\n Jos koet huijarisyndroomaa \u2013 sen tunteen, jossa sinulla ei ole aavistustakaan, miksi joudut tekem\u00e4\u00e4n mit\u00e4 teet ja ett\u00e4 joku tulee saamaan sen heti hetken\u00e4 hyv\u00e4ns\u00e4 \u2013 et ole yksin tai edes ainutlaatuinen. Jopa ne, joita arvostamme eniten, my\u00f6nt\u00e4v\u00e4t tuntevansa itsens\u00e4 huijareiksi. \n<\/p>\n
\n Ota Tom Hanks. Kuten h\u00e4n sanoi<\/a> haastattelussa:\n<\/p>\n \n ”Riippumatta siit\u00e4, mit\u00e4 olemme tehneet, tulee kohta, jolloin ajattelet: 'Kuinka min\u00e4 p\u00e4\u00e4sin t\u00e4nne? Milloin he huomaavat, ett\u00e4 olen itse asiassa huijari, ja viev\u00e4t minulta kaiken? ” \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Neil Gaiman, American Gods-, The Sandman-, Coraline- ja monien muiden<\/a> suosikkikirjojeni kirjoittaja, jakoi<\/a> upean tarinan oireyhtym\u00e4st\u00e4:\n<\/p>\n \n ”Muutama vuosi sitten olin onnekas, ett\u00e4 minut kutsuttiin suurten ja hyvien ihmisten tapaamiseen: taiteilijoita ja tiedemiehi\u00e4, kirjailijoita ja asioiden l\u00f6yt\u00e4ji\u00e4. Ja minusta tuntui, ett\u00e4 min\u00e4 hetken\u00e4 hyv\u00e4ns\u00e4 he ymm\u00e4rt\u00e4isiv\u00e4t, etten kelvannut olemaan siell\u00e4 n\u00e4iden ihmisten joukossa, jotka olivat todella tehneet asioita. \n <\/p>\n \n Toisena tai kolmantena y\u00f6n\u00e4 siell\u00e4 seisoin salin takaosassa, kun tapahtui musiikkiviihdett\u00e4, ja aloin puhua eritt\u00e4in mukavalle, kohteliaalle, i\u00e4kk\u00e4\u00e4lle herrasmiehelle useista asioista, mukaan lukien yhteisest\u00e4 etunimest\u00e4mme. Ja sitten h\u00e4n osoitti ihmisten salia ja sanoi sanat, jotka vaikuttivat: ”Katson vain kaikkia n\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4 ja mietin, mit\u00e4 ihmett\u00e4 min\u00e4 teen t\u00e4\u00e4ll\u00e4? He ovat tehneet upeita asioita. Menin juuri sinne, minne minut l\u00e4hetettiin.” \n <\/p>\n \n Ja min\u00e4 sanoin: ”Kyll\u00e4. Mutta sin\u00e4 olit ensimm\u00e4inen ihminen kuussa. Uskon, ett\u00e4 sill\u00e4 on jotain merkityst\u00e4.” \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Jos Tom Hanks, Neil Gaiman, Neil Armstrong ja lukemattomat muut \u2013 Maya Angelou<\/a>, Michelle Obama<\/a> ja Sonia Sotomayor<\/a> mukaan lukien \u2013 voivat tuntea itsens\u00e4 huijareiksi, sin\u00e4kin voit.\n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Yksi mielenkiintoisimmista kirjoista, joita olen lukenut omaa ty\u00f6t\u00e4ni varten, on Donella Meadowsin Thinking in Systems .<\/a> Vaikka kirja on suurelta osin teoreettinen, se on loistava pohja systeemiajattelulle. J\u00e4rjestelm\u00e4 on sarja toisiinsa liittyvi\u00e4 osia, jotka saavuttavat jonkin tavoitteen. J\u00e4rjestelm\u00e4t voivat olla ihmisen valmistamia \u2013 kuten auto, joka koostuu joukosta toisiinsa yhdistetyist\u00e4 osista, joiden avulla voit ajaa jossain \u2013 tai luonnollisia, kuten ihmiskeho, joka koostuu miljoonista toisiinsa liittyvist\u00e4 osista, joiden avulla voit el\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4si. \n<\/p>\n \n Menestys (perinteisin mittarein) tapahtuu, kun olemme vuorovaikutuksessa j\u00e4rjestelm\u00e4n kanssa tavalla, joka tuottaa<\/strong> haluamamme tuloksen, kuten rahan, aseman, etenemisen tai tunnustuksen. Esimerkiksi:\n<\/p>\n \n C-Suiten johtaja on vuorovaikutuksessa organisaatioj\u00e4rjestelm\u00e4n kanssa \u2013 joka koostuu ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, hierarkioista, rooleista, toiminnoista, tavoitteista ja asiakkaista \u2013 noustakseen l\u00e4pi organisaation ja toimiakseen hyvin, kun otetaan huomioon j\u00e4rjestelm\u00e4n mahdollisuudet ja rajoitteet. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Elokuvat\u00e4hti on \u00e4lykk\u00e4\u00e4ss\u00e4 vuorovaikutuksessa agenttien, tuottajien, elokuvastudioiden, henkil\u00f6kohtaisten valmentajien, n\u00e4yttelemisen opettajien ja muiden n\u00e4yttelij\u00f6iden kanssa p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen haluttuihin rooleihin. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Kirjoittaja on vuorovaikutuksessa kustannusteollisuuden \u2013 lukijoiden, agenttien, toimittajien, toimittajien, muiden kirjailijoiden, ulkomaisten oikeuksien ostajien ja kirjakauppiaiden \u2013 kanssa julkaistakseen bestseller-kirjan. \n <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n \n \u00c4lyk\u00e4s vuorovaikutus<\/strong> j\u00e4rjestelm\u00e4n sis\u00e4ll\u00e4 <\/strong><\/strong> on paljon<\/strong><\/strong> helpommin sanottu kuin tehty. Ja j\u00e4rjestelm\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4minen ei riit\u00e4 takaamaan menestyst\u00e4: kun olet ymm\u00e4rt\u00e4nyt alasi monimutkaisuudet, sinun on ryhdytt\u00e4v\u00e4 alas ja teht\u00e4v\u00e4 ty\u00f6. Senkin j\u00e4lkeen on muita muuttujia, joita on paljon vaikeampi \u2013 ja joissain tapauksissa mahdoton \u2013 ottaa huomioon. Otetaan esimerkiksi etuoikeus ja onni, kaksi muuttujaa, jotka tekev\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 ep\u00e4reilua.\n<\/p>\n \n Jopa ep\u00e4reilujen muuttujien, kuten etuoikeuden ja onnen, kanssa, kun astut tarpeeksi kauas menestyksest\u00e4si havaitaksesi sen osien v\u00e4liset suhteet, se on todenn\u00e4k\u00f6isesti j\u00e4rkev\u00e4\u00e4. Tapahtui tietty sarja toisiinsa liittyvi\u00e4 ja toisistaan \u200b\u200briippuvaisia \u200b\u200btapahtumia, jotka johtivat siihen, miss\u00e4 sin\u00e4 (ja me muut) olette t\u00e4n\u00e4\u00e4n. Sen jakaminen n\u00e4ihin rakennuspalikoihin auttaa sinua tunnistamaan valitsemasi polun ja ansaitsemasi menestyksen. \n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Olen kokenut huijarisyndroomaa monta kertaa: sen j\u00e4lkeen kun minulle tarjottiin sopimusta kirjan kirjoittamisesta Penguin Random Housen kanssa, josta tuli The Productivity Project<\/a>, en voinut olla kutsumatta itse\u00e4ni huijariksi. En kokenut saavuttaneeni menestyst\u00e4, jonka olin saavuttanut siihen menness\u00e4 \u2013 vaikka olin ty\u00f6skennellyt kovasti j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4, jossa olin. Samanlainen (joskaan ei aivan yht\u00e4 korkea) negatiivinen itsepuhuminen tapahtui, kun sain toinen kirjasopimus kirjoittaa Hyperfocus<\/a>.\n<\/p>\n\n
\n
\n
\n