\n Probablemente est\u00e9 familiarizado con la idea de una autopsia, la sesi\u00f3n informativa que se lleva a cabo despu\u00e9s de concluir un proyecto. Para los proyectos que no salieron seg\u00fan lo planeado, una autopsia es una oportunidad para descubrir qu\u00e9 sali\u00f3 mal y c\u00f3mo asegurarse de que no suceda lo mismo la pr\u00f3xima vez. \n<\/p>\n
\n Una autopsia es similar, pero en lugar de recoger las piezas despu\u00e9s de que finaliza un proyecto, piensa en lo que podr\u00eda salir mal antes de que comience un proyecto, para que pueda anticipar los problemas antes de que ocurran. \n<\/p>\n
\n Un ritual pre-mortem es excelente para cualquier proyecto y solo requiere unos pocos pasos. \n<\/p>\n
\n Esto puede ser cualquier cosa en su vida, proyectos grandes o peque\u00f1os, individuales o de equipo, cosas que suceden en su vida hogare\u00f1a o en la oficina. Puede hacer una autopsia de los proyectos que a\u00fan no ha comenzado o de los que est\u00e1 a medio completar. \n<\/p>\n
\n El segundo paso es imaginar que los proyectos que identific\u00f3 en el primer paso han fracasado catastr\u00f3ficamente. Preg\u00fantese: \u00bfqu\u00e9 sali\u00f3 mal para que estos proyectos salieran tan mal? \n<\/p>\n
\n Si bien esto puede parecer un ejercicio deprimente, este paso lo ayudar\u00e1 a anticipar todo lo que podr\u00eda salir mal y luego a dise\u00f1ar estrategias para evitar tales percances. \n<\/p>\n
\n Nunca hay un solo escenario en el peor de los casos, y estas situaciones desastrosas pueden surgir con el tiempo. Mantenga una nota adhesiva de \u00ablo que sali\u00f3 mal\u00bb en su escritorio o una lista actualizada en su tel\u00e9fono durante unos d\u00edas, para capturar ideas. Esto ayudar\u00e1 cuando se trata del paso tres. \n<\/p>\n
\n Aseg\u00farese de preguntar tambi\u00e9n a las personas cercanas al proyecto sobre sus peores escenarios. \n<\/p>\n
\n Ahora que ha evocado las formas en que sus proyectos pueden salir mal, haga todo lo posible para evitar que esas visualizaciones se conviertan en realidad. Mire las listas que ha hecho y considere las cosas que podr\u00eda haber hecho de otra manera. Use estas ideas para hacer cambios en su plan de trabajo o cronograma para que sea m\u00e1s probable que tenga \u00e9xito. \n<\/p>\n
\n El resultado ser\u00e1 un plan de juego m\u00e1s resistente al cambio, porque ya ha imaginado y tenido en cuenta esos escollos. \n<\/p>\n
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\n Como ejemplo personal, hice un pre-mortem bastante extenso en 2018 cuando me preparaba para lanzar mi segundo libro, Hyperfocus<\/a>. Escrib\u00ed un mont\u00f3n de escenarios que eventualmente informaron el plan de publicidad para el libro, as\u00ed como tambi\u00e9n c\u00f3mo escrib\u00ed el libro en s\u00ed.\n<\/p>\n \n Ejemplos de los peores escenarios para m\u00ed incluyeron cosas como: \n<\/p>\n \n Estos puntos y otros se convirtieron en un catalizador para planificar m\u00e1s, hacer m\u00e1s y, en \u00faltima instancia, escribir un libro mejor. Si bien este es solo un ejemplo, pruebe el ejercicio pre-mortem: es una puerta de entrada a una planificaci\u00f3n mejor y m\u00e1s reflexiva, y puede conducir a una cascada de efectos positivos para su proyecto.\n<\/p>\n<\/p>\n\n