\n No solo Dane Atkinson, hay una amplia gama de empresarios que han luchado y derrotado el reinado del tiempo de inactividad. Demostraron que enfrentar el tiempo de inactividad es normal, es c\u00f3mo reaccionas lo que marca la diferencia. Teniendo en cuenta el mismo contexto, aqu\u00ed comparto los mejores consejos mediante los cuales puede agregar valor a su inicio durante el tiempo de inactividad y hacer maravillas:\n<\/p>\n
\n 10 estrategias para agregar valor a su inicio durante el tiempo de inactividad\n<\/p>\n
\n 1 lluvia de ideas
\n<\/h5>\n
\n Encontrar la causa del tiempo de inactividad puede tener un impacto positivo en su situaci\u00f3n. Cuando sabe en qu\u00e9 factores necesita concentrarse y qu\u00e9 debe prevenir, puede reunir mejor sus sentidos y generar ideas. Puedes controlar tu estr\u00e9s y depresi\u00f3n, y dejar fluir tu creatividad.\n<\/p>\n
\n Puede ser una tarea abrumadora para usted encontrar tiempo para una lluvia de ideas de su apretada agenda. Sin embargo, una discusi\u00f3n de 30 minutos con sus empleados durante el almuerzo o un an\u00e1lisis durante el viaje puede ayudarlo a explorar formas de mejorar su negocio. Enumere todas las ideas y valide su viabilidad. Discuta con su equipo, haga un plan y asigne tareas.\n<\/p>\n
\n 2 Hacer mejores estrategias
\n<\/h5>\n
\n Desde la investigaci\u00f3n hasta el desarrollo, el lanzamiento de productos y el marketing, cada minuto cuenta para superar el tiempo de inactividad y hacer crecer su negocio. Es necesario hacer una lista de todas las tareas y categorizarlas como importantes, muy importantes, menos importantes, lentas, complicadas, etc. Cuando tienes una lista, es m\u00e1s f\u00e1cil saber qu\u00e9 hacer primero. No estar\u00e1s colgando en el medio. Su equipo podr\u00e1 comenzar con las tareas m\u00e1s cruciales o que consumen m\u00e1s tiempo y agregar m\u00e1s valor a su empresa de desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles.\n<\/p>\n \n El mejor m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos en cada etapa es hacer una l\u00ednea de tiempo. Transforme la hoja de ruta de un objetivo a largo plazo en varios hitos. Esto le permitir\u00e1 ver la imagen completa desde el principio. Sin embargo, tenga en cuenta que el cronograma decidido para alcanzar cada hito es factible y realista.\n<\/p>\n \n No establezca metas inalcanzables, ya que esto puede disminuir su confianza y duplicar el nivel de estr\u00e9s. Las fechas objetivo que vuelan desde usted pueden frustrarlo; haciendo que la situaci\u00f3n sea peor que antes. Adem\u00e1s, no asigne m\u00e1s del tiempo requerido a cada punto de control. No puede permitirse perder el tiempo en estas circunstancias.\n<\/p>\n \n Perry Tam, director ejecutivo y cofundador de Storm8, dijo una vez: \u00abFundar una empresa exitosa puede ser una tarea abrumadora para todos, especialmente para los emprendedores primerizos como yo\u00bb. Estoy de acuerdo con \u00e9l.\n<\/p>\n \n Tener un equipo de apoyo puede ser el recurso adecuado en el que confiar durante el tiempo de inactividad. Un equipo que lo escuche, est\u00e9 a su lado en los altibajos, brinde ideas innovadoras y alivie su estr\u00e9s es lo que necesita para lidiar con cualquier cosa y todo. Si tienes un equipo as\u00ed, no lo dejes ir.\n<\/p>\n \n Con\u00e9ctate con tu equipo tanto como l\u00edder como compa\u00f1ero. Vaya m\u00e1s all\u00e1 de sus informes diarios y estad\u00edsticas de rendimiento. Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre ellos. Aprecie sus habilidades, ap\u00f3yelos y ofr\u00e9zcales una oportunidad de liderazgo, siempre que sea posible.\n<\/p>\n \n La gesti\u00f3n de recursos es la mejor manera de hacer frente a las condiciones financieras de la empresa. Cuando sabe cu\u00e1les son todos los recursos que tiene y c\u00f3mo puede usarlos m\u00e1s all\u00e1 de su uso asignado, puede hacer un mejor negocio. Por ejemplo, si uno de sus empleados tiene las habilidades que est\u00e1 buscando, p\u00eddale que ampl\u00ede sus esfuerzos en lugar de contratar un nuevo recurso. Esto reducir\u00e1 sus esfuerzos para reclutar a un nuevo candidato y capacitarlo. El tiempo ahorrado se puede invertir mejor en otras tareas necesarias. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede compartir su espacio de trabajo con otras empresas emergentes para satisfacer sus necesidades financieras.\n<\/p>\n \n Si bien muchos recurren a nuevas empresas exitosas y leen sus historias de \u00e9xito, aprender de las nuevas empresas fallidas me parece m\u00e1s rentable. Seg\u00fan un estudio de Statisticbrain, el 25 % de las empresas emergentes fracasan en el primer a\u00f1o de su establecimiento, mientras que el 75 % fracasa en su d\u00e9cimo aniversario, debido a algunas razones comunes. Si aprende sobre esas razones y previene las situaciones, puede levantar f\u00e1cilmente su puesta en marcha.\n<\/p>\n \n Los eventos, reuniones y conferencias son los lugares adecuados para conocer gente nueva, inspirarse y hacer mejores planes. Puede familiarizarse con los desaf\u00edos que enfrentan las nuevas empresas y su enfoque para mitigar esos desaf\u00edos. Puede aprender de su experiencia e incluso puede promover su inicio, lo que puede evitar que su inicio se hunda. Adem\u00e1s, las reuniones sociales pueden mejorar su salud mental.\n<\/p>\n \n Para asegurarse de aprovechar al m\u00e1ximo estos eventos y reuniones, enumere los eventos\/reuniones\/conferencias\/cumbres\/hackatones m\u00e1s relevantes en los que le gustar\u00eda participar. Investigue y descubra c\u00f3mo estos eventos pueden ayudar a su startup. Ir a trav\u00e9s de sus directrices y actuar en consecuencia. Algunos eventos pueden solicitar registrarse en sus plataformas, mientras que otros exigen comprar boletos por adelantado. Considere esta pr\u00e1ctica y evite perder cualquier oportunidad.\n<\/p>\n \n Hacer el gr\u00e1fico no es suficiente. Debe realizar un seguimiento de la tabla y marcar todos los eventos a los que asisti\u00f3 junto con la respuesta. Adem\u00e1s, no dudes en actualizar la lista con m\u00e1s eventos y reuniones. En resumen, mant\u00e9ngase preparado todo el tiempo.\n<\/p>\n \n Es cierto que tu equipo necesita que su l\u00edder los dirija, los aliente y los alimente con palabras de sabidur\u00eda y pasi\u00f3n para mostrar su creatividad. Pero, es una sabia decisi\u00f3n tomar un asiento trasero y dejar que hagan todo por su cuenta.\n<\/p>\n \n Cuando se quita de su camino, sus empleados ganar\u00e1n confianza para estar al frente y actuar de manera inteligente. El v\u00ednculo entre ellos se har\u00e1 m\u00e1s profundo y los preparar\u00e1 para enfrentar desaf\u00edos incluso en tu ausencia. Adem\u00e1s, se sentir\u00e1n bien de aprender algo nuevo. Esto tambi\u00e9n mejorar\u00e1 su salud mental.\n<\/p>\n \n Ir de vacaciones es la manera perfecta de desconectarse mientras brinda a los miembros de su equipo la oportunidad de actuar como superh\u00e9roes.\n<\/p>\n \n Es posible que se sienta obligado a trabajar d\u00eda y noche y deshacer el efecto de este tiempo de inactividad. Sin embargo, no es el enfoque correcto. No establezca un horario con reuniones y encuentros consecutivos. T\u00f3mese un descanso en el medio. Inhala y exhala. Elija un d\u00eda a la semana en el que pueda desconectarse de las tareas diarias y hacer algo diferente. Esto puede parecer una locura, pero es una fuente eterna para recuperar energ\u00eda y estar m\u00e1s concentrado al volver al trabajo.\n<\/p>\n \n Shahab Kaviani, el fundador de CoFoundersLab, revel\u00f3 que se va de vacaciones cortas muchas veces al a\u00f1o para recuperar energ\u00edas. Tambi\u00e9n puedes optar por lo mismo.\n<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/inform.click\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/post-295371-638301a624727.webp\")
<\/a><\/p>\n\n 3 Crear una l\u00ednea de tiempo
\n<\/h5>\n\n 4 Tener un equipo de apoyo
\n<\/h5>\n<\/a><\/p>\n\n 5 Optimice sus recursos
\n<\/h5>\n\n 6 Aprenda de las empresas emergentes fallidas
\n<\/h5>\n\n 7 Asistir a eventos y reuniones
\n<\/h5>\n<\/a><\/p>\n\n 8 Toma un asiento trasero
\n<\/h5>\n\n 9 Desenchufe y reinicie
\n<\/h5>\n