\n Die meisten Webdesign-Teams durchlaufen oft eine Ausf\u00fchrungsphase, in der Innovation in den Hintergrund tritt, um Designs rechtzeitig und mit gerade genug Inhalt zu liefern, um die Zustimmung des Kunden zu erhalten.\n<\/p>\n
\n Wenn Ihre Webdesigns auch eine \u00e4hnliche Phase ausreichender Produktivit\u00e4t, aber ohne Innovation durchlaufen, dann ist es an der Zeit, einige neue Wege einzuf\u00fchren, um innovatives Denken in Ihrem Designteam zu f\u00f6rdern.\n<\/p>\n
\n Im Folgenden sind f\u00fcnf beliebte Aktivit\u00e4ten aufgef\u00fchrt, die Ihrem Designteam dabei helfen sollen, beim Entwerfen f\u00fcr Ihre Kundschaft neue Ideen und Perspektiven zu entwickeln. Lassen Sie uns direkt in sie eintauchen.\n<\/p>\n
\n Die Walt-Disney-Methode ist eine der einfachsten Brainstorming-Aktivit\u00e4ten, die Sie mit Ihrem gesamten Designteam durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Der Fokus der Walt-Disney-Methode liegt darauf, ein Problem \u2013 in diesem Fall die Anforderungen und die Vision des Kunden \u2013 aus drei verschiedenen Perspektiven zu betrachten, um sicherzustellen, dass das endg\u00fcltige Design alle Aspekte der Anforderungen des Kunden ber\u00fccksichtigt.\n<\/p>\n
\n Die drei Perspektiven dieser Methode, die 1994 von Robert Dilts entwickelt wurde, sind die von Tr\u00e4umern, Realisten und Kritikern. Eine vierte Perspektive (Au\u00dfenseiter) ist auch Teil dieser Methode, aber sie bringt nichts Wichtiges auf den Tisch, soweit es um ein Designproblem geht.\n<\/p>\n
\n Das gesamte Designteam nimmt den Platz einer Perspektive in einem bestimmten Team ein und notiert dann die verschiedenen Punkte, die auftauchen. Dies wird wiederholt, bis alle Perspektiven ausge\u00fcbt wurden. Das Endergebnis ist eine umfassende Liste von Punkten, die das endg\u00fcltige Design ansprechen sollte. Das Hauptprinzip dieses Ansatzes besteht darin, paralleles Denken zu erm\u00f6glichen, um ein Designkonzept zu generieren, zu bewerten, zu konstruieren und zu kritisieren.\n<\/p>\n
\n In der ersten Perspektive (Tr\u00e4umer) n\u00e4hert sich die Gruppe dem Problem, indem sie Ideen generiert, die keine Einschr\u00e4nkungen hinsichtlich der Praktikabilit\u00e4t haben. Der Fokus liegt in dieser Phase darauf, die Angst vor Kritik zu beseitigen, daher werden alle Ideen und Gedanken notiert.\n<\/p>\n
\n Als Realisten wechselt die Gruppe zu einer praktischeren und realistischeren Art der Umsetzung der in der vorherigen Phase generierten Ideen. In dieser Phase werden praktische L\u00f6sungen zur Umsetzung der \u201eTr\u00e4ume“ (die in der vorherigen Phase entwickelt wurden) erwogen. Fragen zu Zeitpl\u00e4nen, Kosten und anderen betrieblichen Aspekten der Verwirklichung der Tr\u00e4ume werden in dieser Phase aufgeworfen.\n<\/p>\n
\n In der n\u00e4chsten Phase fungiert die Gruppe als Kritiker, kritisches Denken wird in dieser Phase betont. Jede \u201eL\u00f6sung“ aus der vorherigen Stufe wird genau auf Schwachstellen analysiert. Schw\u00e4chere Ideen werden eliminiert und das Endergebnis ist eine Liste umsetzbarer Designkonzepte mit einem klareren Aktionsplan.\n<\/p>\n
\n Die Walt-Disney-Methode hat aufgrund ihrer linearen Natur an Popularit\u00e4t als gutes Werkzeug gewonnen, um kritisches Denken in Ihrem Designteam zu f\u00f6rdern. Oft liefert das Ergebnis einer solchen Sitzung einen wertvollen Aktionsplan, der die Produktivit\u00e4t Ihres Konstruktionsteams weiter steigern kann.\n<\/p>\n
\n Der Unterschied zwischen erstaunlichem Design und gew\u00f6hnlichem Design besteht darin, dass erstaunliches Design Sie irgendwo tiefer trifft als nur Ihre visuellen Sinne. Bei richtiger Gestaltung kann Design beim Betrachter auf einer unbewussten Ebene Gef\u00fchle \u2013 Freude, Gl\u00fcck, Tr\u00fcbsinn usw. \u2013 empfinden. Das ist die Kernidee hinter \u201eEmpathy Mapping“ oder der Erstellung einer \u201eMatrix of Emotions“. Um etwas N\u00fctzliches zu entwerfen, m\u00fcssen Sie zuerst Ihr Publikum verstehen. Je mehr Ihr Designteam \u00fcber sein Publikum wei\u00df, desto besser ist es.\n<\/p>\n
\n Diese Methode erm\u00f6glicht es dem Team, sich in die Entscheidungen des Endbenutzers einzuordnen und dann zu notieren, was der Benutzer sagt, denkt, bef\u00fcrchtet und tut. Eine traditionelle Matrix sieht etwa so aus:\n<\/p>\n
\n Oft gibt es auch eine f\u00fcnfte Dimension von Herausforderungen, denen sich der Benutzer gegen\u00fcbersieht. Jetzt muss das Designteam Punkte schreiben, die es f\u00fcr jeden der vier (oder f\u00fcnf) Abschnitte denken kann. Sie k\u00f6nnen Post-it-Zettel verwenden, um ihre Gedanken auf der Karte festzuhalten.\n<\/p>\n
\n Nach Fertigstellung bietet die Matrix der Emotionen einen unglaublichen Einblick, was und wie der Endbenutzer auf Ihr Designkonzept reagieren k\u00f6nnte. Wenn m\u00f6glich, ist es noch besser, wenn Ihr Kunde die Matrix ausf\u00fcllt, damit Ihr Team Informationen aus erster Hand hat, um loszulegen.\n<\/p>\n
\n Benannt nach ihrem Urheber \u2013 Raymond Meredith Belbin \u2013 dreht sich die Characters of Belbin-Methode um die Idee, dass jedes Teammitglied anders ist und unterschiedliche St\u00e4rken und Schw\u00e4chen mitbringt. Ein gutes Team ist eines, das die Eigenschaften der neun verschiedenen Charaktere von Belbin hat. Das bedeutet nicht unbedingt, dass Ihr Team aus neun verschiedenen Personen bestehen muss, sondern dass Ihre Teammitglieder St\u00e4rken haben m\u00fcssen, die mit jedem der neun Charaktere verbunden sind.\n<\/p>\n
\n Die neun Zeichen von Belbin sind wie folgt:<\/strong>\n<\/p>\n \n Sobald Sie die verschiedenen Charaktere in Ihrem Team identifiziert haben, indem Sie Ihr Team an einem Scheinprojekt oder einer \u00dcbung teilnehmen lassen, delegieren Sie Projekte an sie auf eine Weise, die ihre St\u00e4rken erg\u00e4nzt. Auf diese Weise haben Sie ein Team, das am effizientesten arbeitet.\n<\/p>\n \n Bei dieser Methode geht es darum, die Teammitglieder visualisieren zu lassen, was das Produkt, an dem sie arbeiten, in Zukunft leisten wird. Das ist etwas anderes als zu fragen, was das Produkt tun wird. da die erstere Frage mehr sofort einsatzbereite und detaillierte Antworten erm\u00f6glicht. Auch bei letzterer Frage gibt es keinen Bezugsrahmen f\u00fcr einen Vergleich. Wenn das Team andererseits gebeten wird, davon auszugehen, dass es das Endprodukt schon seit einiger Zeit verwendet, f\u00e4llt es ihm leichter, die Eigenschaften und F\u00e4higkeiten des Produkts zu beschreiben.\n<\/p>\n \n Die Formulierung ist das Wesentliche bei dieser Methode. Wenn Sie zum Beispiel fragen, was soll Ihr Smartphone tun? Und was wird Ihr Smartphone bis 2050 getan haben?, Die Antworten werden fast immer sehr unterschiedlich sein.\n<\/p>\n \n Dies ist eine gute \u00dcbung, um auch den Kunden einzubeziehen, da er dem Designteam eine Vorstellung von der Vision des Kunden und den Erwartungen des Kunden an das Endprodukt geben kann.\n<\/p>\n \n Auch bei dieser Methode steht der Gedanke im Mittelpunkt, den Endkunden m\u00f6glichst gut zu kennen. Bei dieser Methode sitzen die Teammitglieder und der Endbenutzer zusammen, wo der Endbenutzer alle Aktivit\u00e4ten aufz\u00e4hlt, an denen sie an einem durchschnittlichen Tag teilnehmen. Die Teammitglieder notieren m\u00f6glichst detailliert verschiedene Aktivit\u00e4ten. Diese \u00dcbung kann dann mit mehreren Endbenutzern wiederholt werden, sodass eine detaillierte Zeitleiste verschiedener Aktivit\u00e4ten erstellt wird.\n<\/p>\n \n Sobald das Team den Zeitplan hat, kann es den Schmerzpunkt des Endbenutzers identifizieren und geeignete \u00c4nderungen und Erg\u00e4nzungen am Design des Endprodukts vornehmen, damit der Endbenutzer w\u00e4hrend seiner Nutzungsdauer jederzeit so zufrieden wie m\u00f6glich ist Produkt.\n<\/p>\n \n Dies sind einige der \u00dcbungen, die Sie mit Ihrem Designteam durchf\u00fchren k\u00f6nnen, um die Monotonie zu durchbrechen und das Designteam offener denken zu lassen und innovative Ideen f\u00fcr ihre Projekte einzubringen. Diese Methoden funktionieren, weil sie es jedem Mitglied des Designteams erm\u00f6glichen, seine Ideen und Vorstellungen vorzubringen, was zu einem endg\u00fcltigen Design f\u00fchrt, das gut durchdacht ist und in der Lage ist, eine Mehrheit m\u00f6glicher Bedenken des Endbenutzers zu ber\u00fccksichtigen.\n<\/p>\n<\/p>\n\n
\n 4 Denken Sie an das Zukunftsspiel
\n<\/h5>\n\n 5 Tage ab Leben-Methode
\n<\/h5>\n