\n Kun ty\u00f6skentelet tarkoituksella tekem\u00e4si takana, keskeytykset ovat yleens\u00e4 hyvi\u00e4 vain syrj\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sinut kaikesta t\u00e4rke\u00e4st\u00e4 asiasta, jonka parissa ty\u00f6skentelet. Suurimman osan ajasta keskeytykset tekev\u00e4t sinusta v\u00e4hemm\u00e4n tuottavan. \n<\/p>\n
\n Paitsi silloin kun eiv\u00e4t. Vaikka keskeytt\u00e4minen on melkein aina tuskaa, niin oudolta kuin se kuulostaakin, usein keskeytykset tekev\u00e4t sinusta tuottavamman. \n<\/p>\n
\n Muutaman viime kuukauden aikana olen k\u00e4ynyt l\u00e4pi jumalattoman paljon tutkimusta siit\u00e4, kuinka keskitymme ja mit\u00e4 tapahtuu, kun keskittymiskykymme suistuu. Olen havainnut prosessin aikana, ett\u00e4 on kaksi tapausta, joissa keskeytykset ovat paljon tuottavampia kuin ne n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t pinnalta:\n<\/p>\n
\n Ensinn\u00e4kin keskeytykset ovat usein tuottavia, kun ne liittyv\u00e4t siihen, mit\u00e4 parhaillaan ty\u00f6skentelemme. Kun olemme umpikujassa teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ja saamme keskeytyksen, voi kest\u00e4\u00e4 jopa 26 minuuttia palata raiteilleen. 1<\/a> Mutta t\u00e4m\u00e4 on vain tapaus, jossa keskeytys ei liity parhaillaan ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n projektiin<\/strong>. Kun keskeytys liittyy siihen, mit\u00e4 sill\u00e4 hetkell\u00e4 ty\u00f6skentelemme, se voi s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 aikaa. Joku saattaa keskeytt\u00e4\u00e4 meid\u00e4t kertoakseen meille l\u00f6yt\u00e4m\u00e4st\u00e4\u00e4n jostakin, joka saattaa auttaa meit\u00e4, tai antaa meille tietoja, joiden avulla voimme s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 aikaa. Ja vaikka keskeytys ei autakaan meit\u00e4 suoraan, koska meid\u00e4n ei tarvitse vaihtaa henkist\u00e4 kontekstia taipuaksemme siihen, voimme palata takaisin raiteilleen melkein v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti. Meid\u00e4n ei tarvitse vaihtaa edestakaisin.\n<\/p>\n \n Keskeytykset ovat usein my\u00f6s tuottavia, koska vaikka ne ovat meille tuskaa, ne saavat kollegamme saamaan huomattavasti enemm\u00e4n aikaan. Keskeytykset ovat yhteisty\u00f6n v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n paha.<\/strong> Ty\u00f6, jota teemme, ei ole tyhji\u00f6ss\u00e4; olemme osa ihmisten ekosysteemi\u00e4, joka ty\u00f6skentelee kohti yhteist\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4. Vaikka keskeytykset suistavat henkil\u00f6kohtaista tuottavuuttamme, v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t keskeytykset viev\u00e4t silti koko projektia eteenp\u00e4in, koska voimme antaa jollekulle toiselle tietoa, jota he tarvitsevat hyv\u00e4n ty\u00f6n tekemiseen. Ja vuorostaan \u200b\u200bkyky keskeytt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4 antaa meid\u00e4n vied\u00e4 omia teht\u00e4vi\u00e4mme eteenp\u00e4in, kun tarvitsemme tietoa muilta ihmisilt\u00e4.\n<\/p>\n \n Kaiken kaikkiaan keskeytykset ovat yleens\u00e4 kalliimpia kuin hy\u00f6dyllisi\u00e4. Keskivertoihminen ty\u00f6skentelee kymmenen projektin parissa kerralla \u2013 kun t\u00e4m\u00e4 otetaan huomioon, todenn\u00e4k\u00f6isyys, ett\u00e4 keskeytys liittyy ty\u00f6h\u00f6si, on noin 10 %. 2<\/a> Ja kun teemme tietoty\u00f6t\u00e4 elantomme vuoksi, tuottavuutemme on yleens\u00e4 seurausta siit\u00e4, kuinka kauan voimme keskitty\u00e4 vain yhteen asiaan.\n<\/p>\n \n Mutta p\u00e4invastoin, jos ty\u00f6skentelet hyperyhteisty\u00f6projektissa tai jos saamasi keskeytykset liittyv\u00e4t parhaillaan ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n projektiin (ehk\u00e4 siksi, ett\u00e4 ty\u00f6toverisi ty\u00f6skentelev\u00e4t saman asian toteuttamiseksi). \n<\/p>\n \n Vaikka keskeytyminen yleens\u00e4 tekee sinusta v\u00e4hemm\u00e4n tuottavan, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 todellisuus on hieman vivahteikas. Keskeytykset ovat yleens\u00e4 tuskaa, mutta joissain tapauksissa ne ovat tuottavampia kuin milt\u00e4 ne tuntuvat.\n<\/p>\n<\/p>\n