\n Cuando trabajas con intenci\u00f3n detr\u00e1s de lo que est\u00e1s haciendo, las interrupciones generalmente solo son buenas para despistarte de cualquier cosa importante en la que est\u00e9s trabajando. La mayor\u00eda de las veces, ser interrumpido te har\u00e1 menos productivo. \n<\/p>\n
\n Excepto cuando no lo hacen. Si bien ser interrumpido es casi siempre un dolor en el trasero, por extra\u00f1o que parezca, a menudo las interrupciones lo hacen m\u00e1s productivo. \n<\/p>\n
\n En los \u00faltimos meses, he estado estudiando minuciosamente una gran cantidad de investigaciones sobre c\u00f3mo nos enfocamos y qu\u00e9 sucede cuando nuestro enfoque se descarrila. Descubr\u00ed, en el proceso, que hay dos casos en los que las interrupciones son mucho m\u00e1s productivas de lo que parecen en la superficie:\n<\/p>\n
\n En primer lugar, las interrupciones suelen ser productivas cuando est\u00e1n relacionadas con lo que estamos trabajando actualmente. Cuando estamos concentrados en una tarea y nos interrumpen, podemos tardar hasta 26 minutos en volver a la normalidad. 1<\/a> Pero este es solo el caso cuando la interrupci\u00f3n no est\u00e1 relacionada con el proyecto en el que estamos trabajando actualmente<\/strong>. Cuando la interrupci\u00f3n tiene que ver con lo que estamos trabajando en ese momento, puede ahorrarnos tiempo. Alguien podr\u00eda estar interrumpi\u00e9ndonos para informarnos sobre algo que descubri\u00f3 que podr\u00eda ayudarnos, o podr\u00eda estar brind\u00e1ndonos informaci\u00f3n que podemos usar para ahorrar tiempo. E incluso si la interrupci\u00f3n no nos ayuda directamente, dado que no tenemos que cambiar de contexto mental para atenderla, podemos volver a la normalidad casi de inmediato. No tenemos que cambiar de un lado a otro.\n<\/p>\n \n Las interrupciones tambi\u00e9n suelen ser productivas porque, aunque son un fastidio para nosotros, llevan a nuestros colegas a hacer mucho m\u00e1s. Las interrupciones son un mal necesario del trabajo colaborativo.<\/strong> El trabajo que hacemos no existe en el vac\u00edo; somos parte de un ecosistema de personas que trabajan hacia un objetivo com\u00fan. Si bien las interrupciones descarrilan nuestra productividad personal, las interrupciones necesarias a\u00fan hacen avanzar el proyecto general, porque podemos brindarle a otra persona la informaci\u00f3n que necesita para hacer un buen trabajo. Y, a su vez, poder interrumpir a otras personas nos permite adelantar nuestras propias tareas cuando necesitamos obtener informaci\u00f3n de otras personas.\n<\/p>\n \n Dicho todo esto, las interrupciones suelen ser m\u00e1s costosas que \u00fatiles. La persona promedio trabaja en diez proyectos a la vez; dado esto, las probabilidades de que una interrupci\u00f3n se relacione con lo que est\u00e1 trabajando ronda el 10%. 2<\/a> Y cuando nos ganamos la vida trabajando con el conocimiento, nuestra productividad suele ser el resultado de cu\u00e1nto tiempo podemos concentrarnos en una sola cosa.\n<\/p>\n \n Pero ocurre lo contrario si est\u00e1 trabajando en un proyecto que es hipercolaborativo, o si las interrupciones que recibe est\u00e1n relacionadas con el proyecto en el que est\u00e1 trabajando actualmente (tal vez porque sus compa\u00f1eros de trabajo est\u00e1n trabajando para entregar lo mismo). \n<\/p>\n \n Si bien ser interrumpido generalmente lo hace menos productivo, en la pr\u00e1ctica, la realidad es un poco m\u00e1s matizada. Las interrupciones suelen ser un fastidio, pero en algunos casos son m\u00e1s productivas de lo que parecen.\n<\/p>\n<\/p>\n