\n Wenn Sie hinter dem, was Sie tun, mit Absicht arbeiten, sind Unterbrechungen normalerweise nur gut, um Sie aus der Bahn zu werfen, woran auch immer Sie gerade arbeiten. Meistens werden Sie dadurch weniger produktiv, wenn Sie unterbrochen werden. \n<\/p>\n
\n Au\u00dfer wenn sie es nicht tun. W\u00e4hrend es fast immer nervig ist, unterbrochen zu werden, so seltsam es auch klingen mag, machen Unterbrechungen Sie oft produktiver. \n<\/p>\n
\n In den letzten Monaten habe ich eine gottlose Menge an Recherchen dar\u00fcber durchforstet, wie wir uns konzentrieren und was passiert, wenn unser Fokus entgleist. Ich habe dabei festgestellt, dass es zwei F\u00e4lle gibt, in denen Unterbrechungen viel produktiver sind, als sie oberfl\u00e4chlich erscheinen:\n<\/p>\n
\n Erstens sind Unterbrechungen oft produktiv, wenn sie mit dem zusammenh\u00e4ngen, woran wir gerade arbeiten. Wenn wir uns auf eine Aufgabe konzentrieren und unterbrochen werden, kann es bis zu 26 Minuten dauern, bis wir wieder auf Kurs kommen. 1<\/a> Dies ist jedoch nur dann der Fall, wenn die Unterbrechung nichts mit dem Projekt zu tun hat, an dem wir gerade arbeiten<\/strong>. Wenn die Unterbrechung damit zu tun hat, woran wir gerade arbeiten, kann uns das Zeit sparen. Jemand k\u00f6nnte uns unterbrechen, um uns \u00fcber etwas zu informieren, das er entdeckt hat und das uns helfen k\u00f6nnte, oder uns Informationen liefern, mit denen wir selbst Zeit sparen k\u00f6nnen. Und selbst wenn uns die Unterbrechung nicht direkt hilft, sind wir fast sofort wieder in der Lage, wieder auf Kurs zu kommen, da wir den mentalen Kontext nicht wechseln m\u00fcssen, um uns darum zu k\u00fcmmern. Wir m\u00fcssen nicht hin und her wechseln.\n<\/p>\n \n Auch Unterbrechungen sind oft produktiv, denn obwohl sie uns weh tun, bringen sie unsere Kollegen dazu, deutlich mehr zu erledigen. Unterbrechungen sind ein notwendiges \u00dcbel bei der Zusammenarbeit.<\/strong> Die Arbeit, die wir tun, existiert nicht in einem Vakuum; Wir sind Teil eines \u00d6kosystems von Menschen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. W\u00e4hrend Unterbrechungen unsere pers\u00f6nliche Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen, bringen notwendige Unterbrechungen dennoch das Gesamtprojekt voran, weil wir in der Lage sind, jemand anderem die Informationen zu geben, die er ben\u00f6tigt, um einen guten Job zu machen. Und die F\u00e4higkeit, andere Leute zu unterbrechen, l\u00e4sst uns wiederum unsere eigenen Aufgaben vorantreiben, wenn wir Informationen von anderen Leuten erhalten m\u00fcssen.\n<\/p>\n \n Abgesehen davon sind Unterbrechungen in der Regel teurer als hilfreich. Die durchschnittliche Person arbeitet an zehn Projekten gleichzeitig \u2013 angesichts dessen liegt die Wahrscheinlichkeit, dass eine Unterbrechung mit Ihrer Arbeit zusammenh\u00e4ngt, bei etwa 10 %. 2<\/a> Und wenn wir unseren Lebensunterhalt mit Wissensarbeit verdienen, h\u00e4ngt unsere Produktivit\u00e4t normalerweise davon ab, wie lange wir uns auf nur eine Sache konzentrieren k\u00f6nnen.\n<\/p>\n \n Aber das Gegenteil ist der Fall, wenn Sie an einem Projekt arbeiten, das hyperkollaborativ ist, oder wenn die Unterbrechungen, die Sie erhalten, mit dem Projekt zusammenh\u00e4ngen, an dem Sie gerade arbeiten (vielleicht weil Ihre Kollegen daran arbeiten, dasselbe zu liefern). \n<\/p>\n \n W\u00e4hrend Unterbrechungen Sie normalerweise weniger produktiv machen, sieht die Realit\u00e4t in der Praxis etwas nuancierter aus. Unterbrechungen sind normalerweise l\u00e4stig \u2013 aber in manchen F\u00e4llen sind sie produktiver, als sie sich f\u00fchlen.\n<\/p>\n<\/p>\n