\n Toivo on m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan optimistinen asenne, joka perustuu positiivisten tulosten odotukseen, jotka liittyv\u00e4t tapahtumiin ja olosuhteisiin el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tai koko maailmassa. Nyt takaisin asiaan: kuinka kauan liiketoiminnassa voi olla toiveikas?\n<\/p>\n
\n Ennen kuin vastaan \u200b\u200bt\u00e4h\u00e4n hyvin yksil\u00f6lliseen ja henkil\u00f6kohtaiseen kysymykseen, sallikaa minun sanoa t\u00e4m\u00e4: en voi ennustaa tulevaisuutta. Kukaan ei voi. Ja jos joku sanoo toisin…niin he yritt\u00e4v\u00e4t myyd\u00e4 sinulle jotain!\n<\/p>\n
\n Kaikissa liiketoimissa ep\u00e4varmuus ja toivottomuus ovat huoneen elefantti. Toivottomuus ja ep\u00e4toivo ovat jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 taistelua meille jokaiselle. Itseni mukaan lukien, koska olen my\u00f6s pienyrityksen omistaja, joka yritt\u00e4\u00e4 p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 LA:ssa\n<\/p>\n
\n T\u00e4\u00e4ll\u00e4 on niin monia mahdollisuuksia, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4si voi muuttua huomenna. Huomenna! Ja olen n\u00e4hnyt sen.\n<\/p>\n
\n Naapurini, jonka olen tuntenut 15 vuotta, on 50-vuotias, ja h\u00e4n p\u00e4\u00e4si juuri s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliseen rooliin televisio-ohjelmassa viime kuussa. Ja h\u00e4nen neuvonsa on\u2026 \u00e4l\u00e4 lopeta. \u00c4l\u00e4 luovu toivosta. Jatka, niin se selvi\u00e4\u00e4. Mutta h\u00e4n on poikkeus, ei s\u00e4\u00e4nt\u00f6. Mutta yksi asia, jonka olen huomannut, on se, ett\u00e4 h\u00e4n oli aina toiveikas tulevaisuutensa suhteen. H\u00e4n ty\u00f6skenteli aina ammattinsa parissa. Ja t\u00e4m\u00e4 omistautuminen toi jatkuvasti ty\u00f6paikkoja sek\u00e4 televisiossa ett\u00e4 mainoksissa. Nyt h\u00e4nell\u00e4 on perhe ja talo pit\u00e4\u00e4 yll\u00e4\u2026 joten t\u00e4m\u00e4 oli aina h\u00e4nen todellisuustarkistus. T\u00e4m\u00e4 oli yksi asia, joka antoi h\u00e4nelle toivoa ja tahtoa jatkaa ylivoimaisten kertoimien edess\u00e4.\n<\/p>\n
\n On monia psykologeja, joilla on monia teorioita toivosta. Aion k\u00e4yd\u00e4 muutamia niist\u00e4 t\u00e4\u00e4ll\u00e4 yritt\u00e4\u00e4kseni oppia lis\u00e4\u00e4 siit\u00e4, mik\u00e4 on toivon ytimess\u00e4 ja kuinka kehitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 valtavan hauislihaksen tavoin.\n<\/p>\n
\n Dr. Barbara L. Fredrickson, Kenan arvostettu psykologian professori Pohjois-Carolinan yliopistossa Chapel Hilliss\u00e4<\/strong>v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 toivo tulee omakseen kriisin h\u00e4m\u00e4rtyess\u00e4 ja avaa meid\u00e4t uusille luoville mahdollisuuksille. Tohtori Frederickson v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 suurella tarpeella tulee ep\u00e4tavallisen laaja valikoima ideoita sek\u00e4 sellaisia \u200b\u200bpositiivisia tunteita kuin onnellisuus ja ilo, rohkeus ja voimaantuminen, jotka ovat per\u00e4isin nelj\u00e4lt\u00e4 eri osa-alueelta: kognitiivisesta, psykologisesta, sosiaalisesta tai fyysinen n\u00e4k\u00f6kulma. Toiveikkaat ihmiset ovat ”kuin pieni moottori, joka voisi, [koska] he sanovat jatkuvasti itselleen: ”Luulen, ett\u00e4 voin, luulen, ett\u00e4 voin”. T\u00e4llainen positiivinen ajattelu kantaa hedelm\u00e4\u00e4, kun se perustuu realistiseen optimismiin, ei naiiviin ”v\u00e4\u00e4rin”. Toivoa.” Voimme esimerkiksi saada rohkaisua, kun saamme uuden sopimuksen tai saamme jonkun, joka on kiinnostunut saamaan meid\u00e4t ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n projektin parissa. T\u00e4m\u00e4 on hieno merkki siit\u00e4, ett\u00e4 olet tulossa paremmin myym\u00e4\u00e4n palveluitasi, tuotteitasi tai ideasi.\n<\/p>\n \n Psykologi CR Snyder, Kansasin yliopiston kliinisen psykologian arvostettu professori Wright<\/strong>, yhdisti toivon tavoitteen olemassaoloon yhdistettyn\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoiseen suunnitelmaan t\u00e4m\u00e4n tavoitteen saavuttamiseksi: Alfred Adler oli samalla tavoin puoltanut tavoitteenhakua ihmisess\u00e4. psykologia, kuten my\u00f6s filosofiset antropologit, kuten Ernst Bloch. Snyder korosti my\u00f6s toivon ja henkisen tahdonvoiman v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4 sek\u00e4 tarvetta realistiseen tavoitteisiin, v\u00e4itt\u00e4en, ett\u00e4 toivon ja optimismin v\u00e4linen ero oli se, ett\u00e4 edellinen sis\u00e4lsi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n polkuja parempaan tulevaisuuteen.\n<\/p>\n \n Toisin sanoen toivo m\u00e4\u00e4riteltiin havaittavaksi kyvyksi johtaa polkuja haluttuihin tavoitteisiin ja motivoida itse\u00e4\u00e4n toimijaajattelun kautta k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 polkuja. Snyder v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yksil\u00f6t, jotka pystyv\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 kolme osatekij\u00e4\u00e4 ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uskoa kykyihins\u00e4, ovat toiveikkaita ihmisi\u00e4, jotka voivat asettaa selke\u00e4t tavoitteet, kuvitella useita toimivia polkuja kohti n\u00e4it\u00e4 tavoitteita ja olla sinnikk\u00e4it\u00e4, vaikka heid\u00e4n tielleen tulee esteit\u00e4.\n<\/p>\n \n Voimme esimerkiksi hyvin helposti toteuttaa toisen kohdan: Erilaisten tapojen l\u00f6yt\u00e4minen tavoitteidesi saavuttamiseksi. Internetin ja verkkomyynnin avulla l\u00f6yd\u00e4t palveluillesi yleis\u00f6n silm\u00e4nr\u00e4p\u00e4yksess\u00e4. Google Adwordsin tai Facebook Advertisingin avulla voit kohdistaa yleis\u00f6si tiettyyn maahan, tiettyyn ik\u00e4ryhm\u00e4\u00e4n, sukupuoleen, ik\u00e4\u00e4n ja siihen, mist\u00e4 he ovat kiinnostuneita. Uusien asiakkaiden etsiminen n\u00e4iden l\u00e4hestymistapojen avulla voi olla h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4 kokemus.\n<\/p>\n \n Professori Fred Luthans, johtamisprofessori, joka<\/strong> on erikoistunut organisaatiok\u00e4ytt\u00e4ytymiseen, k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 l\u00e4hestymistapaa, jota h\u00e4n kutsuu (POB) positiiviseksi organisaatiok\u00e4ytt\u00e4ytymiseksi.\n<\/p>\n \n Harppauksella POB:iin voi olla huomattava vaikutus liiketoimintaamme. Se vet\u00e4\u00e4 intensiivisen huomion pois heikosti suoriutumisesta ja kiinnitt\u00e4\u00e4 sen sijaan huomion korkeaan suorituskykyyn\u2026 kysyen ”miten voimme luoda t\u00e4t\u00e4 lis\u00e4\u00e4?” Koska kun pystyt luomaan korkean suorituskyvyn komennolla, asiat voivat todella alkaa tapahtua positiivisella tavalla. High Performance -tekniikkaa voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 k\u00e4sitelt\u00e4ess\u00e4 ongelmia tai asiakkaiden kanssa, jotka ovat h\u00e4mmentyneit\u00e4\u2026 asiakkaita, jotka eiv\u00e4t todellakaan tied\u00e4 mit\u00e4 haluavat. Koska t\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 opettaa sinua keskittym\u00e4\u00e4n laseriin ongelmien ja ongelmien ratkaisemiseen. Se auttaa sinua katsomaan ep\u00e4tavallisin tavoin kokeilla uutta ratkaisua\u2026 sellaista, jota kukaan ei ole aiemmin ajatellut. Ja yritysten on alettava oppia ”Think Out Of The Box” -tapaa. Heid\u00e4n on opittava k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n ongelmia uudella tavalla ja asettamaan heid\u00e4t siten lauman etupuolelle. Ja hyvin mahdollisesti saada heid\u00e4n yrityksens\u00e4 kukoistamaan ja menestym\u00e4\u00e4n. Ei kaatumassa ja palamassa taitojen vuoksi, joita heill\u00e4 ei viel\u00e4 ole.\n<\/p>\n \n Luthans ja h\u00e4nen kollegansa ovat tunnistaneet nelj\u00e4 ominaisuutta kriittisiksi osatekij\u00f6iksi positiivisessa organisaatiok\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4.\n<\/p>\n \n Psykologit yhdist\u00e4v\u00e4t n\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 ominaisuutta korkeampaan suorituskykyyn, sitoutumiseen ja tyytyv\u00e4isyyteen. Mielest\u00e4ni yksi mielenkiintoisimmista ja j\u00e4nnitt\u00e4vimmist\u00e4 asioista n\u00e4iss\u00e4 nelj\u00e4ss\u00e4 ominaisuudessa on se, ett\u00e4 ne ovat niin sanottuja ”tilamaisia”. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 kaikki n\u00e4m\u00e4 nelj\u00e4 kriittist\u00e4 ominaisuutta ovat muokattavia ja avoimia parantamiselle, kun ne sis\u00e4llytet\u00e4\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4iseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n.\n<\/p>\n \n No, luulen, ett\u00e4 useimmille meist\u00e4 meille ei koskaan opetettu n\u00e4it\u00e4 perusominaisuuksia, sill\u00e4 kun menimme yliopistoon, olimme enemm\u00e4n kiinnostuneita muista toiminnoista tai luokista. Suurin osa meist\u00e4 ei koskaan aikonut ryhty\u00e4 pienyrityksen omistajaksi. Mutta minulle hyv\u00e4 uutinen t\u00e4ss\u00e4 on, ett\u00e4 jos n\u00e4m\u00e4 ominaisuudet ovat ”avoimia parantamiselle”, kuten professori Luthans ehdottaa, voimme oppia n\u00e4m\u00e4 ja kehitty\u00e4 niiss\u00e4 paremmin harjoittelemalla.\n<\/p>\n \n Ihmisten uskomusten ja odotusten muokkaaminen toiveikkaammiksi ja optimistisemmiksi on olennainen osa positiivista psykologiaa. Yleisesti ottaen ihmisill\u00e4, joilla on toivoa ja jotka ajattelevat optimistisesti, on parempi hyvinvoinnin tunne parantuneen terveyden lis\u00e4ksi.\n<\/p>\n \n Lukemattomista malleista, jotka tutkivat toivon merkityst\u00e4 yksil\u00f6n el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, on kaksi suurta teoriaa, jotka ovat saaneet huomattavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n tunnustusta psykologian alalla.\n<\/p>\n \n Yksi n\u00e4ist\u00e4 teorioista, jonka on kehitt\u00e4nyt Charles R. Snyder, v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 toivoa tulisi n\u00e4hd\u00e4 kognitiivisena taitona, joka osoittaa yksil\u00f6n kyvyn yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 intohimoa tietyn tavoitteen saavuttamisessa. T\u00e4m\u00e4 malli selitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yksil\u00f6n kyky olla toiveikas riippuu kahdesta ajattelutyypist\u00e4: toimijaajattelusta ja polkuajattelusta.\n<\/p>\n \n Toimistoajattelu viittaa yksil\u00f6n p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyyteen saavuttaa tavoitteensa mahdollisista esteist\u00e4 huolimatta, kun taas polkuajattelu viittaa tapoihin, joilla yksil\u00f6 uskoo voivansa saavuttaa n\u00e4m\u00e4 henkil\u00f6kohtaiset tavoitteensa. Realististen ja saavutettavissa olevien tavoitteiden asettaminen t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa on vaikeampaa, koska yksil\u00f6ll\u00e4 ei todenn\u00e4k\u00f6isesti ole suoraa hallintaa uransa tulevaisuuteen.\n<\/p>\n \n Sen sijaan Herth ehdottaa, ett\u00e4 tavoitteiden tulisi koskea sit\u00e4, kuinka yksil\u00f6 aikoo henkil\u00f6kohtaisesti k\u00e4sitell\u00e4 hylk\u00e4yksi\u00e4, joita liikemiehet kohtaavat p\u00e4ivitt\u00e4in. Sen sijaan, ett\u00e4 juoisin lievitt\u00e4\u00e4kseni hylk\u00e4\u00e4misen tai ty\u00f6tt\u00f6myyden aiheuttamaa tuskaa\u2026 Aion ymp\u00e4r\u00f6id\u00e4 itseni yst\u00e4vien ja perheen kanssa. Tai aion laajentaa toimintaani toiseen tuotteeseen tai palveluun. Tai opi uusi palvelu, jota voit tarjota. Tai opi uusi taito, joka auttaa sinua yrityksesi kanssa.\n<\/p>\n \n Ne, jotka ovat toiveikas, yritt\u00e4v\u00e4t aktiivisesti l\u00f6yt\u00e4\u00e4 parhaan polun toiminnalle, kun h\u00e4n kaivautuu p\u00e4ivitt\u00e4isiin esteisiin. Tutkimukset ovat kuitenkin osoittaneet, ett\u00e4 monet niist\u00e4, joilla on ”toivoa”, ajattelevat todellisuudessa vain toiveikkaana ja k\u00e4yv\u00e4t passiivisesti l\u00e4pi liikkeit\u00e4, ik\u00e4\u00e4n kuin he kielt\u00e4isiv\u00e4t todellisen olonsa.\n<\/p>\n \n Joten takaisin alkuper\u00e4iseen kysymykseen: ”Kuinka kauan pysyy toiveikkaana liiketoiminnassa?\n<\/p>\n \n Ainoa tapa tiet\u00e4\u00e4, oletko kurssilla, on suorittaa todellisuustarkistus viiden vuoden v\u00e4lein. N\u00e4in voit n\u00e4hd\u00e4, edistytk\u00f6 todellisuudessa. Ja edistyksell\u00e4 tarkoitan aitoja todisteita siit\u00e4, ett\u00e4 etenet. T\u00e4m\u00e4 todiste voi olla muodossa:\n<\/p>\n \n Toisin sanoen, t\u00e4ytyy olla kiistaton todiste siit\u00e4, ett\u00e4 sinulla on taidot ja kyky saavuttaa pitk\u00e4aikainen ura liikemiehen\u00e4 tai liikenaisena. Jos mik\u00e4\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 elementeist\u00e4 ei ole l\u00e4sn\u00e4, voit yritt\u00e4\u00e4 odottaa viel\u00e4 viisi vuotta seuraavaa todellisuustarkastusta, mutta olisi virhe menn\u00e4 t\u00e4t\u00e4 pidemm\u00e4lle. N\u00e4m\u00e4 ovat useita avainkohtia, jotka voivat auttaa sinua kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n paremman sietokyvyn ja paremman toivon tunteen. Kokeile niit\u00e4\u2026 katso, toimivatko ne sinulle.\n<\/p>\n \n ”Toivo on se h\u00f6yhenen, joka istuu sielussa ja laulaa s\u00e4velm\u00e4n ilman sanoja eik\u00e4 koskaan pys\u00e4hdy.”\n <\/p>\n \n – Emily Dickinson (1830-1886)\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n Kolme p\u00e4\u00e4asiaa, jotka muodostavat toiveikkaan ajattelun:
\n<\/h5>\n\n
\n POB:n 4 tavoitetta:
\n<\/h5>\n\n
\n
\n Miten t\u00e4m\u00e4 soveltuisi liiketoimintaan?
\n<\/h5>\n\n Jako toivon ja toiveen v\u00e4lill\u00e4:
\n<\/h5>\n\n
\n