<\/p>\n
\n Kun Tunteet Matrix on valmis, se tarjoaa uskomattoman k\u00e4sityksen siit\u00e4, mit\u00e4 ja miten loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 voi reagoida suunnittelukonseptiisi. Mik\u00e4li mahdollista, viel\u00e4 parempi vaihtoehto on my\u00f6s antaa asiakkaasi t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 matriisi, jotta tiimill\u00e4si on ensik\u00e4den tietoa p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen alkuun.\n<\/p>\n
\n Alkuper\u00e4isens\u00e4 Raymond Meredith Belbinin mukaan nimetty Characters of Belbin -menetelm\u00e4 py\u00f6rii ajatuksen ymp\u00e4rill\u00e4, ett\u00e4 jokainen tiimin j\u00e4sen on erilainen ja tuo p\u00f6yt\u00e4\u00e4n erilaisia \u200b\u200bvahvuuksia ja heikkouksia. Hyv\u00e4 joukkue on sellainen, jolla on Belbinin yhdeks\u00e4n eri hahmon ominaisuudet. T\u00e4m\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 tiimiss\u00e4si on oltava yhdeks\u00e4n eri henkil\u00f6\u00e4, vaan ett\u00e4 tiimisi j\u00e4senill\u00e4 on oltava vahvuuksia, jotka liittyv\u00e4t kuhunkin yhdeks\u00e4st\u00e4 hahmosta.\n<\/p>\n
\n Belbinin yhdeks\u00e4n hahmoa ovat seuraavat:<\/strong>\n<\/p>\n \n Kun olet tunnistanut tiimisi eri hahmot pyyt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiimi\u00e4si osallistumaan valeprojektiin tai harjoitukseen, delegoi projekteja heille tavalla, joka t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 heid\u00e4n vahvuuksiaan. N\u00e4in saat tiimin, joka ty\u00f6skentelee tehokkaimmalla tavalla.\n<\/p>\n \n T\u00e4m\u00e4n menetelm\u00e4n tarkoituksena on antaa tiimin j\u00e4senten visualisoida, mit\u00e4 heid\u00e4n tekem\u00e4ns\u00e4 tuote on tehnyt tulevaisuudessa. T\u00e4m\u00e4 on eri asia kuin kysy\u00e4, mit\u00e4 tuote tekee? koska edellinen kysymys mahdollistaa valmiimpia ja yksityiskohtaisempia vastauksia. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n j\u00e4lkimm\u00e4isess\u00e4 kysymyksess\u00e4 ei ole viitekehyst\u00e4 vertailulle. Toisaalta, kun tiimi\u00e4 pyydet\u00e4\u00e4n olettamaan, ett\u00e4 he ovat k\u00e4ytt\u00e4neet lopputuotetta jonkin aikaa, heid\u00e4n on helpompi kuvailla tuotteen ominaisuuksia ja kykyj\u00e4.\n<\/p>\n \n Ilmaisu on olennainen t\u00e4ss\u00e4 menetelm\u00e4ss\u00e4. Jos esimerkiksi kysyt, mit\u00e4 haluat \u00e4lypuhelimesi tekev\u00e4n? Ja mit\u00e4 \u00e4lypuhelimesi on tehnyt vuoteen 2050 menness\u00e4?, vastaukset ovat l\u00e4hes aina villisti erilaisia.\n<\/p>\n \n T\u00e4m\u00e4 on hyv\u00e4 harjoitus ottaa mukaan my\u00f6s asiakas, sill\u00e4 h\u00e4n voi antaa suunnittelutiimille k\u00e4sityksen asiakkaan visiosta ja asiakkaan odotuksista lopputuotteen suhteen.\n<\/p>\n \n T\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 keskittyy my\u00f6s ajatukseen loppuasiakkaan tuntemisesta mahdollisimman hyvin. T\u00e4ss\u00e4 menetelm\u00e4ss\u00e4 tiimin j\u00e4senet ja loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 istuvat yhdess\u00e4, jolloin loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 kertoo kaikki toiminnot, joihin he osallistuvat keskim\u00e4\u00e4r\u00e4isen\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. Ryhm\u00e4n j\u00e4senet kirjaavat yl\u00f6s erilaisia \u200b\u200baktiviteetteja mahdollisimman yksityiskohtaisesti. T\u00e4m\u00e4 harjoitus voidaan sitten toistaa useiden loppuk\u00e4ytt\u00e4jien kanssa, jolloin eri toiminnoista luodaan yksityiskohtainen aikajana.\n<\/p>\n \n Kun tiimill\u00e4 on aikajana, he voivat tunnistaa loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n kipupisteen ja tehd\u00e4 sopivia muutoksia ja lis\u00e4yksi\u00e4 lopputuotteen suunnitteluun, jotta loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 on mahdollisimman tyytyv\u00e4inen koko k\u00e4ytt\u00f6aikansa. tuote.\n<\/p>\n \n N\u00e4m\u00e4 ovat joitain harjoituksia, joita voit tehd\u00e4 suunnittelutiimisi kanssa murtaaksesi yksitoikkoisuuden ja antaaksesi suunnittelutiimin ajatella avoimemmin ja tuoda p\u00f6yt\u00e4\u00e4n innovatiivisia ideoita projekteihinsa. N\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4t toimivat, koska ne antavat jokaisen suunnittelutiimin j\u00e4senen esitt\u00e4\u00e4 ideoitaan ja k\u00e4sityksi\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 tekee lopullisen suunnittelun, joka on hyvin harkittu ja joka pystyy k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n suurimman osan loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n mahdollisista huolenaiheista.\n<\/p>\n<\/p>\n\n
\n 4 Muista tulevaisuuden peli
\n<\/h5>\n\n 5 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4nmenetelm\u00e4st\u00e4
\n<\/h5>\n