\n Fijar el precio de sus servicios como creativo independiente puede ser una cuesti\u00f3n mucho m\u00e1s compleja que evaluar una tarifa en funci\u00f3n de lo que cobra y ofrece su competencia, el estado actual de la econom\u00eda o determinando una tarifa a partir de un salario que alguna vez obtuvo como empleado de tiempo completo. empleado.\n<\/p>\n
\n Aunque \u00abNo es personal, es negocio\u00bb es un mantra relevante en muchas facetas del mundo empresarial, determinar el valor de sus habilidades profesionales y el tiempo que invierte para producirlas y entregarlas es personal: su presente y futuro financiero se ven afectados por c\u00f3mo el precio de sus servicios.\n<\/p>\n
\n He aqu\u00ed un vistazo a c\u00f3mo ser honesto con usted mismo al fijar el precio de sus servicios puede ayudarlo a estructurar el modelo comercial m\u00e1s \u00f3ptimo para sus necesidades, en un momento dado.\n<\/p>\n
\n Uno de los mayores beneficios de ser un creativo independiente es la libertad de elegir los clientes y proyectos cuyo trabajo le resulte satisfactorio, interesante y ventajoso para sus objetivos profesionales a largo plazo. Si bien una estrategia de marketing bien perfeccionada puede ayudarlo a dirigirse a los tipos de clientes que desea, sus precios tienen una influencia significativa en los proyectos que asegura. Aunque la f\u00f3rmula de c\u00e1lculo de tarifas y los recursos (consulte los enlaces al final de esta publicaci\u00f3n) pueden guiarlo en el c\u00e1lculo de un rango de precios apropiado en funci\u00f3n de los gastos generales, las horas facturables estimadas, el salario deseado y la ganancia (t\u00edpicamente 10 a 20 por ciento, seg\u00fan Freelancers Union ), considere los \u00abbeneficios complementarios\u00bb que cualquier relaci\u00f3n con el cliente puede ofrecer a su valor futuro cuando determine las tarifas.\n<\/p>\n
\n Por ejemplo, si agregar el nombre del cliente a una lista de clientes mejorar\u00e1 el valor percibido de los servicios en otras industrias, ganar el negocio probablemente sea m\u00e1s valioso que estar \u00abcasado\u00bb con una determinada tarifa. Por el contrario, si un cliente se apoya en su experiencia o experiencia en la industria para construir su propia credibilidad, su precio debe incluir el valor que le ofrece. Considere los mismos factores en la forma en que cotiza los precios, ya sea como una tarifa por hora o una tarifa fija. Si trabaja con rapidez, cotiza de manera conservadora y el cliente exige la documentaci\u00f3n de la hoja de tiempo, por ejemplo, podr\u00eda socavar su propio potencial de ingresos. Si el cliente se comunica contigo varias veces al d\u00eda, por otro lado,\n<\/p>\n
\n Lo que cobra a los clientes es relativo a ellos y a usted, seg\u00fan el contexto de cada situaci\u00f3n \u00fanica. Cuando se le pida que presente una oferta para un proyecto, haga preguntas espec\u00edficas para determinar el tipo de trabajo que implica un proyecto y c\u00f3mo esos detalles afectar\u00e1n las tarifas. Por ejemplo, un cliente que necesita un recurso con experiencia en la industria probablemente estar\u00e1 m\u00e1s dispuesto a pagar por el talento requerido que por un dise\u00f1ador web cuyos antecedentes no son relevantes para el proyecto. De manera similar, un cliente que carece del personal o los recursos para completar un proyecto de alto perfil normalmente ser\u00e1 menos sensible a los precios que uno que est\u00e1 aumentando su arsenal de talento en preparaci\u00f3n para una temporada alta. Considere estas preguntas para determinar el contexto del trabajo de un cliente:\n<\/p>\n
\n Utilice estos datos contextuales para llegar a un precio adecuado de una manera que satisfaga sus necesidades comerciales. Si el cliente trabaja con una variedad de trabajadores independientes, realice una b\u00fasqueda en Google (\u00abdise\u00f1ador independiente en [nombre de la empresa]\u00bb). Lea detenidamente el sitio web y la cartera del profesional independiente para obtener una idea de c\u00f3mo sus servicios se comparan con sus habilidades, talentos y experiencia en la industria. (Si hay un cruce significativo entre su talento y el suyo, es posible que su precio deba ser un poco m\u00e1s competitivo). Considere cu\u00e1nto tiempo han trabajado otros trabajadores independientes con el cliente para tener una idea de lo agradable que es trabajar con ellos. La cantidad de frustraci\u00f3n que est\u00e1 dispuesto a soportar de un cliente dif\u00edcil tambi\u00e9n debe ser parte de sus modelos de precios.\n<\/p>\n
\n Cuando desarrolle una estimaci\u00f3n del alcance del trabajo para el cliente, describa los servicios que incluye su tarifa, ya sea que cobre una tarifa fija por proyecto o una tarifa por hora. Por ejemplo, su capacidad para participar en la llamada de un cliente con poca anticipaci\u00f3n tiene valor, al igual que las habilidades de interacci\u00f3n y presentaci\u00f3n del cliente. La cantidad de ediciones que suelen implicar los proyectos de un cliente, y la forma en que se comunican y esperan la entrega de esas ediciones tambi\u00e9n deber\u00eda afectar su precio. (Mientras m\u00e1s \u00abmanos a la obra\u00bb requiera el proyecto, mayores ser\u00e1n sus tarifas).\n<\/p>\n
\n Hay mucha competencia en el mundo del dise\u00f1o y el desarrollo, pero no eres una mercanc\u00eda. Tenga confianza en sus tarifas, basadas en su conocimiento del mercado, capacidad y talento, y el estilo de vida que desea mantener. Cuanto menos cobres, m\u00e1s duro tendr\u00e1s que trabajar. Pero con eso en mente, reconozca que su \u00abvalor\u00bb de mercado fluir\u00e1 y fluir\u00e1 con las demandas del mercado laboral m\u00e1s amplio y en funci\u00f3n de cu\u00e1nto o poco trabajo necesite en un momento dado. Ser aut\u00f3nomo no implica precios est\u00e1ticos; nunca se ponga en una posici\u00f3n en la que no tenga la flexibilidad para corregir el curso de su modelo de negocio de inmediato para satisfacer la cantidad de trabajo o el rendimiento financiero que necesita.\n<\/p>\n
\n Un modelo de negocios que funcione para construir y sostener la salud financiera de su operaci\u00f3n es tan cr\u00edtico para una peque\u00f1a tienda como para una gran empresa. Independientemente de cu\u00e1n alta sea la tarifa que pueda exigir, el trabajo es tan valioso como la medida en que se le compensa r\u00e1pidamente, en relaci\u00f3n con sus necesidades financieras. Considere el \u00abtiempo de retraso\u00bb promedio en su modelo comercial actual, desde el momento en que comienza un proyecto hasta el momento en que se le aprueba para facturar y, finalmente, recibir el pago. Si depende demasiado de algunos clientes que pagan lentamente, por ejemplo, optimizar su estrategia de precios podr\u00eda mejorar su flujo de caja, incluso si eso significa dirigirse a clientes m\u00e1s peque\u00f1os que pueden no estar equipados para pagar su tarifa m\u00e1s alta, pero tienen flexibilidad en su procesos de facturaci\u00f3n. Mediante el uso de un sistema de facturaci\u00f3n electr\u00f3nica, por ejemplo, puede aliviar las cargas administrativas que agotan sus horas facturables; si utiliza un servicio de procesamiento de pagos (muchos son rentables para las peque\u00f1as empresas), incluso puede aceptar pagos con tarjeta de cr\u00e9dito a trav\u00e9s de su sitio web. Si los clientes que tardan en pagar no est\u00e1n dispuestos a trabajar con usted para adaptar los procesos de una manera que agilice el pago, eval\u00fae cu\u00e1nto le cuesta eso en el sentido de una carga financiera tangible (como saldos de alto inter\u00e9s que puede tener en una tarjeta de cr\u00e9dito porque te falta flujo de caja). Seg\u00fan su evaluaci\u00f3n, es posible que descubra la necesidad de aumentar sus precios para reflejar dichas barreras de pago. Si los clientes que tardan en pagar no est\u00e1n dispuestos a trabajar con usted para adaptar los procesos de una manera que agilice el pago, eval\u00fae cu\u00e1nto le cuesta eso en el sentido de una carga financiera tangible (como saldos de alto inter\u00e9s que puede tener en una tarjeta de cr\u00e9dito porque te falta flujo de caja). Seg\u00fan su evaluaci\u00f3n, es posible que descubra la necesidad de aumentar sus precios para reflejar dichas barreras de pago. Si los clientes que tardan en pagar no est\u00e1n dispuestos a trabajar con usted para adaptar los procesos de una manera que agilice el pago, eval\u00fae cu\u00e1nto le cuesta eso en el sentido de una carga financiera tangible (como saldos de alto inter\u00e9s que puede tener en una tarjeta de cr\u00e9dito porque te falta flujo de caja). Seg\u00fan su evaluaci\u00f3n, es posible que descubra la necesidad de aumentar sus precios para reflejar dichas barreras de pago.\n<\/p>\n
\n Aunque parte de ser un creativo informado es fijar el precio de sus servicios de manera adecuada seg\u00fan las tendencias y las demandas del mercado, lo que le cobra a los clientes (y si lo vale) no es una ciencia exacta; la percepci\u00f3n de su valor es de hecho la realidad, y puede cambiar para su beneficio o detrimento en cualquier momento dado. Al sopesar la oportunidad de \u00abtodo incluido\u00bb que ofrece cada proyecto \u00fanico, puede asegurarse de ganar el trabajo que desea para mantener una trayectoria profesional ascendente, al mismo tiempo que cobra una tarifa justa tanto para el cliente como para su propio tiempo y esfuerzo.\n<\/p>\n
\n Dicho esto, consulte las herramientas de fijaci\u00f3n de precios a continuaci\u00f3n para tener una idea de lo que otros cobran en su mercado y c\u00f3mo usar sus otros costos y valor de habilidades para determinar el valor apropiado para su balance final.\n<\/p>\n
Fijar el precio de sus servicios como creativo independiente puede ser una cuesti\u00f3n mucho m\u00e1s compleja que evaluar una tarifa en funci\u00f3n de lo que cobra y ofrece su competencia, el estado actual de la econom\u00eda o determinando una tarifa a partir de un salario que alguna vez obtuvo como empleado de tiempo completo. empleado. Aunque \u00abNo es personal, es negocio\u00bb es un mantra relevante en muchas facetas del mundo empresarial, determinar el valor de sus habilidades profesionales y el tiempo que invierte para producirlas y entregarlas es personal: su presente y futuro financiero se ven afectados por c\u00f3mo el precio de sus servicios. Aqu\u00ed hay un vistazo a…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":131571,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[281,580,333,268,60],"tags":[],"class_list":["post-263588","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carrera-y-negocios","category-consejos-y-trucos","category-metas-y-planificacion","category-psicologia-2-2","category-web-y-wordpress"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/263588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=263588"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/263588\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/131571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=263588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=263588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inform.click\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=263588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}