\n Juhtimisoskused on t\u00e4nap\u00e4eval olulised. See m\u00e4ngib karj\u00e4\u00e4ri arendamisel lahutamatut osa. Tehniliste oskuste kogum viib teid ainult nii kaugele, kuid pehmed oskused viivad teid veelgi kaugemale.\n<\/p>\n
\n Selleks, et olla hea juht, peavad teil olema omadused, mis v\u00f5imaldavad teil ettev\u00f5tte redelil ronida.\n<\/p>\n
\n Teie varasem kogemus juhirollis m\u00e4\u00e4rab teie t\u00f6\u00f6lev\u00f5tmise organisatsioonis ja suurendab teie edutamise v\u00f5imalusi. Juhioskused on isiklikus elus isegi olulised. M\u00f5ned on s\u00fcndinud juhiks, kuid teised peavad juhtimisoskuste omandamiseks t\u00f6\u00f6tama. Harjutades v\u00f5ite saada edukaks juhiks.\n<\/p>\n
\n Siin on viise, kuidas oma juhtimisoskusi parandada:\n<\/p>\n
\n \u00dclemused m\u00e4\u00e4ravad sageli oma t\u00f6\u00f6tajatele \u00fclesandeid nende teadmiste ja teadmiste p\u00f5hjal. Ja t\u00f6\u00f6tajatena oleme sellega n\u00f5us, sest me ei taha oma t\u00f6\u00f6sse lisakohustusi. M\u00e4ngime turvaliselt seal, kus oleme head, ja hoiame eemale \u00fclesannetest, mis v\u00f5ivad meile v\u00e4ljakutseid esitada.\n<\/p>\n
\n Seega, et oma juhtimisoskusi arendada, peate olema valmis algatusi tegema. Teisis\u00f5nu, see \u00fcletab tavap\u00e4rase call of duty. Otsige lisaks oma ametijuhendile lisaprojekte, sest nii saate rohkem teada. Nii et kui t\u00f6\u00f6tate ja v\u00f5tate t\u00e4iendavat vastutust, lihvitakse teie t\u00f6\u00f6kohal juhtimisoskusi.\n<\/p>\n
\n Parim juht v\u00f5taks alati vastutuse k\u00f5ige eest ja prooviks teisi motiveerida ja nad ei pea oma k\u00e4itumist muutma, kuna nad teavad oma teadmisi ja nad teavad alati, et millises etapis nad vajavad seda rohkem \u00f5ppimist, sest nad teavad oma tugevust ja n\u00f5rkused ning nad arendavad \u00f5pikeskkonda ja kui organisatsioonil ei ole ressursse, loovad nad need ressursid t\u00f6\u00f6tajatele.\n<\/p>\n
\n \u00d6eldakse, et kui sinu tegevus inspireerib teisi rohkem tegema ja rohkem \u00f5ppima, oled sa t\u00f5eline juht. Definitsiooni j\u00e4rgi m\u00f5jutab juht teisi positiivselt. Sageli juhtub, et t\u00f6\u00f6tajad, kaast\u00f6\u00f6tajad v\u00f5i alluvad tunnevad end demotiveerituna ja on monotoonsete t\u00f6\u00f6\u00fclesannetega seotud pr\u00fcgim\u00e4el. Just seal tuleb m\u00e4ngu juhi oskus neid ergutada ja motiveerida.\n<\/p>\n
\n Kuidas selline saavutus saavutatakse, v\u00f5ite k\u00fcsida? Seda tehakse inimeste vajaduste ja soovide tuvastamise kaudu, kellega koos t\u00f6\u00f6tate. Kui t\u00f6\u00f6taja motivatsiooni kaotamise p\u00f5hjuseks on see, et tema rasket t\u00f6\u00f6d ei hinnata, tagaks juht, et tema t\u00f6\u00f6d tunnustatakse n\u00f5uetekohaselt.\n<\/p>\n
\n Tihti juhtub, et inimesed kaotavad motivatsiooni, seistes silmitsi takistustega enda seatud eesm\u00e4rkide elluviimisel. Sel juhul t\u00f5staks juht oma moraali, jutustades isiklikke lugusid raskuste \u00fcletamisest v\u00f5i sellest, kuidas raskuste ajal vastupidavusest v\u00f5ib saada v\u00e4\u00e4rtuslikke tulemusi. See kahtlemata motiveerib ja julgustab neid t\u00f6\u00f6tama innukalt ja innukalt.\n<\/p>\n
\n See, mida me nimetame kuulamiseks, on enamasti kuulmine, mis j\u00e4\u00e4b vaid kurtidele k\u00f5rvadele. Kuulates t\u00e4hendab see empaatia rakendamist. Nii et kui t\u00f6\u00f6kaaslane v\u00f5i alluv annab tagasisidet, saate kirjeldada, millise probleemiga see inimene tegelikult silmitsi seisab v\u00f5i millist probleemi ta p\u00fc\u00fcab esile t\u00f5sta ja seda saab saavutada ainult kuulamisoskuste kaudu.\n<\/p>\n
\n Kui t\u00f6\u00f6tate koos projekti kallal, n\u00f5uab teistega korralik suhtlemine aktiivset kuulamisoskust. Peate hoidma silmsidet, v\u00e4ltima segajaid ja\/v\u00f5i vastama talle asjakohaselt. Lisaks aitab t\u00f5hus kuulamine tabada mitteverbaalseid vihjeid v\u00f5i m\u00f5ista selle inimese kehakeelt.\n<\/p>\n
\n Edukas juht on see, kes ei hakka oma meeskonna mikrojuhtimisega tegelema, vaid keskendub \u00fclesannete delegeerimisele. Kui lasete inimestel tegutseda iseseisvalt ja vastutustundega, annate neile j\u00f5udu.\n<\/p>\n
\n \u00dcksikisikute m\u00f5juv\u00f5imu suurendamisel on oma eelised. J\u00f5ustamise kaudu sisendate inimestesse tahet oma t\u00f6\u00f6s rohkem kaasa l\u00fc\u00fca ja uusi oskusi arendada. Otsige \u00fclesande abi Internetist. Delegeerimine v\u00f5imaldab inimestel oma otsuseid kontrollida ja neid vastutada. Nii j\u00e4\u00e4b sul rohkem aega iseendale ja saad keskenduda oma eesm\u00e4rkide saavutamisele.\n<\/p>\n
\n L\u00f5puks j\u00e4\u00e4b projekti \u00f5nnestumine v\u00f5i eba\u00f5nnestumine ikkagi teie arvele ja seet\u00f5ttu on oluline mitte lasta delegeerimist j\u00e4relevalveta.\n<\/p>\n
\n Juhid on ka konfliktide k\u00e4sitlejad. Seal, kus inimesed teevad koost\u00f6\u00f6d, tekivad konfliktid ja juhi kohus on need konfliktsete osapoolte vahel lahendada. See on kunst, mida v\u00e4hesed on \u00f5ppinud valdama. Kui konflikt p\u00fcsib t\u00f6\u00f6keskkonnas, annab see ruumi negatiivsuse \u00f5itsengule. T\u00f6\u00f6taja ei t\u00f6\u00f6ta oma optimaalselt ja see on koht, kus juht peab inimesega eraviisiliselt asju ajama ja korda saatma.\n<\/p>\n
\n Juhina peaksite olema valmis olema j\u00f5hkralt aus, andes oma \u00fcldise hinnangu asjale. Juhilt on vaja julgust, et tuvastada kellegi viga v\u00f5i tegevus, mis on organisatsioonile otseselt kaasa toonud kahju. Inimeste vallandamine on k\u00f5ige raskem, kuid alati kuulake \u00e4ra iga osapoole pool, enne kui j\u00f5uate sellisele j\u00e4reldusele, et kellegi t\u00f6\u00f6 l\u00f5petada.\n<\/p>\n
\n Distsipliin on eesm\u00e4rkide saavutamisel \u00fclioluline. Vision\u00e4\u00e4r pole midagi ilma distsipliinita. Distsipliin kasvatab harjumust plaane t\u00f5husalt ellu viia. Distsipliin tagab, et olete \u00f5igel teel ja seda saab kinnitada j\u00e4rgmise n\u00e4itega.\n<\/p>\n
\n Oletame, et teie ja teie meeskond t\u00f6\u00f6tate investorite meelitamiseks esitluse v\u00e4lja. See on tohutu \u00e4riv\u00f5imalus ja te ei saa riskida selle kaotamisega. Selle \u00e4riplaani ideed pandi lauale ja p\u00e4rast hoolikat ajur\u00fcnnakut otsustati tegevussuund. J\u00e4rgmisel p\u00e4eval, kui ettekanne pidi toimuma, ei olnud \u00fckski meeskonnaliige \u00e4ritegevuseks t\u00f5eliselt valmis, millega nad sisse l\u00e4hevad ja milliseid v\u00f5imalikke k\u00fcsimusi saab sessiooni ajal esitada. \u00dches\u00f5naga, k\u00f5ik l\u00e4ksid sisse halvasti ette valmistatud v\u00f5i ei harjutanud ettekannet.\n<\/p>\n
\n J\u00e4relikult l\u00fckatakse ettepanek tagasi distsipliini puudumise t\u00f5ttu. Hea juhi jaoks on oluline, et ta oleks k\u00f5igepealt enesedistsipliin ja sisendaks seda ka teistele.\n<\/p>\n
\n Kriitiline oskus on v\u00e4ga oluline ja organisatsioonis v\u00f5tmepositsioonile palkamiseks on h\u00e4davajalik, et omandaksite selle konkreetse oskuse. Juhina toob kriitiline m\u00f5tlemine kaasa harjumuse n\u00e4ha ette probleeme, mis v\u00f5ivad tekkida.\n<\/p>\n
\n Kui olete kriitiline m\u00f5tleja, saate \u00f5igeaegselt v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tada meetmed nende probleemide v\u00e4ltimiseks. Etten\u00e4gemine pole seotud ainult ohtudega, vaid ka potentsiaalsete v\u00f5imaluste tuvastamisega, mis ootavad \u00e4rakasutamist. Nii et kui teate, millised v\u00f5imalused teid ootavad, saate need kiiresti \u00e4ra kasutada ja viia organisatsiooni uutesse k\u00f5rgustesse.\n<\/p>\n
\n Asjad muutuvad pidevalt ja uued asjad asendavad vana. Tehnoloogiast r\u00e4\u00e4kides, see, mis oli t\u00e4na aktuaalne, aegub homme. Selleks, et juht oleks edukas, peab ta pidevalt \u00f5ppima ja end t\u00e4iendama oma ni\u0161i v\u00f5i valdkonna viimaste arengutega ning parim viis tuleviku kohta teada saada on selle meisterdamine. Juhid ei relee konkreetsele kaardile v\u00f5i plaanile, sest nad ei tea, millal need k\u00f5ik muutuvad ja tahavad lihtsalt seda asja lihtsalt ja h\u00e4sti juhtida. See on ka hea tava enda proovilepanekuks.\n<\/p>\n
\n 21 sajandil peate olema t\u00f5husam ja t\u00f5mbama ringi, milles peate m\u00e4\u00e4ratlema oma \u00f5ppimise, m\u00f5tlemise ja selle \u00fclesande t\u00e4itmise. Juhid peaksid oma vaatenurka uuendama ja ta peaks liikuma edasi, et \u00f5ppida uusi oskusi, et see muutuks tema jaoks olulisemaks.\n<\/p>\n
\n Tunnustus on see, mida me k\u00f5ik igatseme ja juht peaks v\u00e4\u00e4rtustama oma t\u00f6\u00f6tajaid. Tekkivad juhid \u00f5pivad alati ja motiveerivad tema kaast\u00f6\u00f6tajat. Kui t\u00f6\u00f6tajal on teatud omadus, millest saate kasu saada, \u00f5ppige seda ja r\u00e4\u00e4kige sellest ka teistele, et ka nemad saaksid sellest kasu. Selle tulemusel \u00f5itsevad \u00fcksikisikud ja kaudselt ka organisatsioon.\n<\/p>\n
\n Kui juht on hea j\u00e4rgija, \u00f5piks ta ka k\u00f5nelemisoskusi, mis aitavad neil saada heaks juhiks. Head j\u00e4lgijad teavad alati, et j\u00e4lgijatel on k\u00f5igele suur m\u00f5ju ning nad v\u00f5ivad lahku l\u00fc\u00fca ja saada juhtpositsiooni, m\u00f5jutades seatud eesm\u00e4rki ja eesm\u00e4rke, mida nad p\u00fc\u00fcavad seda saavutada, ning toetavad alati oma juhte organisatsiooni eesm\u00e4rkide ja halbade eesm\u00e4rkide saavutamisel. j\u00e4lgijad v\u00f5ivad h\u00e4irida organisatsiooni eesm\u00e4rke ja v\u00f5ime \u00f6elda, et head j\u00e4lgijad on v\u00e4ga olulised.\n<\/p>\n
\n L\u00f5pptulemus on see, et karj\u00e4\u00e4ri edendamiseks on k\u00f5ik \u00fclaltoodud juhiomadused kriitilised. Mida rohkem te nende oskuste arendamisega t\u00f6\u00f6tate, seda t\u00f5en\u00e4olisemalt muutute organisatsioonis j\u00f5uks, kellega arvestatakse.\n<\/p>\n<\/p>\n