\n Enamik veebidisaini meeskondi l\u00e4bib sageli elluviimise perioodi, kus innovatsioon j\u00e4\u00e4b tagaplaanile, et kujundused tarnida \u00f5igeaegselt ja neid on t\u00e4pselt nii palju, et saada kliendi heakskiit.\n<\/p>\n
\n Kui ka teie veebikujundused l\u00e4bivad sarnase piisava tootlikkuse, kuid uuenduste puudumise perioodi, on aeg tutvustada oma disainimeeskonnas uusi viise uuendusliku m\u00f5tlemise edendamiseks.\n<\/p>\n
\n Allpool on viis populaarset tegevust, mis peaksid aitama teie disainimeeskonnal oma klientuuri jaoks disainides uusi ideid ja vaatenurki v\u00e4lja pakkuda. Sukeldume otse neisse.\n<\/p>\n
\n Walt Disney meetod on \u00fcks lihtsamaid ajur\u00fcnnakuid, mida saab teha kogu disainimeeskonnaga. Walt Disney meetodi fookuses on probleemi \u2013 antud juhul kliendi n\u00f5uete ja n\u00e4gemuse \u2013 vaatlemine kolmest erinevast vaatenurgast, et tagada, et l\u00f5plik disain vastab kliendi n\u00f5uete k\u00f5ikidele aspektidele.\n<\/p>\n
\n See meetod, mille t\u00f6\u00f6tas v\u00e4lja 1994. aastal Robert Dilts, on unistajate, realistide ja kriitikute kolm vaatenurka. Selle meetodi osaks on ka neljas vaatenurk (outsiders), kuid see ei too kujundusprobleemi osas midagi olulist lauale.\n<\/p>\n
\n Kogu disainimeeskond v\u00f5tab antud meeskonna juures \u00fche vaatenurga asemele ja m\u00e4rgib seej\u00e4rel \u00fcles erinevad esilekerkivad punktid. Seda korratakse seni, kuni k\u00f5ik vaatenurgad on \u00e4ra kasutatud. L\u00f5pptulemus on p\u00f5hjalik loetelu punktidest, mida l\u00f5plik disain peaks k\u00e4sitlema. Selle l\u00e4henemisviisi p\u00f5hiprintsiip on v\u00f5imaldada paralleelsel m\u00f5tlemisel disainikontseptsiooni genereerida, hinnata, konstrueerida ja kritiseerida.\n<\/p>\n
\n Esimeses perspektiivis (unistajad) l\u00e4heneb r\u00fchm probleemile ideede genereerimisega, millel pole praktilisuse osas mingeid piiranguid. Selles etapis keskendutakse kriitikahirmu kaotamisele, mist\u00f5ttu k\u00f5ik ideed ja m\u00f5tted m\u00e4rgitakse \u00fcles.\n<\/p>\n
\n Realistidena l\u00e4heb r\u00fchm \u00fcle praktilisemale ja realistlikumale viisile eelmises etapis genereeritud ideede elluviimisel. Selles etapis m\u00f5eldakse praktilistele lahendustele unistuste elluviimiseks (m\u00f5eldud eelmises etapis), selles etapis t\u00f5statatakse k\u00fcsimusi, mis on seotud unistuste elluviimise ajakavade, kulude ja muude operatiivsete aspektidega.\n<\/p>\n
\n J\u00e4rgmises etapis tegutseb r\u00fchm kriitikutena, selles etapis r\u00f5hutatakse kriitilist m\u00f5tlemist. Iga eelmise etapi “lahendust” anal\u00fc\u00fcsitakse hoolikalt n\u00f5rkuste suhtes. N\u00f5rgemad ideed j\u00e4etakse v\u00e4lja ja l\u00f5pptulemuseks on nimekiri teostatavatest disainikontseptsioonidest koos selgema tegevusplaaniga.\n<\/p>\n
\n Walt Disney meetod on oma lineaarse olemuse t\u00f5ttu kogunud populaarsust kui hea vahend kriitilise m\u00f5tlemise edendamiseks teie disainimeeskonnas. Sageli annab sellise seansi tulemus v\u00e4\u00e4rtusliku tegevusplaani, mis v\u00f5ib teie disainimeeskonna tootlikkust veelgi t\u00f5sta.\n<\/p>\n
\n Erinevus h\u00e4mmastava disaini ja tavalise disaini vahel seisneb selles, et h\u00e4mmastav disain tabab teid kusagil s\u00fcgavamal kui ainult teie visuaalsed meeled. \u00d5igesti kujundatud disain v\u00f5ib panna vaataja alateadlikul tasandil tundma tundeid \u2013 r\u00f5\u00f5mu, \u00f5nne, s\u00fcngust jne. See on “Empaatia kaardistamise” v\u00f5i “emotsioonide maatriksi” loomise p\u00f5hiidee. Millegi kasuliku kujundamiseks peate k\u00f5igepealt m\u00f5istma oma publikut. Mida rohkem teie disainimeeskond oma vaatajaskonnast teab, seda parem see on.\n<\/p>\n
\n See meetod v\u00f5imaldab meeskonnal end l\u00f5ppkasutaja valikutes asetada ja seej\u00e4rel m\u00e4rkida, mida kasutaja \u00fctleb, m\u00f5tleb, kardab ja teeb. Traditsiooniline maatriks n\u00e4eb v\u00e4lja umbes selline:\n<\/p>\n
\n Sageli on ka kasutaja ees seisvate v\u00e4ljakutsete viies m\u00f5\u00f5de. N\u00fc\u00fcd peab disainimeeskond kirjutama punktid, mida nad saavad m\u00f5elda iga nelja (v\u00f5i viie) jaotise kohta. Nad saavad oma m\u00f5tete kaardile kandmiseks kasutada post-it m\u00e4rkmeid.\n<\/p>\n
\n P\u00e4rast valmimist annab emotsioonide maatriks uskumatu \u00fclevaate sellest, mida ja kuidas l\u00f5ppkasutaja v\u00f5ib teie disainikontseptsioonile reageerida. Kui v\u00f5imalik, on veelgi parem v\u00f5imalus lasta oma kliendil maatriks t\u00e4ita, et teie meeskonnal oleks alustamiseks vahetu teave.\n<\/p>\n
\n Oma algataja Raymond Meredith Belbini j\u00e4rgi nime saanud Belbini karakterite meetod keerleb idee \u00fcmber, et iga meeskonnaliige on erinev ning toob lauale mitmekesise tugevuste ja n\u00f5rkuste kogumi. Hea meeskond on see, millel on Belbini \u00fcheksa erineva tegelase omadused. See ei t\u00e4henda tingimata, et teie meeskonnas peab olema \u00fcheksa erinevat inimest, vaid seda, et teie meeskonnaliikmetel peavad olema tugevused, mis on seotud iga \u00fcheksa tegelasega.\n<\/p>\n
\n Belbini \u00fcheksa tegelast on j\u00e4rgmised:<\/strong>\n<\/p>\n \n Kui olete oma meeskonna erinevad tegelased tuvastanud, lastes meeskonnal osaleda n\u00e4idisprojektis v\u00f5i harjutuses, delegeerige projektid neile viisil, mis t\u00e4iendab nende tugevaid k\u00fclgi. Nii saate meeskonna, mis t\u00f6\u00f6tab k\u00f5ige t\u00f5husamal viisil.\n<\/p>\n \n Selle meetodi eesm\u00e4rk on v\u00f5imaldada meeskonnaliikmetel visualiseerida, mida toode, mida nad t\u00f6\u00f6tavad, tulevikus teinud on. See erineb k\u00fcsimusest, mida toode teeb? kuna eelmine k\u00fcsimus v\u00f5imaldab saada karbist v\u00e4ljas ja \u00fcksikasjalikumaid vastuseid. Viimases k\u00fcsimuses puudub ka v\u00f5rdlusraamistik. Teisest k\u00fcljest, kui meeskonnal palutakse eeldada, et nad on l\u00f5pptoodet juba m\u00f5nda aega kasutanud, on neil lihtsam kirjeldada toote omadusi ja v\u00f5imeid.\n<\/p>\n \n Selle meetodi puhul on oluline s\u00f5nastus. N\u00e4iteks kui k\u00fcsite, mida soovite, et teie nutitelefon teeks? Ja mida on teie nutitelefon teinud aastaks 2050?, vastused on peaaegu alati metsikult erinevad.\n<\/p>\n \n See on hea harjutus ka kliendi kaasamiseks, kuna nad saavad anda disainimeeskonnale aimu kliendi visioonist ja kliendi ootustest l\u00f5pptootele.\n<\/p>\n \n Selle meetodi keskmes on ka l\u00f5ppkliendi v\u00f5imalikult hea tundmine. Selle meetodi puhul istuvad meeskonnaliikmed ja l\u00f5ppkasutaja koos, kus l\u00f5ppkasutaja r\u00e4\u00e4gib k\u00f5igist tegevustest, milles nad \u00fchel keskmisel p\u00e4eval osalevad. Meeskonnaliikmed panevad erinevad tegevused v\u00f5imalikult detailselt kirja. Seda harjutust saab seej\u00e4rel korrata mitme l\u00f5ppkasutajaga, nii et luuakse erinevate tegevuste \u00fcksikasjalik ajaskaala.\n<\/p>\n \n Kui meeskonnal on ajaskaala k\u00e4es, saab ta tuvastada l\u00f5ppkasutaja valupunkti ning teha l\u00f5pptoote kujunduses sobivaid muudatusi ja t\u00e4iendusi, et l\u00f5ppkasutaja oleks toote kasutamise ajal igal ajal v\u00f5imalikult rahul. toode.\n<\/p>\n \n Need on m\u00f5ned harjutused, mida saate koos oma disainimeeskonnaga teha, et murda monotoonsus ja lasta disainimeeskonnal avatumalt m\u00f5elda ja tuua lauale oma projektide jaoks uuenduslikke ideid. Need meetodid toimivad, kuna v\u00f5imaldavad igal disainimeeskonna liikmel esitada oma ideid ja arusaamu, mis teeb l\u00f5pliku disaini, mis on h\u00e4sti l\u00e4bim\u00f5eldud ja suudab lahendada enamiku l\u00f5ppkasutaja v\u00f5imalikest muredest.\n<\/p>\n<\/p>\n\n
\n 4 Pidage meeles tulevikum\u00e4ngu
\n<\/h5>\n\n 5 p\u00e4eva elumeetodist
\n<\/h5>\n