\n Wenn Sie das Hochstapler-Syndrom erleben \u2013 dieses Gef\u00fchl, dass Sie keine Ahnung haben, warum Sie tun, was Sie tun, und dass jemand es jede Sekunde herausfinden wird \u2013 dann sind Sie nicht allein oder sogar einzigartig. Selbst diejenigen, die wir am meisten sch\u00e4tzen, geben zu, sich wie Betr\u00fcger zu f\u00fchlen. \n<\/p>\n
\n Nehmen Sie Tom Hanks. Wie er es<\/a> in einem Interview ausdr\u00fcckte:\n<\/p>\n \n \u201eEgal, was wir getan haben, irgendwann denkt man sich: \u201aWie bin ich hierher gekommen? Wann werden sie herausfinden, dass ich tats\u00e4chlich ein Betr\u00fcger bin, und mir alles wegnehmen?‘ “ \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Neil Gaiman, Autor von American Gods, The Sandman, Coraline und vielen anderen<\/a> meiner Lieblingsb\u00fccher, erz\u00e4hlte<\/a> eine gro\u00dfartige Geschichte \u00fcber das Syndrom:\n<\/p>\n \n \u201eVor einigen Jahren hatte ich das Gl\u00fcck, zu einem Treffen gro\u00dfartiger und guter Leute eingeladen zu werden: K\u00fcnstler und Wissenschaftler, Schriftsteller und Entdecker von Dingen. Und ich hatte das Gef\u00fchl, dass sie jeden Moment erkennen w\u00fcrden, dass ich mich nicht dazu qualifizieren w\u00fcrde, unter diesen Leuten zu sein, die wirklich Dinge getan haben. \n <\/p>\n \n An meinem zweiten oder dritten Abend dort stand ich hinten in der Halle, w\u00e4hrend eine musikalische Unterhaltung stattfand, und ich fing an, mit einem sehr netten, h\u00f6flichen, \u00e4lteren Herrn \u00fcber verschiedene Dinge zu sprechen, einschlie\u00dflich unseres gemeinsamen Vornamens. Und dann zeigte er auf die Halle der Menschen und sagte Worte wie: \u201eIch schaue mir all diese Leute an und denke, was zum Teufel mache ich hier? Sie haben erstaunliche Dinge gemacht. Ich bin einfach dorthin gegangen, wo ich hingeschickt wurde.“ \n <\/p>\n \n Und ich sagte: \u201eJa. Aber Sie waren der erste Mann auf dem Mond. Ich denke, das z\u00e4hlt etwas.“ \n <\/p>\n<\/blockquote>\n \n Wenn sich Tom Hanks, Neil Gaiman, Neil Armstrong und zahllose andere \u2013 einschlie\u00dflich Maya Angelou<\/a>, Michelle Obama<\/a> und Sonia Sotomayor<\/a> \u2013 wie Hochstapler f\u00fchlen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie das auch.\n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Eines der interessantesten B\u00fccher, die ich f\u00fcr meine eigene Arbeit gelesen habe, war Thinking in Systems<\/a> von Donella Meadows. Obwohl das Buch gr\u00f6\u00dftenteils theoretisch ist, ist es eine gro\u00dfartige Einf\u00fchrung in das Systemdenken. Ein System ist eine Reihe miteinander verbundener Teile, die ein bestimmtes Ziel erreichen. Systeme k\u00f6nnen menschengemacht sein \u2013 wie ein Auto, das aus einer Reihe miteinander verbundener Teile besteht, mit denen Sie irgendwohin fahren k\u00f6nnen \u2013 oder nat\u00fcrlich, wie der menschliche K\u00f6rper, der aus Millionen miteinander verbundener Teile besteht, mit denen Sie Ihr Leben leben k\u00f6nnen.\n<\/p>\n \n Erfolg (nach traditionellen Ma\u00dfst\u00e4ben) stellt sich ein, wenn wir mit einem System auf eine Weise interagieren, die ein von uns gew\u00fcnschtes Ergebnis hervorbringt<\/strong> \u2013 wie Geld, Status, Aufstieg oder Anerkennung. Zum Beispiel:\n<\/p>\n \n Eine C-Suite-F\u00fchrungskraft interagiert mit einem Organisationssystem \u2013 das aus Mitarbeitern, Hierarchien, Rollen, Aktivit\u00e4ten, Zielen und Kunden besteht \u2013 um in der Organisation aufzusteigen und angesichts der M\u00f6glichkeiten und Einschr\u00e4nkungen innerhalb des Systems gute Leistungen zu erbringen. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Ein Filmstar interagiert auf intelligente Weise mit Agenten, Produzenten, Filmstudios, Personal Trainern, Schauspiellehrern und anderen Schauspielern, um f\u00fcr begehrte Rollen besetzt zu werden. \n <\/p>\n<\/li>\n \n Ein Autor interagiert mit der Verlagsbranche \u2013 Lesern, Agenten, Redakteuren, Journalisten, Autorenkollegen, ausl\u00e4ndischen Rechtek\u00e4ufern und Buchh\u00e4ndlern \u2013 um einen Bestseller herauszubringen. \n <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n \n Intelligente Interaktion<\/strong> innerhalb eines Systems <\/strong><\/strong> ist viel<\/strong><\/strong> leichter gesagt als getan. Und ein System zu verstehen, reicht nicht aus, um den Erfolg zu garantieren: Nachdem Sie die Feinheiten Ihrer Branche verstanden haben, m\u00fcssen Sie sich hinlegen und die Arbeit erledigen. Selbst nach diesem Punkt gibt es andere Variablen, die viel schwieriger \u2013 und in einigen F\u00e4llen unm\u00f6glich \u2013 zu ber\u00fccksichtigen sind. Nehmen Sie zum Beispiel Privilegien und Gl\u00fcck, zwei Variablen, die Systeme unfair machen.\n<\/p>\n \n Selbst bei unfairen Variablen wie Privilegien und Gl\u00fcck wird es wahrscheinlich Sinn machen, wenn Sie weit genug von Ihrem Erfolg zur\u00fccktreten, um die Beziehungen zwischen seinen Teilen wahrzunehmen. Eine bestimmte Reihe miteinander verbundener und voneinander abh\u00e4ngiger Ereignisse ereignete sich, die dazu f\u00fchrten, wo Sie (und der Rest von uns) heute sind. Die Aufschl\u00fcsselung in diese Bausteine \u200b\u200bhilft Ihnen, den eingeschlagenen Weg und den erzielten Erfolg zu erkennen. \n<\/p>\n \n \u2014 \n<\/p>\n \n Ich habe viele Male das Hochstapler-Syndrom erlebt: Nachdem mir angeboten wurde, ein Buch mit Penguin Random House zu schreiben, das zu The Productivity Project<\/a> wurde, konnte ich nicht anders, als mich selbst als Betr\u00fcger zu bezeichnen. Ich hatte das Gef\u00fchl, den Erfolg, den ich bis zu diesem Zeitpunkt erzielt hatte, nicht verdient zu haben \u2013 obwohl ich in dem System, in dem ich mich befand, hart gearbeitet hatte ein zweiter Buchvertrag, um Hyperfocus<\/a> zu schreiben .\n<\/p>\n\n
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