{"id":262664,"date":"2022-06-07T13:31:00","date_gmt":"2022-06-07T10:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/inform.click\/10-lecciones-inesperadas-de-productividad-de-jeff-bezos\/"},"modified":"2022-06-07T13:31:00","modified_gmt":"2022-06-07T10:31:00","slug":"10-lecciones-inesperadas-de-productividad-de-jeff-bezos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inform.click\/es\/10-lecciones-inesperadas-de-productividad-de-jeff-bezos\/","title":{"rendered":"10 lecciones inesperadas de productividad de Jeff Bezos"},"content":{"rendered":"

\n Jeff Bezos me fascina.<\/strong> Si no est\u00e1 familiarizado con Jeff, \u00e9l es el fundador de Amazon.com; una empresa fascinante por derecho propio. Tal vez la parte de la empresa que me parece m\u00e1s interesante es que Amazon.com no gana absolutamente nada de dinero, a pesar de que cotiza en bolsa<\/strong>.\n<\/p>\n

\n Todos los d\u00edas, Amazon env\u00eda millones de productos (desde libros y kindles hasta art\u00edculos de jardiner\u00eda y mineral de uranio<\/a>) y, aunque la empresa puede cobrar m\u00e1s por lo que hace, elige simplemente alcanzar el punto de equilibrio en todo lo que hace para poder continuar. hacer crecer su negocio.\n<\/p>\n

\n Parafraseando a Matthew Yglesias<\/a>, Amazon funciona esencialmente como una fundaci\u00f3n ben\u00e9fica en beneficio de los consumidores<\/strong>. \u00abAmazon vende cosas a la gente a precios que parecen imposibles porque en realidad es imposible ganar dinero de esa manera\u00bb. Los inversores compran en la empresa porque saben que en cualquier momento, Amazon puede activar un interruptor para obtener ganancias, cuando lo deseen. cambiar de un modo de \u00abcrecimiento\u00bb a un modo de \u00abbeneficio\u00bb.\n<\/p>\n

\n Esta ma\u00f1ana, Jeff Bezos dirigi\u00f3 una reuni\u00f3n general para el personal de The Washington Post<\/a>, un peri\u00f3dico que adquiri\u00f3 hace exactamente un mes. Acabo de terminar de revisar un audio filtrado<\/a> de mala calidad (pero muy interesante) de esa reuni\u00f3n, y descifr\u00e9 estas  10 lecciones inesperadas de productividad de Jeff Bezos:<\/strong>\n<\/p>\n

\n 1 Insp\u00edrate en tu competencia, pero no la copies.<\/strong> Para Bezos, \u00abla competencia m\u00e1s importante a la que debes prestar atenci\u00f3n es la competencia en la que te inspiras\u00bb, porque tu competencia est\u00e1 tratando de descubrir las mismas cosas que t\u00fa. Bezos tambi\u00e9n mencion\u00f3 que encontr\u00f3 el mayor \u00e9xito cuando \u00abnos inspiramos en nuestra competencia, pero no los copiamos. Cuanto m\u00e1s nos acerc\u00e1bamos a copiarlos, menos funcionaba\u00bb.\n<\/p>\n

\n 2 \u00abS\u00e9 obstinado en tu visi\u00f3n, pero flexible en los detalles\u00bb.<\/strong> Cuando Bezos habl\u00f3 sobre la creaci\u00f3n de Amazon Marketplace, mencion\u00f3 que se necesitaron tres intentos (dos fallas y un \u00e9xito) para que la idea funcionara. Tener una visi\u00f3n fuerte y consistente, pero ser flexible en los detalles es la raz\u00f3n por la cual Amazon Marketplace representa aproximadamente la mitad de las ventas en Amazon en la actualidad.\n<\/p>\n

\n 3 Trabaje hacia atr\u00e1s desde sus metas.<\/strong> Esto coincide con una publicaci\u00f3n que publiqu\u00e9 esta ma\u00f1ana sobre los costos de volverse m\u00e1s productivo<\/a>. Cuando un empleado le pregunt\u00f3 a Bezos cu\u00e1les eran sus objetivos para el n\u00famero de empleados en The Washington Post, dijo que \u00abno hay puntos extra en los negocios por aumentar el n\u00famero de empleados. El objetivo no es aumentar la plantilla; el objetivo es servir a los lectores, y luego trabaja hacia atr\u00e1s desde all\u00ed<\/strong> para descubrir qu\u00e9 debe hacer.\n<\/p>\n

\n 4 Conozca sus limitaciones.<\/strong> A lo largo de la reuni\u00f3n, Bezos se refiri\u00f3 constantemente a s\u00ed mismo como jugador en las \u00abligas de tee-ball\u00bb mientras que los empleados del Washington Post jugaban en las ligas mayores, y cuando habl\u00f3, qued\u00f3 muy claro que estaba al tanto de lo que sab\u00eda, y lo que no sab\u00eda. Bezos tambi\u00e9n fue incre\u00edblemente claro sobre lo que podr\u00eda aportar a The Post: una \u00abpista financiera\u00bb y \u00abun punto de vista: estar centrado en el lector\u00bb. Creo que toda persona productiva debe conocer sus limitaciones y lo que necesita mejorar.<\/strong>\n<\/p>\n

\n 5 No seas aburrido.<\/strong> Hablando sobre el envejecimiento de la base de clientes de The Washington Post, Bezos mencion\u00f3 que \u00abla regla n\u00famero uno tiene que ser: no seas aburrido\u00bb. No tengo ninguna duda de que \u00e9l tambi\u00e9n aporta esa misma actitud a Amazon.\n<\/p>\n

\n 6 Tener una visi\u00f3n singular.<\/strong> Seg\u00fan Chip y Dan Heath, autor del gran libro Switch<\/a> (un libro sobre c\u00f3mo cambiar las cosas), para inducir el cambio hay que \u00abse\u00f1alar el destino\u00bb y asegurarse de que \u00abusted [y sus empleados] sepan d\u00f3nde est\u00e1n\u00bb. vamos y por qu\u00e9 vale la pena\u00bb. M\u00e1s veces de las que puedo contar, Bezos mencion\u00f3 poner al lector primero<\/strong>, y apunt\u00f3 constantemente hacia ese destino a lo largo de su charla. Seg\u00fan Bezos, The Washington Post deber\u00eda estar \u00abcentrado en el lector, no en uno mismo ni en el anunciante\u00bb.\n<\/p>\n

\n 7 No lo haga solo.<\/strong> Para Bezos, \u00abel mito del genio solitario, al que se le ocurren estas ideas y las env\u00eda, es un mito\u00bb. La realidad es que las grandes ideas, las grandes estrategias surgen de un grupo de personas que colaboran juntas.\n<\/p>\n

\n \"\"8 Explora.<\/strong> Refiri\u00e9ndose a encontrar una manera de ganar dinero a trav\u00e9s del gran periodismo en la era de Internet, Bezos dijo que \u00abeste c\u00f3digo no ha sido descifrado\u00bb. \u00abHay tantos grados de libertad. Tantas perillas que se pueden girar y cosas con las que se puede experimentar que soy muy optimista de que podemos encontrar algo que a los lectores les encante y con lo que se involucren, por lo que podamos cobrar\u00bb. Si bien es posible que otros peri\u00f3dicos no tengan tanta libertad para explorar como The Washington Post (con el respaldo de Bezos), explorar cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se puede es en parte lo que hace que Amazon sea tan exitoso tambi\u00e9n. Un ejemplo: \u00bfqui\u00e9n habr\u00eda adivinado, hace cinco a\u00f1os, que Amazon vender\u00eda poder de supercomputaci\u00f3n a la CIA<\/a>?\n<\/p>\n

\n 9 Sea optimista.<\/strong> En el evento, Bezos se describi\u00f3 a s\u00ed mismo como \u00abgen\u00e9ticamente optimista\u00bb (aunque eso no significa tomar decisiones comerciales a ciegas; m\u00e1s tarde en la reuni\u00f3n, mencion\u00f3 que es menos optimista sobre cosas como monetizar el peri\u00f3dico a trav\u00e9s de la web). Ser optimista puede tener un efecto profundo en su productividad<\/a><\/strong>, con un estudio<\/a> que muestra que los m\u00e1s optimistas est\u00e1n m\u00e1s comprometidos, m\u00e1s motivados y mejor pagados.\n<\/p>\n

\n 10 \u00a1R\u00edete!<\/strong> Jeff Bezos tiene una de las risas<\/a> m\u00e1s locas y contagiosas que he escuchado, y es bastante obvio que se divierte cuando intenta conquistar el mundo. \u00bfPor qu\u00e9 ser productivo si no te est\u00e1s divirtiendo, verdad?\n<\/p>\n

\n Im\u00e1genes de Jeff Bezos cortes\u00eda de Steve Jurvetson<\/a>. Imagen de Kindle cortes\u00eda de Zhao<\/a>.\n<\/p>\n<\/p>\n

\n Fuente de grabaci\u00f3n: alifeofproductivity.com<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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